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        基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

        2018-03-07 07:22:57安志美
        商場現(xiàn)代化 2018年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式信息化技術(shù)大數(shù)據(jù)時代

        安志美

        摘 要:伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到社會的各個領(lǐng)域,我國社會已經(jīng)完全進入了一個數(shù)字化時代。在大數(shù)據(jù)的背景之下,如何將其與企業(yè)的管理相連接,將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到企業(yè)管理中去,進行有關(guān)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略分析,是本文討論的重點內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;信息化技術(shù);企業(yè)發(fā)展運營

        大數(shù)據(jù)時代,在企業(yè)管理方面一個突出的特點體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營層面上,企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)歷了從舊的經(jīng)營到新的經(jīng)營的變革,傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的改變,讓企業(yè)面臨巨大壓力,企業(yè)必須不斷探索發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要如何發(fā)展與運營,從而讓企業(yè)能夠擺脫市場競爭的巨大壓力,更加可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)管理過程中,大數(shù)據(jù)是如何應(yīng)用的,以及大數(shù)據(jù)所帶給企業(yè)的新的機遇與挑戰(zhàn)。

        一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

        1.對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,迎合并滿足消費者的需求

        企業(yè)必須充分了解客戶的需求,了解的主要方式是在微信、微博、QQ等社交媒體上對產(chǎn)品的使用體驗和評價,這種收集客戶意見的方式往往比調(diào)查問卷更加便捷、真實、有效。此外,當(dāng)企業(yè)越來越多的開始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時,在企業(yè)中起到?jīng)Q策作用的領(lǐng)導(dǎo)人員的作用開始逐漸弱化,中央集權(quán)的決策體制被逐漸消耗掉,取而代之的是大數(shù)據(jù)分析和通過分析帶來的大數(shù)據(jù)決策,這種通過廣泛收集用戶資料進行分析而得到的決策會比之前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策帶來的更加明智、更加有科學(xué)依據(jù)。而且,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,能夠使企業(yè)分析出不同用戶群體的使用偏好,甚至精確到不同用戶的使用偏好,企業(yè)可以根據(jù)對用戶的分析結(jié)果進行個性化定制和個性化推送相關(guān)信息,加強企業(yè)與客戶之間的關(guān)聯(lián)度,從而讓客戶滿意,讓企業(yè)獲得利潤。

        2.對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘并把握行業(yè)數(shù)據(jù)信息

        企業(yè)通過建立自有的信息化系統(tǒng),可以讓企業(yè)的各項信息都以數(shù)字化方式呈現(xiàn),比較便于企業(yè)進行數(shù)據(jù)的獲取、整理與分析共組。在大數(shù)據(jù)的相關(guān)背景之下,企業(yè)通過自有的數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的全面分享和不斷的進行分析,還可以通過建立數(shù)字體系完善產(chǎn)品追溯機制,達到產(chǎn)品的一條龍追蹤,獲得反饋,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競爭水平,讓企業(yè)得以良性發(fā)展。此外,企業(yè)對于數(shù)據(jù)資源的相關(guān)應(yīng)用,能夠讓企業(yè)及時獲取用戶的需求,并且通過數(shù)據(jù)分析出用戶的使用層次和預(yù)測出用戶的使用偏好,達到對潛在消費者和產(chǎn)品的追蹤,讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合消費者的消費需求。此外,企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和其它行業(yè)類產(chǎn)品的對比分析,判斷優(yōu)劣,突出企業(yè)優(yōu)勢,拉大和其它競爭產(chǎn)品的差距。

        二、大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

        1.對數(shù)據(jù)的實時分析

        隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,就要充分搭乘大數(shù)據(jù)的快車,采用更加高效而科學(xué)的工作方式來進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理,從而實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)字化運營,而且根據(jù)數(shù)據(jù)的趨勢及時調(diào)整企業(yè)的管理方式和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時,也在不斷地收集著關(guān)于產(chǎn)品、消費者的眾多的數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)信息的潛在價值值得企業(yè)更好地去分析和挖掘。

        2.海量數(shù)據(jù)的安全保障

        在企業(yè)中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息和用戶信息進行精確而恰當(dāng)?shù)墓芾?,但是,大?shù)據(jù)技術(shù)雖然便捷,但很容易被不法分子竊取并且加以利用,所以,企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時候,就應(yīng)該完善大數(shù)據(jù)的保密機制,讓用戶隱私、企業(yè)機密不泄露出去,這是企業(yè)目前面臨的一個重要的考驗。

        3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定

        隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響越來越深入,企業(yè)決策也更多地從部分領(lǐng)導(dǎo)者的決策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)進行分析整合之后然后進行恰當(dāng)?shù)臎Q策,這樣做可以避免管理者主觀臆斷和依靠直覺的操作。部分企業(yè)只是關(guān)注自身的運用與發(fā)展信息層面,沒有從縱向發(fā)展觀察整體行業(yè)的發(fā)展與運營情況,但是如果使用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐,龐大的數(shù)據(jù)體系能夠讓企業(yè)有足夠的信息來公正、客觀、全面地審視整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而更加理性地做出決策和分析,如此一來可以把企業(yè)的風(fēng)險和決策不利因素降到最低。所以,正確而合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)當(dāng)前面臨的最突出的問題。

        4.整合多種類型的數(shù)據(jù)

