袁睦涵

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展力強(qiáng)勁，在市場(chǎng)中算占份額不斷提高，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用要為重要，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)中占有十分重要的地位。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到自身先天發(fā)展缺陷的束縛，例如員工文化素質(zhì)普遍偏低，融資困難，創(chuàng)新力不足。怎樣使企業(yè)在這樣的生存條件下可以克服種種困難繼續(xù)更快更好更穩(wěn)定的發(fā)展，這時(shí)成本控制就凸顯了其重要性。為使成本控制更好地幫助企業(yè)發(fā)展，本文將對(duì)新時(shí)期成本控制意義及策略進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；意義；方法

一、企業(yè)成本管理意義

企業(yè)降低產(chǎn)品的成本可以提供企業(yè)的利潤(rùn)并且最少的耗費(fèi)人力和物力可以通過(guò)降低各項(xiàng)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣既降低了產(chǎn)品成本也可以減少資源浪費(fèi)，一舉兩得，從而生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受企業(yè)影響大。并且在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中起到了重要作用，在提高就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也減少了失業(yè)率。

二、成本管理的幾點(diǎn)建議

1.使用先進(jìn)成本核算和管理方法

企業(yè)要丟掉落后的成本核算方法，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用和支出是成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的成本核算和管理方法，全面的預(yù)算管理，要求在車間間接費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售部的促銷費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制的關(guān)鍵在于將成本控制與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，樹(shù)立成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，迅速找到降低成本的方法。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系的理念，把企業(yè)成本的管理看作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要以全局為重點(diǎn)，全面客觀地研究了企業(yè)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要通過(guò)研究各種成本管理方法的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建一套合理的成本管理體系。

3.要建立現(xiàn)代成本控制理念

在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算；將開(kāi)支費(fèi)用的報(bào)銷，變?yōu)橄扔?jì)算成本和費(fèi)用后使用這些資金；用財(cái)務(wù)部門大家共同參與成本的控制取代個(gè)人財(cái)務(wù)管理，將成本控制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)成本控制有全面的把控；在清算時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勵(lì)有預(yù)算結(jié)余的，處罰超出預(yù)算的；在考核時(shí)，將過(guò)去只考核人員的消耗指標(biāo)變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作，解決在成本控制過(guò)程中所產(chǎn)生的職責(zé)不明確，歸屬不清楚的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。成本費(fèi)用所產(chǎn)生的花銷應(yīng)當(dāng)與收獲的利益相匹配。

4.成本控制應(yīng)從多個(gè)方面考慮

在成本控制中不僅要考慮成本費(fèi)用還要考慮稅收成本以及機(jī)會(huì)成本等等。企業(yè)的員工要清楚的知道自己該做些什么，自己的職責(zé)和權(quán)限是什么。為了控制成本是最好的方式，讓員工關(guān)注企業(yè)的利益，花每一分錢的企業(yè)是喜歡花自己的錢，自覺(jué)為企業(yè)節(jié)省每一個(gè)成本，使企業(yè)將降低成本，以便于更好地控制企業(yè)的成本。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使大家都能參加到成本控制目標(biāo)的制定過(guò)程來(lái)，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)都可以趨向合理化。

三、新時(shí)期強(qiáng)化成本控制的具體措施

1.對(duì)成本投資進(jìn)行適當(dāng)取舍

要將成本看作是一種投資，既然是投資就要有回報(bào)，不能盲目的進(jìn)行投資，要有取舍的進(jìn)行，沒(méi)有回報(bào)的成本投入就要舍掉，例如一些浪費(fèi)時(shí)間、人工而且沒(méi)有效益的工作，效率低就要舍掉，要合理安排員工的報(bào)銷賬目，按照輕重緩急來(lái)安排行程等事項(xiàng)，不做無(wú)謂的浪費(fèi)。在投入資金時(shí)，只要是回報(bào)很有限就要控制成本和費(fèi)用的投入。企業(yè)不需要在銷售環(huán)節(jié)控制成本和費(fèi)用，因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。在一些業(yè)績(jī)高的銷售人員和一些研發(fā)人員是需要激勵(lì)機(jī)制的，業(yè)績(jī)好，銷售量多就要發(fā)獎(jiǎng)金，以此來(lái)激勵(lì)員工有更大的工作動(dòng)力，來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)在研發(fā)支出上也不需要控制成本和費(fèi)用，因?yàn)橐话阕钚碌漠a(chǎn)品和技術(shù)都是需要大的投入的，產(chǎn)品和技術(shù)越高端，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)隨著客戶的增加而變的越來(lái)越多，這就是成本效益思想的體現(xiàn)。

