鄧入心

摘 要 當前，煤礦行業(yè)全面落實去產(chǎn)能政策，在此背景下，廣大煤礦企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理工作，不斷深化改革，從過去的粗獷式管理過渡為精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以符合生產(chǎn)標準化。對此，本文從煤礦企業(yè)產(chǎn)品成本管理、生產(chǎn)設備管理、礦井質(zhì)量標準化管理和員工隊伍等幾方面進行了成本管理論述，旨在為降低煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成本尋求發(fā)展之道。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 經(jīng)濟管理 措施

一、引言

不同于一般的工業(yè)企業(yè)，煤礦企業(yè)具有自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點，其一般以煤炭產(chǎn)品的經(jīng)營為主，屬于管理密集型企業(yè)。其煤炭生產(chǎn)的各個工序之間聯(lián)系緊密，且生產(chǎn)集成化程度相當高，提高其經(jīng)濟效益要從硬件和軟件兩方面入手，比如生產(chǎn)設備方面的產(chǎn)品成本和人員管理等，另外還有制度建設方面的軟件管理?？傊?，要雙管齊下地抓好經(jīng)濟管理工作。

二、加強產(chǎn)品成本管理

通過對當前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點進行分析，我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中還存在相當大的潛力，有待進一步發(fā)掘。首先要解決的就是企業(yè)的經(jīng)營成本問題，煤礦企業(yè)經(jīng)營效果的好壞以成本高低為評判標準，主要是近幾年煤炭銷售價格持續(xù)走高，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的同時忽視了成本管理工作，以至于在利潤中占比過高。不少企業(yè)領(lǐng)導成本管理意識和能力不足，過分重視生產(chǎn)，經(jīng)營成本審核比對標準不統(tǒng)一，導致核算不夠合理，成本控制方式落后。對此，只有不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才可提高經(jīng)濟效益，強化產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢。因為產(chǎn)量太大，煤炭儲存量受到各種客觀條件的限制，生產(chǎn)能力很難提高，而市場決定了煤炭價格，企業(yè)只能不斷降低材料損耗及煤炭生產(chǎn)成本，因此，要減少不同生產(chǎn)原材料的損耗，實現(xiàn)成本管理任務，對消耗材料總量和生產(chǎn)造價進行估算，并分配到煤礦各個班組，避免對材料的浪費。

三、加強生產(chǎn)設備的管理

（一）首先要提高設備生產(chǎn)率

設備生產(chǎn)率應該與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方針、煤炭生產(chǎn)計劃以及運輸能力結(jié)合起來，不能片面提高設備生產(chǎn)率，一般生產(chǎn)率和自動化程度呈正比，投資大消耗自然大，比如設備生產(chǎn)效率和生產(chǎn)條件不適應，無法發(fā)揮設備應有效率等。

（二）增強生產(chǎn)設備的管理工藝性

機器設備是提高煤炭生產(chǎn)工藝能力的基本，比如，加熱設備的能力應該滿足產(chǎn)品工藝最高和最低溫度要求等。另外，對于設備的操作也要靈活簡單。

（三）增強生產(chǎn)設備的可靠性

可靠性就是要求設備在規(guī)定條件內(nèi)完成生產(chǎn)，減少設備運行期間發(fā)生故障的次數(shù)。

（四）增強生產(chǎn)設備的經(jīng)濟性

要求減少設備初始化投資，加強耐久性，降低設備的維修管理費用，節(jié)約勞動力。

四、加強礦井質(zhì)量標準化管理

標準化管理是煤礦企業(yè)科學管理的中心，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作，主要包括執(zhí)行標準的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)管理標準化要遵照以下原則：首先，煤礦企業(yè)領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行標準化，領(lǐng)導應該全面掌握和理解有關(guān)標準，不然標準就無法實施，更無法達成既定目標，管理層要進一步加強標準化學習，提高并強化標準化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位及作用；其次，鼓勵全體員工參與標準化執(zhí)行工作當中，因為煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場具有流動性大和綜合技術(shù)水平高的特點，井巷工程和生產(chǎn)設備通常隨著勞動對象的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，對此，要進一步保證所有工序和工藝流程符合操作標準，保證勞動環(huán)境的安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；最后，要將強制執(zhí)行和宣傳教育工作結(jié)合起來，實現(xiàn)管理的標準化一定要建立在宣傳的基礎(chǔ)上，標準化的工作意義在于保證人人都懂得并認真執(zhí)行，對于違反操作標準的要強制執(zhí)行，并使其逐步標準化。

五、加強員工隊伍管理

當前，國內(nèi)從事煤礦工作的人員主要以農(nóng)民工為主，勞動力素質(zhì)普遍不高，煤礦生產(chǎn)過程中違規(guī)操作現(xiàn)象嚴重，加上一些煤礦企業(yè)的機械化實現(xiàn)程度低，人工采掘成本比較高，一線掘進工人普遍都是初中及以下文憑，人員流動性較大。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)工程外包現(xiàn)象較為普遍，為了提高煤礦工人整體隊伍素質(zhì)，首先，應該制定穩(wěn)定廣大煤礦工人的管理措施，通過實施有效手段，提高工人工傷和養(yǎng)老保險的比例，鼓勵企業(yè)協(xié)議工轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合同工，起到穩(wěn)定軍心的作用；其次，強化技術(shù)培訓，通過不斷培訓員工，制定符合實際情況的培訓標準和教材，提高培訓的實質(zhì)性效應，相關(guān)部門也要予以配合，合理利用當?shù)厝肆Y源，調(diào)動員工工作積極性，增強其工作歸屬感和依賴感，使其成為煤礦經(jīng)濟管理工作的主人，加強其自主、自覺性。

六、提高生產(chǎn)成本管理的科學化水平

提高生產(chǎn)成本科學管理水平，主要是進行科技建設。利用科技手段建立集約化生產(chǎn)方式，減少經(jīng)營成本，使用現(xiàn)代管理手段減少綜采生產(chǎn)線數(shù)量，節(jié)約資源，提高綜采單產(chǎn)能力，盡量使用科學管理方法等。

七、實施安全管理

首先，應該加強煤礦工人和管理者的安全意識，在思想上高度重視，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩纬勺杂X化安全資金投入和習慣化安全，提前預防事故的發(fā)生；其次，保證煤礦安全生產(chǎn)制度化與合理化，實行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)檢測，促進安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，防止各種安全事故的發(fā)生，從一點一滴做起；最后，保證礦井一通三防和人員、物質(zhì)安全輸送，保證各類機械電氣設備的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)設施建設，健全各類生產(chǎn)設施。

八、結(jié)語

隨著國家對煤礦行業(yè)實施去產(chǎn)能政策，通過將一些布局不合理的煤礦關(guān)閉，煤炭行業(yè)發(fā)生了一些可喜的變化，比如煤炭價格恢復性增長和煤礦勞動力流失減少等。煤礦企業(yè)要積極借助當前的發(fā)展良機，全面推進企業(yè)深化改革，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟效益。盡管目前煤礦企業(yè)取得了較大的經(jīng)濟效益，但依然有待進一步完善和補充，因此，要更進一步做好煤礦企業(yè)管理，為社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

（作者單位為山東省兗礦集團濟寧三號煤礦）

參考文獻

[1] 谷淑香，劉海.煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（19）：284.