方仕媛

摘 要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的員工績效管理也處在不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程中。怎樣運用人力資源建設對國有企業(yè)的員工管理體系構建提供支持、發(fā)展經(jīng)濟效益，是當前我國大型企業(yè)長遠發(fā)展亟待解決的問題。本文通過分析當代企業(yè)管理人員績效影響機制，從企業(yè)管理中遇到的一些問題入手，對于國有企業(yè)人力資源的建設以及績效管理體系的創(chuàng)新提出切實可行的建議，以供讀者參考。

關鍵詞：當代企業(yè)管理;績效管理;體系構建;可持續(xù)發(fā)展

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，相當一部分企業(yè)的規(guī)模在正常發(fā)展中不斷擴大。而企業(yè)所面對的不同市場方向以及項目種類也是多種多樣的。企業(yè)內(nèi)部的信息管理渠道隨著數(shù)據(jù)信息的增多，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不通暢和信息傳達不夠及時的情況;而企業(yè)所承接項目種類的增加導致員工的整體素質和工作能力不能夠及時達標，很多員工在工作技能上和經(jīng)驗上都是不夠的，培訓方面也不夠充分。筆者發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的企業(yè)人員績效管理模式對于新時代的企業(yè)管理來說是不適用的，甚至可能會導致企業(yè)對市場經(jīng)濟的變化不能夠及時正確了解，如果想要在日漸激烈的市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，進一步發(fā)展，就需要從企業(yè)管理人員的績效影響機制入手，進行合理地優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、當代企業(yè)人力資源績效管理體系中存在的問題分析

企業(yè)的發(fā)展是建立在穩(wěn)定的績效管理基礎上的，企業(yè)對應部門應當對內(nèi)部規(guī)劃和已經(jīng)完成的項目進行實際地分析和調查，對于組織內(nèi)員工的實際需求進行整理和測評，進一步確定企業(yè)內(nèi)部員工對于培訓方向的需求。企業(yè)員工管理的成效直接關系著企業(yè)的市場發(fā)展情況，企業(yè)的市場繁榮也不能離開企業(yè)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，人才是企業(yè)發(fā)展的源頭。企業(yè)的維護和鞏固較為注重企業(yè)的管理水平，怎樣管理和發(fā)展企業(yè)員工是一個較大的市場管理難題。整體來說，對于企業(yè)的發(fā)展來說需要把握市場脈搏、規(guī)范管理渠道、增強團隊凝聚力建設，從市場終端、物流、分銷等多方面進行企業(yè)員工的維護。

二、當代企業(yè)員工績效管理體系的構建策略

對于當前我國企業(yè)管理工作中的員工績效管理來說，怎樣合理地開展員工培訓，對于企業(yè)員工的素質完善以及企業(yè)整體員工績效影響機制來說有較大作用。對企業(yè)員工的培訓也是構建高質量人力資源績效管理體系的關鍵。

上市公司的績效管理較為適用的方法是采用多指標的綜合績效考核機制，而除此之外，也可以從公司的長遠發(fā)展目標出發(fā)，從重點產(chǎn)品的生產(chǎn)率、客戶增長率和好評率出發(fā)對于市場的綜合績效進行把控，從而可以更有效地提升管理人員的工作積極性以及主觀能動性。在上市公司管理中，可以采用早會、晚會、周會的會議制度，來進行多次高效的市場管理總結和分析，通過早會來部署一天的工作，以及對前一天工作的回顧，解決前一天發(fā)生的問題，探討和分析之后對未來的工作做一些指導;通過晚會來總結和反省，對一天工作的完成情況和進度，確保后面的工作不影響到總體進度，以及確立第二天目標;通過周會來增強團隊凝聚力，有效減小公司財務的壓力，進行大方向上的總結和反饋，對員工進行指導和鼓勵，從而構建良好的企業(yè)人力資源績效管理體系。

