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        地勘單位如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

        2018-03-07 05:07:34齊琳
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        齊琳

        摘要:本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)進(jìn)行闡述,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、資產(chǎn)管理不全面、內(nèi)部監(jiān)管體系不完善三個(gè)方面入手,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

        關(guān)鍵詞:地勘單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理

        現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理作為地勘單位內(nèi)部管理工作不可或缺的一部分,在單位發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用,已得到地勘單位的充分注重。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō),地勘單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),頻頻出現(xiàn)眾多不足和問(wèn)題,這給地勘單位的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。所以,這就要求地勘單位加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建力度,提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上,防止各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),避免給單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,從而促進(jìn)地勘單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面,本文將重點(diǎn)闡述和解析地勘單位如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。

        一、相關(guān)內(nèi)容概述

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)在對(duì)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)有所掌握的前提下,應(yīng)用科學(xué)、合理的方式,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、管理和防范,在減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)而實(shí)施的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是把風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合之后得出的產(chǎn)物,采用識(shí)別、評(píng)估等一系列方式,將各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以管控,在防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上,保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

        (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

        1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

        籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在開(kāi)展籌資工作的過(guò)程中,因?yàn)橘Y金供需市場(chǎng)或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)改變,導(dǎo)致籌資渠道、資金框架、融資時(shí)間等內(nèi)容也出現(xiàn)變化而給企業(yè)資金造成一定影響的可能性。

        2.投資風(fēng)險(xiǎn)

        投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在開(kāi)展投資工作時(shí),因?yàn)槭艿街T多無(wú)法預(yù)測(cè)因素的影響,給企業(yè)財(cái)務(wù)整體結(jié)果造成不明確性,進(jìn)而使得投資效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

        3.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

        資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在資金流出時(shí)間方面和資金流入時(shí)間方面存在出入而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。一般劃分為三種風(fēng)險(xiǎn),第一種是資金持有量風(fēng)險(xiǎn);第二種是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);第三種是存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.利率風(fēng)險(xiǎn)

        利率風(fēng)險(xiǎn)一般指在一定時(shí)間內(nèi),因?yàn)槔拾l(fā)生改變而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性,

        5.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

        并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之后,未來(lái)效益存在不明確性而導(dǎo)致未來(lái)真實(shí)效益和預(yù)期效益之間存在差異。

        針對(duì)地勘單位而言,其存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三種,一是籌資風(fēng)險(xiǎn),二是投資風(fēng)險(xiǎn),三是資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

        要想保證地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展,人員管理意識(shí)在其中起到了關(guān)鍵性作用。通常情況下,如果單位具備充足的專(zhuān)業(yè)人才,就等同于掌握一定的財(cái)富。但是根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)說(shuō),由于受到原始財(cái)務(wù)管理理念的影響,地勘單位財(cái)務(wù)工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,一味的注重財(cái)務(wù)管理,忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平偏低。另外,地勘單位沒(méi)有定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作,不管是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面,還是自身素養(yǎng)方面,都普遍偏低,從而給地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展增添了難度。

        (二)資產(chǎn)管理不全面

        當(dāng)前,大多數(shù)地勘單位沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目落實(shí)成本匯集工作,導(dǎo)致成本核算方面缺少合理性。在開(kāi)展資金管理以及核算工作時(shí),往往過(guò)于形式化,存在以包代管的現(xiàn)象,業(yè)績(jī)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要以年度為主,并且在實(shí)施業(yè)績(jī)考核工作時(shí),過(guò)于注重考核結(jié)果,沒(méi)有重視事前、事中的管理,導(dǎo)致虛增成本等現(xiàn)象出現(xiàn)。因?yàn)榈乜眴挝徽宫F(xiàn)出一定的行業(yè)特性,流動(dòng)性比較高,不管是在人員方面,還是在資產(chǎn)方面,都過(guò)于分散,通常情況下無(wú)法順利開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,常常存在賬務(wù)不符現(xiàn)象[2]。另外,單位在制定發(fā)展決策的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)需求加以調(diào)查,使得決策過(guò)于隨意,無(wú)法獲取預(yù)期效果,從而給單位帶來(lái)了一定損失,加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

