徐睿彤

摘 要：對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)重要手段，合理地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，幫助其培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質(zhì)，從而更加熱愛(ài)自身的工作，努力投身到事業(yè)中來(lái)，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?；诖耍疚氖紫汝U述了激勵(lì)機(jī)制的作用，并對(duì)其在人力資源管理中的具體應(yīng)用作了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用

一、激勵(lì)機(jī)制的積極作用

相關(guān)研究表明，人類的潛能是無(wú)限的，在一般情況下只有百分之三十能表現(xiàn)出來(lái)，還有很大一部分尚未挖掘，對(duì)此，不斷地激勵(lì)是挖掘潛能最有效的辦法。只有適當(dāng)?shù)募?lì)才能充分調(diào)動(dòng)人們工作積極性，這對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。從本質(zhì)上分析，激勵(lì)機(jī)制的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

一是幫助員工明確奮斗目標(biāo)。合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以幫助人們更好地明確奮斗目標(biāo)，找到正確的發(fā)展的方向，從而向著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。在不斷激勵(lì)中，員工的目標(biāo)也可以和企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一來(lái)，就可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)完成企業(yè)的目標(biāo)。

二是激發(fā)員工積極性。一個(gè)員工選擇一個(gè)企業(yè)的很大一部分原因是源于對(duì)企業(yè)的信任，再一點(diǎn)就是二者的目標(biāo)有相同之處，企業(yè)在這里的作用就是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我。員工只有在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，找到了自己的價(jià)值，才能更有熱情。而激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用在這里所起到的就是一個(gè)這樣的作用，激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)員工心理所需為其提供一定的鼓勵(lì)，幫助員工產(chǎn)生目標(biāo)，堅(jiān)定信念，而員工獲得激勵(lì)后實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，得到了肯定，自然會(huì)發(fā)揮出更大的潛能，從而更加熱愛(ài)自己的工作力。

三是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。相關(guān)心理學(xué)家表明，對(duì)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)可有效避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)某些不良行為的產(chǎn)生。在平時(shí)工作過(guò)程中，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是對(duì)于員工的一種肯定，也是一種激勵(lì)，可以使其找到自己的價(jià)值所在，從而激發(fā)斗志，發(fā)揮更大的潛能。這不僅僅局限于員工自身，同時(shí)也能對(duì)身邊的員工產(chǎn)生一種刺激，引導(dǎo)其同樣加入到這種良性競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種環(huán)境下也會(huì)實(shí)現(xiàn)能力的提升，有效增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源都是重要基礎(chǔ)，人力資源直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的好壞。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激勵(lì)，企業(yè)要想在這種環(huán)境下站穩(wěn)市場(chǎng)，人力資源有著決定性的作用。調(diào)動(dòng)員工工作的積極性是人資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)此激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用有效達(dá)到了這個(gè)目的，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行各方面的激勵(lì)，可以有效激發(fā)起工作積極性和主動(dòng)性，使其全心全意投身到自己的工作中，與此同時(shí)，管理部門再進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和管理，就可以打造一個(gè)優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的企業(yè)先后實(shí)施制度改革，對(duì)于人力資源管理方面也有了明顯的變化，對(duì)此管理層必須要全面迎合時(shí)代發(fā)展腳步，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的最大潛能。

（一）采取薪酬激勵(lì)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍

薪酬是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的重要籌碼，激勵(lì)機(jī)制必須要圍繞薪酬激勵(lì)展開(kāi)，只有合理的薪酬設(shè)定才能更好地穩(wěn)定人才隊(duì)伍，打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，從而有效提高工作效率。一個(gè)企業(yè)通常有很多部門，每個(gè)部門的工作和任務(wù)都是不同的，只有各個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，管理層要根據(jù)每個(gè)部門工作的不同合理設(shè)置薪酬，并適當(dāng)應(yīng)用薪酬激勵(lì)法，將薪酬和考核掛鉤，不斷激勵(lì)員工更好地工作，同時(shí)創(chuàng)造一公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）采取差別激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)步

由于每個(gè)人的性格特點(diǎn)和工作水平不同，因此員工之間難免存在資質(zhì)良莠不齊的問(wèn)題，但無(wú)論怎樣，每個(gè)員工都有自己的作用和價(jià)值，都是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，有些員工貢獻(xiàn)大，有些貢獻(xiàn)則小一些，因此在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)也要按照員工的個(gè)體表現(xiàn)決定，采取差別激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要合理分配，以保證滿足不同員工的不用需求，促進(jìn)所有員工盡可能地貢獻(xiàn)自己的力量和價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理是重要內(nèi)容，只有保證員工的潛能被充分挖掘才能使其貢獻(xiàn)出最大力量，而激勵(lì)機(jī)制在這里發(fā)揮著重要作用。對(duì)此，管理層必須要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合員工的實(shí)際情況合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)政策，打造一個(gè)和諧、公平的工作環(huán)境，促進(jìn)全員進(jìn)步，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

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