侯淑媛

摘要：目前企業(yè)基本上都完成了現(xiàn)代制度的建設。做好經(jīng)濟管理工作可以節(jié)省企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。從某種程度上來看，這是企業(yè)長期發(fā)展的基本要求。企業(yè)經(jīng)營者所形成的新形勢下的經(jīng)濟管理模式，在一定程度上彌補了傳統(tǒng)管理活動中的不足。企業(yè)改革經(jīng)濟管理模式，需要履行社會責任。本文將分析當前的經(jīng)濟形勢，了解經(jīng)濟管理模式的變化以及新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革。

關(guān)鍵詞：新形勢;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;改革體系

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說，都需要密切地關(guān)注市場趨勢的變化，及時整合資源和各種新觀念。電商結(jié)合的經(jīng)濟發(fā)展模式是新形勢下各個企業(yè)都需要采取的一種新型的經(jīng)營模式。企業(yè)只有優(yōu)化經(jīng)營模式，整合資源，才能促使自身實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，最終達到促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。雖然從字面意思上來看，新形勢較為抽象，但是在日常生活的任何細節(jié)之中，我們都能夠感受到新形勢的變化。所以，對于企業(yè)來說，要想讓整個經(jīng)濟管理模式的改革取得成效，就需要全面把握新形勢。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善。從企業(yè)經(jīng)濟管理的總體來看，多數(shù)管理方式都是不完善的，內(nèi)部管理和對外體系化管理中的問題層出不窮，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。雖然有少數(shù)企業(yè)建立了比較完整的經(jīng)濟管理體制，但是并沒有在企業(yè)內(nèi)部全面推行，同時也沒有相應的監(jiān)督環(huán)境，導致管理活動變得形式化。此外，還有一些管理活動是不符合企業(yè)實際的，這既浪費了資源，又不利于企業(yè)的下一步經(jīng)營[1]。

（二）經(jīng)營能力弱，導致出現(xiàn)了很多新的不可控風險，使得很多企業(yè)都無法應對這些復雜的變化。在新形勢下，很多企業(yè)仍沿用以往的經(jīng)濟管理模式，促使其難以在激蕩的潮流中得以生存。企業(yè)的管理者只有具備了危機意識，不斷地創(chuàng)新，加強自身的管理，才能夠充分應對這些風險。然而，多數(shù)企業(yè)的管理理念還是比較落后的，比如對信息的重視程度不足，缺乏對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護等。這些都成為了企業(yè)的隱患，很有可能在企業(yè)未來的發(fā)展中被暴露。一旦這些問題出現(xiàn)，很多企業(yè)都無法及時地應對，損失更是無法避免。

（三）企業(yè)的制度陳舊，各個環(huán)節(jié)都缺乏關(guān)注，未能夠有效地去發(fā)揮文化所具有的影響力。經(jīng)營者應當從文化的角度來認識企業(yè)管理，將讓企業(yè)處于人性化和科學化的發(fā)展軌道之中。但是目前很多企業(yè)都沒有系統(tǒng)化的文化建設，尤其是一些企業(yè)的經(jīng)營者，覺得企業(yè)文化不會為自己帶來收益，建設企業(yè)文化反而會增加自己的開銷，所以就放棄了企業(yè)文化的建設，使員工們感受不到自己的價值，最終導致企業(yè)的發(fā)展艱難。

二、新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的要求

（一）市場形勢要求對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行變革，隨著市場一體化進程的加快，加上新形勢的影響加深，如今很多企業(yè)在管理理念上都取得了共識。經(jīng)濟利益與社會效益的全方位整合，已經(jīng)成為了目前我們開展經(jīng)濟管理活動過程中必須考慮的因素。當然，這種復雜的發(fā)展思維也要求我們不能停滯，要注重及時地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過變革來追求更加突出的管理效果。很多企業(yè)的教訓告訴我們，思維的停滯，甚至使創(chuàng)新性的缺乏，必然會導致企業(yè)的“崩盤”。因此，在改革模式的過程中，運用現(xiàn)代化的新模式是有需要也是必要的[2]。

（二）在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須綜合多種因素，創(chuàng)新自己的管理活動。只有結(jié)合時代開展的各種創(chuàng)新，才能夠賦予企業(yè)新的生命力。在新的時代環(huán)境下，企業(yè)不僅要更加注重效率，也要結(jié)合時代的變化提出各種要求，拓寬經(jīng)營的思路。例如，以往很多企業(yè)都不重視維護客戶關(guān)系，但在消費者主導市場的今天，所有企業(yè)都不能夠忽視這一因素。對于企業(yè)來說，只有從動態(tài)的時代變化角度出發(fā)，積極融合多種因素，才能獲得更大的發(fā)展空間。