        (三)內(nèi)部監(jiān)管體系不完善

        內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管作為地勘單位財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分,在單位發(fā)展中發(fā)揮著重要的職責(zé)。單位不但需要設(shè)定獨(dú)立的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),同時(shí)還要結(jié)合單位自身特性,構(gòu)建一套較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,以此確保單位內(nèi)部控制財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展。當(dāng)前,大多數(shù)地勘單位缺少完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,并且在監(jiān)管機(jī)制執(zhí)行方面沒(méi)有做到全面落實(shí),尤其是受到事業(yè)單位管理體系的全面改革的影響,使得單位事業(yè)在編制相關(guān)崗位時(shí),一味的提倡精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),將管理和監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)融合,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)約制,給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)營(yíng)造條件。

        三、地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施

        (一)加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了大幅度的改變,地勘單位在這種環(huán)境中,要想防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的同時(shí),并且獲取諸多效益,就要提升企業(yè)職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理工作。單位可以通過(guò)定期開(kāi)展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)的方式,提升相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)水平和技能,同時(shí)在內(nèi)部做好風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳工作,讓其意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,在優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及思想的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

        (二)完善財(cái)務(wù)管理制度

        當(dāng)前,地勘單位主要負(fù)責(zé)的工作在于完善財(cái)務(wù)管理體系。地勘單位需要結(jié)合真實(shí)狀況,建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制制度,同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)部門(mén),并且加大各部門(mén)的合作力度,構(gòu)建一個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)循壞發(fā)展的機(jī)制[3]。并且,在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)崗位分配的過(guò)程中,需要將原始的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化,結(jié)合各個(gè)崗位需求,在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方式的同時(shí),根據(jù)單位真實(shí)情況,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)加以適當(dāng)修整,并且落實(shí)好投融資工作,確保各個(gè)崗位都分配相應(yīng)的職責(zé),建立較為完善的職責(zé)歸屬以及激勵(lì)措施。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

        地勘單位在建立財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中,需要投放大量的資金,這就要求完善財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代化和科學(xué)化設(shè)定,在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),借助現(xiàn)代化技術(shù)措施,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)記賬方式,提升財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,防止因?yàn)閿?shù)據(jù)失誤而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。并且,地勘單位需要定期給財(cái)務(wù)有關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),讓其掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),還能熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系操作能力的提高。另外,利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理情況實(shí)施監(jiān)管,并且給相關(guān)工作人員正確引導(dǎo)的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管,將各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象扼殺在搖籃之中。

        (四)建立健全的內(nèi)部控制體系

        構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,可以有效提升地勘單位整體管理水平,防止各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),給地勘單位今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此,單位在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中,需要結(jié)合自身真實(shí)管理需求和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理方式采用規(guī)范的管理方式,提升自身整體業(yè)績(jī),給單位其他運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展提供了憑證[4]。地勘單位通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約制和規(guī)范,同時(shí)秉持相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定財(cái)務(wù)賬簿,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬目做到相吻合,在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上,促進(jìn)地勘單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,加強(qiáng)地勘單位風(fēng)險(xiǎn)管理力度,落實(shí)好內(nèi)部控制管理工作,不但能夠防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),同時(shí)還能降低給單位發(fā)展帶來(lái)的影響,從而給單位營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。但是,由于當(dāng)前地勘單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作時(shí),頻頻存在諸多問(wèn)題,給單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升帶來(lái)了約制。對(duì)此,地勘單位需要結(jié)合不同的問(wèn)題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,在提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的同時(shí),促進(jìn)地勘單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張?jiān)汽?地勘單位如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,(07):112-113.

        [2]步雪松.淺析企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商,2015,(50):2.

        (作者單位:中國(guó)煤炭地質(zhì)總局第二勘探局)endprint

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