【摘 要】煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營中，如何加強財務管理，制定正確的財務決策，促進效益的不斷增加，成為當前煤炭企業(yè)關注的重點。眾所周知，煤炭企業(yè)經(jīng)濟活動復雜，注重管理會計的合理應用，保證各項經(jīng)濟活動科學規(guī)劃、合理控制尤為重要。本文簡單分析管理會計的作用，探討煤炭企業(yè)管理會計應用問題，提出相關的應用策略，以供參考。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；管理會計；應用問題

一、前言

管理會計不同于財務會計，其基于財務會計提供的資料，通過研究與分析，為管理者提供決策參考。在市場經(jīng)濟條件下，管理會計發(fā)揮的作用越來越明顯，煤炭企業(yè)應充分認識到管理會計的重要性，結合生產(chǎn)運營情況，合理應用管理會計，充分發(fā)揮其價值。

二、管理會計的作用分析

管理會計的工作內(nèi)容如下圖所示，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.提供管理信息

企業(yè)活動的順利開展，離不開內(nèi)部財務信息的支撐，即，企業(yè)管理者需對內(nèi)部財務信息數(shù)據(jù)有個全面的了解。管理會計可靈活運用多種會計方法與技術，收集與分析財務會計提供的信息，并將其提供給決策者，幫助決策者做出更為合理的決策。

2.直接參與決策

管理會計的作用會體現(xiàn)在參與決策上，即，管理會計可參與決策方案的制定中，確保決策的科學與正確性。

3.實施業(yè)績考核

企業(yè)為保證運營目標的順利實現(xiàn)，不僅需要對各種決策實施情況進行監(jiān)督，而且還需要通過業(yè)績考核，掌握決策實施質(zhì)量及落實情況，其中管理會計可制定相關的考核制度，為決策者調(diào)整及優(yōu)化決策提供依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)管理會計應用問題

管理會計在煤炭企業(yè)中的應用，可避免決策的盲目性，大大降低決策失誤率。然而受多種因素影響，煤炭企業(yè)在管理會計的應用上存在一些問題，給管理會計作用的充分發(fā)揮造成不良影響。

1.管理會計工作不夠重視

部分煤炭企業(yè)對管理會計工作不夠重視，一方面，管理層認為已經(jīng)有財務會計，沒有必要設置管理會計，而且設置管理會計需要增加人工及相關硬件的投入，結果很多工作由財務會計負責實施；另一方面，缺乏管理會計知識的了解。受傳統(tǒng)觀念影響，管理層做相關決策時，往往憑借財務會計提供的數(shù)據(jù)以及自己的主觀臆斷，未充分認識到當今時代對會計工作要求的改變。

2.管理會計理論不夠健全

管理會計各項工作的實施，需要理論知識的支撐。不過，目前來看，部分管理會計理論不夠健全，主要表現(xiàn)為：一方面，管理會計在我國的應用時間較短，管理會計相關制度并不完善，存在一些缺陷，無法給管理會計相關活動的開展提供依據(jù)；另一方面，有關管理會計理論的研究工作相對滯后，相應的管理會計方法與體系不夠健全，管理會計從理論研究到應用還有很長的一段路要走。

3.管理會計體系不夠完善

管理會計體系不夠健全也是煤炭企業(yè)應用管理會計面臨的重要問題，一方面，我國完善的管理會計體系并未建立，尤其在管理會計制度推廣上，仍沒有較好的途徑與方法；另一方面，管理會計工作的實施容易受社會、行政等外部因素影響，使得管理會計工作目標的順利實現(xiàn)面臨較大難度。

4.管理會計人員素質(zhì)欠缺

煤炭企業(yè)經(jīng)濟活動對管理會計的專業(yè)水平要求較高，既要掌握扎實的財務知識，又要掌握一定的管理知識。然而研究發(fā)現(xiàn)，部分管理會計將工作重點放在財務知識上，缺乏企業(yè)管理知識的了解，無法滿足企業(yè)各種經(jīng)濟決策要求。另外，部分煤炭企業(yè)仍未充分認識到管理會計的重要性，缺乏對管理會計培訓上的投入，導致管理會計人員對新的理論學習不足。

四、煤炭企業(yè)管理會計應用策略

市場經(jīng)濟條件下，各個行業(yè)競爭越來越激烈，分工越來越明確，管理會計被越來越多的企業(yè)接受與應用。因此，煤炭企業(yè)應結合自身經(jīng)濟活動特點，在生產(chǎn)運營中應用管理會計，尤其為保證管理會計作用的更好的發(fā)揮，應注重應用以下策略：