2.固定成本向變動(dòng)成本轉(zhuǎn)化

變動(dòng)成本比固定成本有靈活性，所以要將固定成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，例如在保證商業(yè)機(jī)密安全的情況下或者是不涉及商業(yè)機(jī)密的時(shí)候可以講企業(yè)的生產(chǎn)線外包給其他企業(yè)或者是公司來(lái)生產(chǎn)，這樣就可以減少固定成本的投入了。

3.將間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本

因?yàn)橹苯映杀疽乳g接成本好控制。當(dāng)成本比收益高了的時(shí)候直接成本可以直接查找出來(lái)，而間接成本就比較困難了。因?yàn)橹苯映杀臼侵苯託w集到了產(chǎn)品上去，間接成本沒(méi)有跟企業(yè)最終的產(chǎn)品歸集到一起，需要做比較精準(zhǔn)的分?jǐn)?，這樣就會(huì)耗時(shí)又耗力。

4.重新組合供應(yīng)鏈，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)重組供應(yīng)鏈，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)辦的好不好不能光依賴一個(gè)部門的能力，需要企業(yè)的所有部門聯(lián)合起來(lái)共同作用，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使每一部門都能降低人員、原材料、時(shí)間的投入，企業(yè)成本的整體投入會(huì)在減少各方投入的帶動(dòng)下變少。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以給個(gè)部門帶來(lái)壓力，一定的壓力會(huì)給各部門帶來(lái)動(dòng)力，企業(yè)的利潤(rùn)也就越多。

四、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法

1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

這種方法是指月末既有在產(chǎn)品存在又有完工產(chǎn)品，但是并不將在產(chǎn)品的成本計(jì)算在內(nèi)，因此當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量很少、并且在產(chǎn)品的價(jià)格很低時(shí)，可以采取這種方法。因?yàn)楸驹峦旯ぎa(chǎn)品的費(fèi)用主要由本月生產(chǎn)費(fèi)用與月初和月末在產(chǎn)品的差額來(lái)決定，當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少時(shí)，其差額就會(huì)很小，在這種情況下，在產(chǎn)品的成本對(duì)完工產(chǎn)品成本影響較小，因此產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用就等于其完工產(chǎn)品的成本。

2.按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法

這種分配方法是指各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，因此月末時(shí)當(dāng)在產(chǎn)品的數(shù)量較小，或者即使在產(chǎn)品數(shù)量大，但是各月之間在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。在這兩種情況下，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額不大，各月在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本的影響也不大，因此本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就等于本月完工產(chǎn)品的成本。endprint

3.在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法

這種分配方法又叫做在產(chǎn)品只計(jì)算材料成本法，它是指月末只將直接材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而其他費(fèi)用不用在其中進(jìn)行分配，全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)即可，當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也較大，并且成本中直接材料費(fèi)用所占較大比重的產(chǎn)品產(chǎn)品時(shí)，可以采取這種方法。在這種方法下，完工產(chǎn)品的成本等于產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用減去月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用。

4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法是進(jìn)行折合后的一個(gè)產(chǎn)量，將在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工程度進(jìn)行折算，使其相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，再將在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品的產(chǎn)量作為總產(chǎn)量，分配并計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較大、產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)用和加工費(fèi)用基本相同時(shí)，可以采用這種方法。

5.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法

這種分配方法沒(méi)有在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之分，將在產(chǎn)品看做完工產(chǎn)品進(jìn)而分配費(fèi)用，當(dāng)月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，即使產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但是還沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的操作時(shí)可以采用這種方法。只有當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收或包裝入庫(kù)后的才能看作完工產(chǎn)品。在這種情況下，可以將月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，將費(fèi)用在完工產(chǎn)品的數(shù)量上進(jìn)行分配。

6.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

這種分配方法是指在計(jì)算月末在產(chǎn)品成本時(shí)，以預(yù)先制定的定額成本為依據(jù)，然后將某種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的成本從其全部生產(chǎn)費(fèi)用中減去，就是完工產(chǎn)品成本。當(dāng)定額管理有較好的基礎(chǔ)，有著比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的消耗定額或費(fèi)用定額，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定時(shí)?？梢圆捎眠@種方法進(jìn)行計(jì)算。

五、總結(jié)

成本管理在企業(yè)管理中起著重要的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展必不可少，雖然它的條件會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，但解決好成本管理的問(wèn)題有助于企業(yè)更好地發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)找到適合自己發(fā)展的成本控制道路。

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