劉慧

【摘 要】財務管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務?；诖?，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業(yè)財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。

【關鍵詞】公路施工企業(yè)；財務管理；成本控制

一、引言

隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。

二、公路施工企業(yè)財務管理方法內容

1.施工預算中的財務管理

在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規(guī)定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經濟效益。

2.施工企業(yè)中所有部門的財務管理

在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業(yè)的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。

三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度

1.完善財務管理體系

公路施工企業(yè)財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業(yè)自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。

2.推行獨立核算制度

當前，公路施工企業(yè)的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。

四、公路施工企業(yè)財務管理對策

1.加強工程內部預算的審查工作與編制

在公路施工企業(yè)財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發(fā)揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經濟核算，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經濟效益。

2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度

在公路施工企業(yè)財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業(yè)財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領導人員對相關的項目工程進行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監(jiān)管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。

3.嚴格對施工合同進行管理

合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發(fā)揮財務管理功能。endprint

五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

1.人工費的核算與控制

財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。

2.公路施工企業(yè)成本核算組成

在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養(yǎng)，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規(guī)的廠家工作人員進行修理。

六、結論

綜上所述，在公路施工企業(yè)財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]詹志剛.公路施工企業(yè)的工程項目財務管理與成本控制[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（03）：105-106.

[2]章艷.成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理分析[J].時代金融，2014，（26）：179-180.

[3]許鋒.基于項目成本控制的公路施工企業(yè)財務風險管理研究[J].內江科技，2015，30（07）：144+198.endprint