1.提高對管理會計的認識

煤炭企業(yè)應充分認識到當今時代的改變，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，尤其在會計工作上，應充分認識到管理會計的重要性，結合生產(chǎn)運營狀況加以合理應用。一方面，加強管理會計知識學習，了解管理會計的作用，提高對管理會計工作的認識；另一方面，結合煤炭生產(chǎn)運營情況，增加管理會計工作投入，合理設置管理會計職位，明確相關領導，在做相關決策時，充分聽取管理會計人員意見，提高決策的正確性。另外，明確不同階段管理會計工作目標，制定詳細的實施計劃，做好管理會計工作部署，以促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

2.注重管理會計理論研究

煤炭企業(yè)應增加管理會計理論研究投入，為管理會計工作的順利實施提供理論支撐，為此，應注重以下內(nèi)容的落實：一方面，做好國外管理會計理論分析。我國管理會計實施較晚，在理論上、方法上與發(fā)達國家存在一些差距，因此，煤炭企業(yè)應做好國外管理會計理論研究，分析相關理論在煤炭企業(yè)應用的合理性，有針對性的加以借鑒，而非完全照搬；另一方面，明確管理會計理論的不足。煤炭企業(yè)應加強自我審視，明確管理會計應用中的不足，尤其理論上的不足，應及時分析原因，及時加以彌補。另外，定期與相關專家溝通，學習新的管理會計理論，不斷更新原有理論，使管理會計理論更好的適應煤炭企業(yè)發(fā)展要求。

3.積極完善管理會計體系

為給管理會計工作的順利實施提供保障，煤炭企業(yè)應積極完善管理會計體系，具體可從以下內(nèi)容入手：首先，積極完善管理會計制度。煤炭企業(yè)應結合自身實際，以管理會計理論為基礎，認真分析管理會計工作實施中存在的不足，從制度入手加以完善，約束管理會計工作中的不良行為，尤其在細節(jié)上應加以精確描述，給管理會計工作的開展提供可行性指導。其次，制定管理會計監(jiān)督制度。煤炭企業(yè)應制定管理會計實施中的監(jiān)督制度，派專門人員做好管理會計工作定期考核，掌握管理會計工作中的不足，及時督促其加以完善。最后，樹立管理會計工作權威。為防止管理會計工作的實施受不良因素干擾，煤炭企業(yè)應樹立管理會計工作權威，要求各部門積極配合管理會計相關工作開展，保證管理會計各項工作圓滿、順利完成。endprint

4.提高管理會計人員素質(zhì)

管理會計工作落實質(zhì)量直接受相關會計人員素質(zhì)的影響，因此，煤炭企業(yè)應積極采取措施，提高管理會計人員素質(zhì)，具體可采取以下策略：首先，嚴把管理會計人員招聘關。煤炭企業(yè)招聘管理會計人員時，應注重考查其管理知識、會計知識，盡量招聘有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技能扎實的人員，向管理會計隊伍注入新鮮血液。其次，增加專業(yè)技能培訓投入。煤炭企業(yè)應增加管理會計人員技能上的投入，一方面，定期邀請業(yè)內(nèi)知名專家，開展管理會計知識專業(yè)講座活動，講解管理會計工作開展的新思路、新方法，使管理會計人員不斷更新、完善管理會計知識；另一方面，定期組織管理會計人員到同類標桿企業(yè)參觀學習，學習其在管理會計工作中制定的方法與舉措，要求管理會計人員對照自己，加強學習。最后，做好管理會計人員考核與總結。煤炭企業(yè)應定期開展管理會計專業(yè)技能考核，掌握管理會計專業(yè)水平的同時，督促管理會計人員查漏補缺，主動學習相關知識，提高自身綜合素質(zhì)。

五、結論

管理會計與財務管理工作職責不同其工作的重點在于指導決策上，決定著煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)應提高認識，做好管理會計工作應用研究工作。本文通過研究得出以下結論：

1.煤炭企業(yè)應明確管理會計作用，認真分析管理會計應用中存在的不足，及時采取措施加以改進，充分挖掘管理會計價值，促進煤炭企業(yè)未來更好的發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)一方面應提高認識，充分認識到管理會計的重要性，加強會計理論研究，為管理會計工作的開展提供理論支撐。同時，還應結合自身實際，積極完善管理會計體系，制定與完善相關規(guī)章制度，尤其應通過嚴把招聘關、開展培訓、考核活動，不斷提升管理會計人員專業(yè)水平。

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作者簡介：

吳品柏（1963—），男，民族：壯族，籍貫：廣西德保縣，本科學歷，主要從事工作：參加工作后一直在煤炭企業(yè)從事財務會計工作，現(xiàn)從事財務管理工作。endprint