（三）在新形勢下，針對復雜的市場競爭形勢，必須把全面創(chuàng)新、深度創(chuàng)新和本質(zhì)創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革活動之中。構(gòu)建開放包容的經(jīng)營模式，需要重視多種資源的創(chuàng)新整合，學會向其它企業(yè)學習。在全面融入新形勢所帶來的各種變化的基礎上，真正地做到經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新。目前企業(yè)在探索改革的道路時，要堅持發(fā)揮文化的影響力。當然，也要讓企業(yè)的員工能夠感受到自身的獨特價值，通過企業(yè)上下堅持一條心，從而實現(xiàn)其模式改革的理想效果[3]。

（四）在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不僅復雜，而且更新的速度極快，所以，企業(yè)在改革具體的經(jīng)濟管理模式時，無論變革什么，或者是新添加什么內(nèi)容，都需要站在時代的環(huán)境之中，要從大的氛圍環(huán)境出發(fā)，確保整個模式都能夠發(fā)揮其價值。不過，企業(yè)也需要明白，環(huán)境是一種客觀性的元素，并不可控。因此，就需要企業(yè)設置專門的人員對環(huán)境的變化進行規(guī)律性的研究和總結(jié)，這樣才會使這一模式在改革時有一定方向，不至于太盲目。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革策略

（一）立足于創(chuàng)新的時代精神，做好及時更新。企業(yè)是人們?nèi)粘Ｉ钜约笆袌鼋?jīng)營中不可或缺的元素，其也在時代的發(fā)展中經(jīng)過多次變革，尤其是在市場化特點的影響下，其經(jīng)營的難度日益加大。所以在當前的企業(yè)發(fā)展中，其在開展各種各樣的活動時，也需要做好科技服務與知識建設。對于企業(yè)來說，要去摸索知識經(jīng)濟影響下的全新的經(jīng)濟管理思路，通過使用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法，有效地降低運行中的資金投入，并且提高管理效率。因此，我們認為在當前企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動時，必須從創(chuàng)新出發(fā)，比如說完善各種制度內(nèi)容，重視信息化的投入等。當然，這些舉措也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）根據(jù)時代的變化，及時地豐富理念，完善管理思維。從整個時代的新形勢來看，共享經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等各種新經(jīng)濟業(yè)態(tài)都打破了以往的經(jīng)濟局面。受全民參與的影響，如今企業(yè)在經(jīng)濟管理時，存在著各式各樣的問題。建立起多變、動態(tài)的管理體制，已經(jīng)成為了企業(yè)應對新局面的要求。當然，這也是企業(yè)對目前所經(jīng)歷的經(jīng)濟活動所形成的新認識。新形勢的最大特點就是變化快、變化程度深、變化的形式多樣，盡管企業(yè)找不到一種始終如一的模式，但是只要堅持融合時代的發(fā)展，就一定會取得成功[4]。

（三）發(fā)揮人才的作用，完善企業(yè)的創(chuàng)新動力。結(jié)合目前的新形勢來看，人的價值進一步突出，尤其是關(guān)鍵人物的作用，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。當然，從整體上來看，企業(yè)的全體員工也是我們需要重點考慮的內(nèi)容，畢竟企業(yè)所有的戰(zhàn)略、理念都需要員工來實施。人才也成為了當前企業(yè)在進行該模式改革時的焦點，所以，要通過關(guān)懷員工，為員工提供成長的通道，使員工有家的感受，從而讓企業(yè)的員工能夠發(fā)揮個人價值，在真正意義上實現(xiàn)模式改革的理想目的。

四、結(jié)語

在新形勢的影響下，任何企業(yè)想要發(fā)展，都需要進行必要的管理模式創(chuàng)新，讓企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略，應對時代的復雜影響。當然，在這一過程中，企業(yè)的成本的大大降低，確保了企業(yè)的穩(wěn)定性。在企業(yè)目前的發(fā)展中，企業(yè)對所使用的模式內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，不僅會讓企業(yè)的運行變得更加順暢，同時也會使得企業(yè)的各種資源得到更為有效的利用。新形勢帶來的是新變化，提出的是更高的經(jīng)營要求，對于各個企業(yè)來說，如果想要去適應這一變化，就必須以變化和創(chuàng)新的理念來對自身進行管理。

參考文獻：

[1]丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，（10）：136-137.

[2]周攀，周榮富，楊遂全.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力方略[J].中國商貿(mào)，2015，（05）：124-125.

[3]劉雪萍，王濤.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，（12）：123-125.

[4]李卓鍵，崔健.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析，評《管理經(jīng)濟學》[J].中國教育學刊，2018，（03）：106-107.