余治苑

摘要：企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，由于企業(yè)廣大職工們之間的價值觀念和文化理念在不斷地進(jìn)行交流與傳遞，從而促使企業(yè)構(gòu)建了獨立、系統(tǒng)且內(nèi)容豐富的企業(yè)文化。對于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活動而言，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是企業(yè)在經(jīng)營的過程中會遇到很多無法預(yù)測的風(fēng)險，所以就很難使用一種管理制度對其進(jìn)行管控。想要實現(xiàn)最為突出的發(fā)展效果，就需要企業(yè)在全面創(chuàng)新企業(yè)的管理方法的同時，充分注重使用各種能夠調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的素材，使整個企業(yè)的文化管理活動變得更加有趣、生動。本文主要對企業(yè)文化對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)行簡要地分析，并提出一些企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用建議，以期能夠為我國企業(yè)快速發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;當(dāng)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;作用影響

在當(dāng)代企業(yè)管理活動的實施過程中，其不僅需要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時也需要從文化的視角出發(fā)，選擇合適的精神理念，在提高企業(yè)廣大員工的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上，有效地解決企業(yè)中所存在的各種難題，通過運(yùn)用人性化的管理理念，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上快車道。

一、企業(yè)文化對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化作為一種從獨特視角出發(fā)的企業(yè)管理體系，其中所包含的內(nèi)容極為豐富，并且大大地超越了我們的想象，可以說整個企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分豐富的。所以，如果我們想要使企業(yè)的發(fā)展與管理實現(xiàn)最佳的效果，就應(yīng)該將合適的文化素材融入到整個管理活動之中，通過豐富企業(yè)的管理內(nèi)涵，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做保障。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)得十分成熟時，一旦企業(yè)出現(xiàn)了突發(fā)現(xiàn)象或者社會危機(jī)等問題，就很容易制定和出臺相對應(yīng)的措施，從而讓企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展。從某種程度上來看，這也是當(dāng)前市場環(huán)境下的要求，在電商環(huán)境的影響下，企業(yè)的經(jīng)營模式也出現(xiàn)了很多全新的變化，無論是企業(yè)制度的制定，還是企業(yè)管理模式的改革，都需要通過正確的方式來對其進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)文化作為企業(yè)的天然“DNA”，不僅能夠反映出企業(yè)的實際狀況，同時也能幫助企業(yè)走出困局，實現(xiàn)最佳的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)文化能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中的不足之處。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中，由于缺乏對“柔性管理”和“企業(yè)文化”的合理定位與價值理解，從而過多的使用條條框框來開展所謂的管理，影響了廣大職工的工作積極性，以及職工對企業(yè)經(jīng)營的情感認(rèn)同。在企業(yè)發(fā)展時，如果沒有從主人翁的心態(tài)來看待企業(yè)發(fā)展與員工之間的關(guān)系，又怎么能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展呢？如果對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，也僅僅只是想通過現(xiàn)代信息技術(shù)和管理制度來對員工進(jìn)行約束，那么員工就不會將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個人使命相結(jié)合。所以，良性的企業(yè)發(fā)展，不能讓企業(yè)的管理關(guān)系“變質(zhì)”為一種“雇傭”關(guān)系，而應(yīng)該構(gòu)建一種積極的合作關(guān)系，讓企業(yè)的所有員工都能夠擁有“我是企業(yè)合伙人”的良好心態(tài)。實際上，企業(yè)的經(jīng)營活動是一種極為豐富的管理活動，其中不僅包含了企業(yè)經(jīng)營各個方面的內(nèi)容，同時也包含了與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的“硬性”規(guī)范與“柔性”的文化認(rèn)同。所以，如何評判各種因素在企業(yè)發(fā)展中的價值或者應(yīng)用比例，尚且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，起碼我們會有一種共性認(rèn)識，那就是企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的因素，其對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動力[2]。

二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)文化的應(yīng)用建議

（一）將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的實施來說，其目標(biāo)是通過合理地應(yīng)用各種元素，來使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營處于一種十分良好的狀態(tài)。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，如何能夠讓其處于最佳的狀態(tài)，就極為必要。當(dāng)然，企業(yè)文化要有自身的文化特色，其中就包括對廣大員工的充分認(rèn)同等。因此，在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中，除了要不斷地變化管理的方式和經(jīng)營的形式之外，也要及時更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論。同時，還要樹立以員工為核心的經(jīng)營理念，讓廣大員工積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展條件。尤其是要通過提高廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營實踐活動的積極性，來加深企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的價值理解，實現(xiàn)員工積極參與企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重提升[3]。