1.對原有績效管理流程進行全面的功效分析

企業(yè)的考核的銷量整體過于單一，這也就導致個人的目標和企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調。企業(yè)的績效管理較為適用的方法是采用多指標的綜合績效考核機制，在這方面，可以對當前企業(yè)管理人員績效考核的評價方法和流程深入進行分析，從而發(fā)掘出根本的問題，制定出符合企業(yè)發(fā)展狀況的績效考核管理;除此之外，可以依據(jù)市場不斷發(fā)展的趨勢，從企業(yè)的實際需求入手來對于原有的績效管理流程進行全面的功效分析，對于市場發(fā)展中企業(yè)發(fā)展方向進行重新定位，以便后續(xù)開展對應的培訓、調研以及人力資源建設，實現(xiàn)企業(yè)整體的扁平化發(fā)展。

2.科學設計管理流程，促進企業(yè)績效多元發(fā)展

以傳統(tǒng)績效管理措施和趨勢作為引導，可以更為科學地設計管理流程，對企業(yè)人力資源的建設進行完善。首先是對于企業(yè)管理目標的制定和分解，可以依據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的年度目標進行分解，細化到每個產(chǎn)品、每個員工。從而對于計劃可以高效地執(zhí)行，區(qū)域經(jīng)理帶領著業(yè)務人員完成每一步的計劃目標，企業(yè)管理團隊對于其目標完成情況進行追蹤和控制，并且采取合理的措施對于目標進行修正和輔導，通過對市場情況和銷售情況地研究以及分析，隨便更新銷售計劃，制定出更加適應市場的銷售方案，并且通過企業(yè)的綜合評估與激勵來對于目標完成度有所把握，從而優(yōu)化企業(yè)的管理績效。

3.對績效管理進行優(yōu)化改造

對于當代企業(yè)績效管理的跟進來說，主要是企業(yè)績效管理需要深入市場，從渠道和終端中審查問題，從而逐漸發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)績效管理的跟進管理是提升其市場執(zhí)行力和綜合績效的重要因素。企業(yè)績效管理團隊可以采用常用的銷售跟進方式來讓市場和企業(yè)達成高頻率的互動，讓區(qū)域主管掌握第一手的市場情況，也可以讓企業(yè)逐漸了解市場動向，發(fā)現(xiàn)實際營銷方案和原本的計劃之間的差距，從而制定出合理的調整方案，提升企業(yè)的市場應變能力。對企業(yè)內(nèi)部來說，可以通過市場的信息，調整產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，縮短研發(fā)的周期，從而減短企業(yè)產(chǎn)品上市銷售的時間，時間就是金錢，也能贏得更多消費者的青睞，提高企業(yè)的市場競爭力。

4.以人力資源建設為核心，全面推進績效管理信息化

整體來說，企業(yè)的績效管理在不同領域企業(yè)的項目財務預算可能相差較大，所以需要從不同員工的評價數(shù)據(jù)入手，開展全面的績效管理需求評估;而除此之外，企業(yè)績效的管理測評需要決策層與員工合力完成，與員工實際討論之后得到確定。因為績效關系到每一個員工，所以在做出調整的時候，要充分征求每一位員工的建議和意見，按照企業(yè)自身的情況，制定出讓大部分員工滿意的企業(yè)績效制度。企業(yè)在市場管理中產(chǎn)生的大部分渠道沖突，實質都是利益沖突，是由于銷售政策不統(tǒng)一而引起的。因此對于銷售渠道之間的沖突，銷售區(qū)域需要調整好渠道利益分配，對層級間的沖突需要進行好管理，可以通過劃分“管理范圍”的情況來增強區(qū)域管理，按照實際情況做一些調整，整體推動企業(yè)績效考核的發(fā)展。

三、總結

綜上所述，企業(yè)員工管理的成效直接關系著企業(yè)的市場發(fā)展情況，企業(yè)的市場繁榮也不能離開企業(yè)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。近年以來，國有企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，企業(yè)的員工績效管理也處在不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程中。當前企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的認知，對人力資源的建設需求也較為模糊，存在企業(yè)內(nèi)部員工培訓的力度過低、人力資源建設的規(guī)劃和管理力度不夠等問題;企業(yè)應當從長遠發(fā)展的目標出發(fā)，從重點產(chǎn)品的生產(chǎn)率、客戶增長率和好評率出發(fā)對于企業(yè)員工的綜合績效進行把控，從而可以更有效地提升管理人員的工作積極性以及主觀能動性，通過對員工績效的管理來為企業(yè)贏得效益，繼而推動以人力資源建設為核心的績效創(chuàng)新管理。

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