孫好平 趙靜

摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，精益化管理模式被廣泛應(yīng)用于國有企業(yè)發(fā)展，其發(fā)揮著明顯優(yōu)勢，然而一些國有企業(yè)對精益化管理的落實制度不夠完善，缺乏高度的管理意識，最終導(dǎo)致精益化管理并未發(fā)揮其最大的作用。在高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)面臨著很大挑戰(zhàn)和阻力，因此加強國有企業(yè)的精益化管理是必然趨勢。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 精益化管理

一、引言

中國經(jīng)濟深入體制改革，不斷強化企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展，旨在生產(chǎn)運營過程中利用低成本滿足價值需求的導(dǎo)向。從生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面可以相互促進、共同實現(xiàn)精益化的管理方式，從一定程度上避免國有企業(yè)自身資源的浪費，在人力、物力以及資源的共同作用下逐步實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。精益化管理體現(xiàn)了橫向和縱向之間的信息交互性，便于企業(yè)平臺之間信息的交流，提高生產(chǎn)效率，因此本文以企業(yè)的生產(chǎn)管理為探究對象，從而對國有企業(yè)的精益化管理進行深入分析，并提出針對性的管理策略以促進國有企業(yè)的長足發(fā)展。

二、精益化管理的內(nèi)涵及意義

精益化管理建立在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之上，通常以社會發(fā)展需求為根本依據(jù)，采取多種經(jīng)營管理手段和方法，積極發(fā)揮人的主體性，最大限度利用企業(yè)資源并對其進行合理配置，不斷提升國有企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)效益最大化的高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，科學的精益化管理模式能夠幫助國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)整體效益創(chuàng)造更大的價值，因此著眼于國有企業(yè)的全局把握、引導(dǎo)以及推進等工作，保持其戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，努力構(gòu)造集人力、信息、決策以及領(lǐng)導(dǎo)力等為一體的精益化管理戰(zhàn)略藍圖。從本質(zhì)上講，精益化管理通過人力資源和物力資源的合理配置，減少資源浪費與時間等待，最終優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

精益化管理作為國有企業(yè)當前生存發(fā)展的重要手段，主要是投入最少的資源以獲取最高的產(chǎn)出比，其核心價值在于為降低企業(yè)的能耗成本，為其提供長遠的發(fā)展方向。以服務(wù)好客戶為基本前提，以成本控制為管理手段，不斷創(chuàng)新開拓企業(yè)的管理模式。精益化管理的價值理念是基于成本管理思路的延伸，將現(xiàn)代社會的高新技術(shù)與市場需求相結(jié)合，為國有企業(yè)的管理提供新的發(fā)展方向。

三、國有企業(yè)精益管理的實施

國有企業(yè)實施精益化管理的首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進其可持續(xù)發(fā)展目標。精益化管理標準要嚴格按照企業(yè)的實際情況，最大程度上調(diào)動人力、物力以及資源等內(nèi)部資產(chǎn)，共同實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。為了促進國有企業(yè)精益化管理的有效實施，本文分別從組織機構(gòu)、資源配置以及企業(yè)文化等三個方面來論述：

（一）組織機構(gòu)與精益管理相適應(yīng)的策略探析

隨著改革進入深水期和高質(zhì)量發(fā)展的要求，合理的組織機構(gòu)在國有企業(yè)精益化管理中發(fā)揮著重要的地位，良好的精益化管理方案需要相匹配的組織機構(gòu)，才能共同實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。在未來的社會主義市場變革體制下，精益化管理實行的標準決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而當前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已然不能滿足經(jīng)濟市場的需求，雖然企業(yè)擁有巨大的機構(gòu)力量，但是其相關(guān)責任不明確，易出現(xiàn)功能重復(fù)化且利用效率低等缺點，因此國有企業(yè)要制定合理的組織架構(gòu)并明確責任，達到合理調(diào)整資源的目的。

（二）資源配置與精益管理相適應(yīng)的策略探析

國有企業(yè)在實行精益化管理的過程中，不斷優(yōu)化自身資源配置，才能保證在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，因此合理的資源配置在國有企業(yè)的精益化管理中發(fā)揮了重要的作用。綜合來說，國有企業(yè)的管理資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等進行精益化管理標準的資產(chǎn)總和，為了有效推動國有企業(yè)的精益化管理，應(yīng)當合理、有效地實現(xiàn)對國有企業(yè)的資源配置。

（三）企業(yè)文化與精益管理相適應(yīng)的策略探析

企業(yè)文化在實施精益化管理的過程中發(fā)揮著重要作用，社會經(jīng)濟體制改革的經(jīng)驗證明，良好的企業(yè)文化不僅能夠在實行精益化管理中起到積極作用，而且成為國有企業(yè)精益化管理的內(nèi)在驅(qū)動力，因此在精益化管理過程中，建立與精益化管理相適應(yīng)的企業(yè)文化是發(fā)展國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路?；趪衅髽I(yè)精益化管理的積極作用，可以采取以下幾點要求：其一，為確保企業(yè)文化在國有企業(yè)內(nèi)部占據(jù)重要的地位，可以多方利用生產(chǎn)資源、目標方法，不斷發(fā)展先進的國有企業(yè)文化建設(shè)，在國有企業(yè)內(nèi)部不斷加強宣傳和普及力度，使管理層干部落實文化政策，并積極引導(dǎo)企業(yè)員工學習企業(yè)文化的內(nèi)涵;其二，堅持把“以人為本”作為國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思想，最大限度發(fā)揮人的潛力，以對人員的培育、理解、尊重以及關(guān)愛等作為基本原則，在管理層干部和企業(yè)員工間建立相互和諧、平等的人際關(guān)系，實現(xiàn)員工為主體的民主方式。

四、結(jié)語

精益化管理主要是在滿足產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上，使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得最大化發(fā)展，從而確保價格與質(zhì)量在企業(yè)中取得絕對的發(fā)展優(yōu)勢。國有企業(yè)實行精益化管理不單純依靠財務(wù)的控制，而是根據(jù)實際情況實施部門自我管理化。從生產(chǎn)經(jīng)營角度分析，精益化管理是一個既系統(tǒng)又完整的管理體系，逐漸形成以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、銷售等系列過程，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營部門的信息交互性，有效控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個點，實現(xiàn)流程和機構(gòu)的優(yōu)化，降低管理成本的資源耗費以及減少國有企業(yè)的冗員現(xiàn)象等，從而促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位為山東青州頤中<濰坊>實業(yè)有限公司）

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