（二）科學(xué)合理地應(yīng)用企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)文化的價值特點來看，其中所具有的包容性內(nèi)涵，以及大眾創(chuàng)造性的優(yōu)勢，決定了我們當(dāng)前在對企業(yè)文化進(jìn)行應(yīng)用時，不能夠機(jī)械、盲目地開展應(yīng)用活動，而要嘗試將企業(yè)文化的應(yīng)用放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展作為一門實踐性極強(qiáng)的管理活動，其中包含了諸多復(fù)雜的內(nèi)容。所以，在開展企業(yè)管理活動時，要注重完善整個管理活動中所包含的內(nèi)容，衡量的標(biāo)準(zhǔn)越科學(xué)、豐富，就越能夠真正地反映出企業(yè)的實際狀況。因此，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，需要認(rèn)識到企業(yè)文化的“成本低”、“效能好”等各種各樣的優(yōu)勢，尤其是要將企業(yè)文化與整個企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程之間進(jìn)行深度的融合，通過整合管理活動的內(nèi)容，從而使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在具體掌握管理理論的基礎(chǔ)上，形成包容性、創(chuàng)造性和全員參與性的管理思維。當(dāng)然，如果我們對企業(yè)文化的產(chǎn)生來源進(jìn)行分析，就會看到企業(yè)文化在形成、傳播與應(yīng)用的過程中，員工都有著無可替代的位置。所以，構(gòu)建企業(yè)全員參與的管理文化，將讓企業(yè)的管理創(chuàng)新走上真正的發(fā)展道路。當(dāng)然，從一定的角度來看，創(chuàng)新精神也是企業(yè)文化的重要指標(biāo)。

（三）對企業(yè)文化的本質(zhì)進(jìn)行挖掘，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，并且將這一因素，真正地應(yīng)用和融合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動之中，這必將使企業(yè)的發(fā)展得到本質(zhì)性優(yōu)化。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，如何讓整個管理體系實現(xiàn)根本性的優(yōu)化，是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的重要任務(wù)。企業(yè)與市場和社會最為接近，所以社會的一點點變化，都會對企業(yè)產(chǎn)生無法估量的影響，市場的“蝴蝶效應(yīng)”對企業(yè)的影響最為深厚。所以，對于企業(yè)的發(fā)展來說，需要我們在全面了解現(xiàn)代管理活動特征的基礎(chǔ)上，制定出一系列適合企業(yè)的策略和思路。從企業(yè)發(fā)展的最佳目標(biāo)出發(fā)，通過提升對整個企業(yè)文化應(yīng)用價值的認(rèn)知，在積極使用各種全新的管理技術(shù)、管理方式的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)文化實現(xiàn)自身的最大應(yīng)用價值[4]。

（四）要從整體視角來看企業(yè)文化的融合與應(yīng)用。創(chuàng)新企業(yè)的管理活動時，不能割裂該活動的全面性，要注重引導(dǎo)企業(yè)廣大職工參與整體管理活動的興趣和積極性，要使員工認(rèn)識到推動企業(yè)發(fā)展是自己的使命，使企業(yè)職工看到自己的利益是與企業(yè)未來融合在一起的。當(dāng)然，也要讓廣大員工都能夠認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動，絕對不再是一門簡單的管理活動，而是基于自己利益的長遠(yuǎn)發(fā)展活動，通過激發(fā)員工的責(zé)任心，使他們能夠主動地參與到企業(yè)的管理活動之中，并且愿意積極建言獻(xiàn)策。

三、結(jié)語

任何一家企業(yè)，都得從這些角度出發(fā)來“審視”企業(yè)自身的發(fā)展，也只有如此，才能夠讓企業(yè)走上正常的軌道。對于企業(yè)來說，其中所需要的，不僅是合適的經(jīng)營方案，同時也需要有完善、合理的企業(yè)文化。畢竟企業(yè)管理再科學(xué)，也都是需要人來參與完成的。所以，對于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，就必須站在以員工為本的文化視角上，通過真正地融入文化內(nèi)涵，進(jìn)而有效地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟國良;石海軍.以文化建設(shè)促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展——肇東市總工會加強(qiáng)企業(yè)文化職工文化建設(shè)紀(jì)實[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2015，（11）：136-137.

[2]張斌;趙金花.淺析國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，（03）：221-222.

[3]營口市社會主義學(xué)院課題組;潘虹瑋.新一輪東北振興與遼寧民營企業(yè)文化建設(shè)互動模式研究[J].遼寧省社會主義學(xué)院學(xué)報，2017，（09）：161-162.

[4]沈友華;管敏豪.以企業(yè)文化建設(shè)為抓手提升我國家族企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018，（01）：123-124.