        在大數(shù)據(jù)技術(shù)深入各個企業(yè)的行業(yè)背景之下,大部分企業(yè)對于數(shù)據(jù)的處理僅限于結(jié)構(gòu)化處理,卻不能進行非結(jié)構(gòu)化處理,大數(shù)據(jù)時代的到來,對于企業(yè)來說,應(yīng)該既是機遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)要著重分析這些數(shù)據(jù),力圖從中找出真正有價值的信息。

        三、大數(shù)據(jù)時代的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

        1.企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的培養(yǎng)

        在大數(shù)據(jù)火熱的當(dāng)下,最具有核心價值的就是數(shù)據(jù)的相關(guān)處理人員。并且在這個媒介融合的時代,數(shù)據(jù)技術(shù)人員必須具有多樣化的數(shù)據(jù)處理與分析能力,比如市場影響、信息技術(shù)、運營管理等相關(guān)知識。基于這樣的需求,首席數(shù)據(jù)官也就由此產(chǎn)生,他主要在IT部門進行工作,而且,當(dāng)大數(shù)據(jù)不斷向前推進時,首席數(shù)據(jù)官也逐漸被社會和公司所認可。充分發(fā)揮首席數(shù)據(jù)官的職能,聯(lián)系各個部門,將企業(yè)和社會聯(lián)系起來,從而實現(xiàn)對信息的系統(tǒng)化挖掘工作。首席數(shù)據(jù)觀的工作,主要是對于企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行相關(guān)的處理與匯總工作,這些數(shù)據(jù)主要來自網(wǎng)絡(luò)評網(wǎng)絡(luò)流量等相關(guān)知識,通過數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,從而為公司的各項決策提供重要的參考價值。同時,隨著信息化社會的逐漸發(fā)展,企業(yè)要越來越重視首席數(shù)據(jù)官的作用,廣泛吸納社會人才,為企業(yè)將來的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

        2.加強基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營與決策管理工作

        在數(shù)據(jù)火熱的當(dāng)下,企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺,還要著力于構(gòu)建非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺,包括微博、文本等等建立起來的數(shù)據(jù)平臺,建立這些平臺,才能更好地為企業(yè)的運行和企業(yè)相關(guān)決策提供重要的參考價值。企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)做好監(jiān)測工作,加強對于數(shù)據(jù)的分析,從而促進企業(yè)能夠更加迎合對于市場的需求。企業(yè)可融合不同類型數(shù)據(jù),互相配合進行分析,改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的不足,將企業(yè)業(yè)務(wù)拓展出更加創(chuàng)新新穎的階段。企業(yè)應(yīng)善于通過大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用便捷來做好對公司非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析以及關(guān)系實體的識別,通過這些內(nèi)容不斷提高企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)上的質(zhì)量反饋和評價、品牌打造以及行業(yè)市場發(fā)展趨勢等。另外,可把在社交網(wǎng)絡(luò)、交互數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)媒體上的客戶數(shù)據(jù)集中匯總起來,并結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)據(jù),給客戶提供更加全面的觀點和評價,對客戶的需求有著更加立體的了解,從而實現(xiàn)企業(yè)更加現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理。

        3.建立生態(tài)化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

        企業(yè)可以把生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進行資源化、產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新化的轉(zhuǎn)變,并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的供應(yīng)商、客戶和合作商進行重新整合,同時對企業(yè)內(nèi)部的員工與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系也在管理模式上進行重新構(gòu)建,然后協(xié)同創(chuàng)新價值鏈,將產(chǎn)品通過創(chuàng)新革新,提供更加新型的產(chǎn)品和服務(wù),用大數(shù)據(jù)的功能革新企業(yè)管理模式,對整個企業(yè)運營管理模式進行了更加深度和現(xiàn)代化的改革創(chuàng)新。這種改革創(chuàng)新是在大數(shù)據(jù)時代不斷在市場經(jīng)濟中的活躍應(yīng)用所推動形成的一種必然發(fā)展趨勢,要求企業(yè)必須為了適應(yīng)社會發(fā)展所呈現(xiàn)出的信息化格局,來將目光從產(chǎn)品本身開始過渡轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品服務(wù)上,并上升到產(chǎn)品所創(chuàng)造的價值和企業(yè)發(fā)展在整個行業(yè)中的競爭力水平的層面,不斷發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈合作和其他元素。構(gòu)建這種新型的管理模式必須善于對社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)進行綜合有效的利用,并對競爭協(xié)同進化的企業(yè)集團進行有限公司生產(chǎn)的研究,不斷形成一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

        4.樹立以社會公眾為決策主體的發(fā)展觀

        在以往的數(shù)據(jù)處理的過程中,企業(yè)的管理者擁有最高權(quán)威,它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和運營目標(biāo)。但是,大數(shù)據(jù)的到來,通過對數(shù)據(jù)信息的更加合理化分析,得出的決策參考意見比管理者的直接依靠經(jīng)驗決策顯然更加具有科學(xué)性。所以,企業(yè)要逐漸適應(yīng)這種變化,更多地讓決策通過大數(shù)據(jù)來完成,讓直接的決策變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)的合理分析得到的決策。

        四、結(jié)語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起讓企業(yè)的運行和以往大不相同,管理方式也在發(fā)生著深刻變化。通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)能夠及時了解市場變動情況,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,更好地對企業(yè)的發(fā)展奠定準(zhǔn)確的方向。

        參考文獻:

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        [4]馬琳.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報,2016,(7).endprint

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