摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理是傳統(tǒng)企業(yè)的管理的繼承與發(fā)展，其在管理四線、管理理念、管理模式上均有所不同。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，現(xiàn)代化企業(yè)管理逐漸向信息化、扁平化模式發(fā)展。本文將傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代化企業(yè)管理特征進(jìn)行對(duì)比，多角度比較兩者之間的不同與聯(lián)系，旨在提高管理模式適應(yīng)性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 生產(chǎn)效益 管理模式 管理對(duì)象

一、引言

企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)等，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)型。但部分企業(yè)管理仍面臨著重大的問(wèn)題，管理模式中未應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，仍保留著傳統(tǒng)管理模式弊端，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理以物為本，員工被定義為勞動(dòng)力，企業(yè)更注重設(shè)備的管理;管理對(duì)象具有比較強(qiáng)的個(gè)體觀念，管理針對(duì)性較強(qiáng)，面對(duì)管理中存在的問(wèn)題，通常應(yīng)用就事論事的解決方法;管理決策比較簡(jiǎn)單，由領(lǐng)導(dǎo)部門簡(jiǎn)單決策，決策具有直觀性;戰(zhàn)術(shù)管理觀念比較突出，揭示問(wèn)題、解決問(wèn)題;定式管理觀念提出，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)理念管理問(wèn)題。[1]

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理重視體系化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，更加重視人才在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用，以積極性、創(chuàng)造性作為管理的出發(fā)點(diǎn);系統(tǒng)化管理較為突出，重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性、聯(lián)系性，通過(guò)局部管理、優(yōu)化整體性能;擇優(yōu)決策觀念較為突出，通過(guò)多種觀念對(duì)比，選擇最佳解決方案，可以最小的成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化;現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略性觀念突出，更加重視長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）管理行為對(duì)比

現(xiàn)代化企業(yè)管理相比較傳統(tǒng)管理模式而言，管理對(duì)象發(fā)生了明顯的改變，其由偏物變成了偏人，員工在企業(yè)中的地位逐漸上升。管理制度也存在差異，傳統(tǒng)企業(yè)管理以目標(biāo)化管理，現(xiàn)代企業(yè)管理重視資源的整合利用，通過(guò)績(jī)效考核、評(píng)估機(jī)制等，引導(dǎo)員工主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理最明顯的不同是傳統(tǒng)企業(yè)管理重視文本特征，而現(xiàn)代化企業(yè)管理更加重視數(shù)據(jù)特征，信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中被廣泛應(yīng)用。此外，企業(yè)營(yíng)銷手段也有所不同，聯(lián)合營(yíng)銷模式在現(xiàn)階段比較流行，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式相對(duì)比較狹隘。在效益理念上，傳統(tǒng)企業(yè)管理重視利益，但現(xiàn)代企業(yè)管理更加重視生態(tài)效益與社會(huì)效益。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理特征對(duì)比

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理差異

傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)模式下具有封閉性特征，管理模式處于靜態(tài)環(huán)境之中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí)，管理人員通常會(huì)應(yīng)用個(gè)態(tài)分析方法，處理分析沒(méi)有考慮對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響。但現(xiàn)代企業(yè)管理有所不同，其應(yīng)用系統(tǒng)化、扁平式的管理模式，將整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)看作動(dòng)態(tài)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，管理人員深入基層分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。例如，某鋼鐵公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新手段向現(xiàn)代化管理模式過(guò)渡，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的供需不平衡問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)用系統(tǒng)化的管理模式，組織所有部門、員工共同思考解決方案，通過(guò)控制成本、降低價(jià)格的方式重新占領(lǐng)市場(chǎng)，該企業(yè)建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，市場(chǎng)適應(yīng)力較強(qiáng)。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理聯(lián)系

在近十幾年的發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式逐漸向現(xiàn)代化管理模式過(guò)渡，兩者之間并非存在對(duì)比關(guān)系，兩者并不矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式繼承了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，吸收了更多的時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，并在原本管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，對(duì)管理模式進(jìn)一步進(jìn)行了完善，其內(nèi)在均保留著管理的特征。例如，某企業(yè)將會(huì)計(jì)管理、目標(biāo)管理、行為管理模式整合，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理之中，其在管理過(guò)程中以原本的部門為基礎(chǔ)，權(quán)力結(jié)構(gòu)也保留了原本特征，在原本的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善、優(yōu)化。就兩者關(guān)系而論，傳統(tǒng)企業(yè)管理是現(xiàn)代管理模式的基石，后者在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。[2]

（三）傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理適應(yīng)性

由于市場(chǎng)中企業(yè)性質(zhì)不同，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式均存在不同的適應(yīng)性，其受市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等因素影響較大。國(guó)外某企業(yè)在管理中應(yīng)用直線管理模式，屬于現(xiàn)代化管理模式，但在中國(guó)應(yīng)用并不有效，滿負(fù)荷工作方法在石家莊地區(qū)具有適應(yīng)性，在部分南方地區(qū)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。就目前而言，很多中小型企業(yè)仍應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，在效益上具有適應(yīng)性，但現(xiàn)代企業(yè)管理模式更適用于生產(chǎn)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，能夠幫助大型企業(yè)繼續(xù)拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)管理更符合時(shí)代發(fā)展特征，但其與傳統(tǒng)企業(yè)管理之間存在一定的聯(lián)系與區(qū)別，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的繼承與發(fā)展，是保留企業(yè)市場(chǎng)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過(guò)渡，使其具有現(xiàn)代化特征。

（作者單位為遼河油田新聞中心）

[作者簡(jiǎn)介：張偉（1973—），女，遼寧盤錦人，研究方向：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。]

參考文獻(xiàn)

[1] 呂藝高.兵家思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用——以維沃移動(dòng)通信有限公司為例[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)?（人文社會(huì)科學(xué)版），2018（12）：?96-99.

[2] 唐丹麗.淺談構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理模式——汽車零配件企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017?（15）：219.