劉志軍

【摘 要】機(jī)械設(shè)備對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣和工作狀態(tài)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了機(jī)械設(shè)備維修中的常見的問題，提出了機(jī)械的維修與保養(yǎng)的方案與措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)；措施

隨者我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國機(jī)械化水平得到不斷提升，但人們對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)不全面。沒有專業(yè)人員提供技術(shù)性指導(dǎo)，導(dǎo)致使用機(jī)械的效率不高，無達(dá)發(fā)揮其使用效果。此外，機(jī)械設(shè)備屬于生產(chǎn)工具，存在時(shí)間長設(shè)備折舊的問題，一些零配件的壽命縮短。功能無法正常使用，因此，對(duì)機(jī)械的維修養(yǎng)護(hù)非常重要，是不可或缺的關(guān)鍵壞節(jié)。

一、維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的重要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的過程中，工程生產(chǎn)過程中會(huì)運(yùn)用各種各樣的機(jī)械設(shè)備，所以對(duì)設(shè)備操作人員也提出了更高的要求，一些大型高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備在使用的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隱藏的故障，造成生產(chǎn)活動(dòng)的中斷，這就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，這樣才能起到預(yù)防性的作用，保證高效的生產(chǎn)效率。長時(shí)間不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，會(huì)造成零部件出現(xiàn)磨損，一旦在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生故障，那么受到的損失將會(huì)更加嚴(yán)重。一些維護(hù)與保養(yǎng)的工人不具備熟練的操作技術(shù)，也會(huì)在一定程度上影響設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)效果。只有做好了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，才可以提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，延長設(shè)備的使用壽命。

二、機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

（一）管理體制不完善

企業(yè)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，很大一部分原因就是沒有完善管理制度。主要表現(xiàn)在：第一，管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏完善的管理制度，管理過程缺乏主觀能動(dòng)性，沒有完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料檔案工作，管理工作無章可循，導(dǎo)致管理無序；第二，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修的研究分析，僅僅依靠說明書和以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維護(hù)；第三，企業(yè)沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，僅憑借工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而管理。

（二）沒有及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

1.許多企業(yè)都實(shí)行定人定機(jī)的工作制度，但是沒有把維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致操作人員只管用不管修，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員與操作人員常常相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用，同時(shí)也降低了設(shè)備的使用壽命。

2.不少負(fù)責(zé)人沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益，在設(shè)備管理上表現(xiàn)為“重用輕管”。造成機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)作狀況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。有的沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多。

（三）機(jī)械設(shè)備比較落后，盲目購置設(shè)備

企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，舊的設(shè)備顯然不能滿足要求。與此同時(shí)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備表現(xiàn)的較為陳舊，整體技術(shù)狀況處于落后水平，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）投資不合理

機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，缺少對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)教育，導(dǎo)致管理人員對(duì)設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)的模糊，在實(shí)施管理過程中，不能正確的開展設(shè)備管理工作。有些企業(yè)花耗大量資金購買先進(jìn)設(shè)備，在管理人才培訓(xùn)投資方面投資過少。這樣，不但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化管理需要。企業(yè)當(dāng)中沒有建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，沒有建立健全的懲治措施。企業(yè)應(yīng)從根本上鼓勵(lì)員工，提高他們工作的積極性、主動(dòng)性。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施

（一）建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

為完善企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，應(yīng)建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到實(shí)處，管理中應(yīng)做到程序化、規(guī)范化以及制度化的要求。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制，從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制，有效避免設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，確保生產(chǎn)順利的進(jìn)行。并做好獎(jiǎng)罰工作，提高工作人員的責(zé)任心以及積極性。

（二）加強(qiáng)管理及操作人員的培訓(xùn)

只有設(shè)備正確的使用，才能確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。操作人員必須要正確使用設(shè)備，絕對(duì)不允許設(shè)備超負(fù)荷、帶“病”工作。因此，要加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員良好的管理意識(shí)，從而可以對(duì)正確的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

（三）正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的故障判斷

機(jī)械設(shè)備在使用過程中，出現(xiàn)故障時(shí)，需要維修人員到現(xiàn)場了解故障的情況，詳細(xì)詢問操作人員，然后判斷出故障產(chǎn)生的原因，并進(jìn)行及時(shí)的修理，對(duì)故障的判斷需要維修人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較專業(yè)的維修知識(shí)，這樣可以有效的提高故障判斷的準(zhǔn)確性，減少誤判斷的發(fā)生。

（四）收集機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修資料

詳細(xì)的了解設(shè)備的使用情況：設(shè)備的使用時(shí)間；故障發(fā)生前設(shè)備有無異常現(xiàn)象；油壓、油溫、水溫是否正常；機(jī)油、燃油、水的消耗是否正常；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、有無振動(dòng)和異響；設(shè)備起步、加速、減速、停止是否靈敏可靠；設(shè)備本身功率損耗有無增大，作業(yè)時(shí)功率有無下降；設(shè)備在什么樣的工況下作業(yè)；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是空載、輕載、還是重載；故障發(fā)生后是否立即停機(jī)。在通常的機(jī)械設(shè)備故障中，人為故障占有很大的比例，因此在實(shí)際使用中，要求操作人員要熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)則，避免人為事故的發(fā)生，同時(shí)在平時(shí)的使用過程中，做好保養(yǎng)和維修資料的收集工作。

（五）嚴(yán)禁私自改裝機(jī)械設(shè)備

機(jī)械的操作必須嚴(yán)格按照使用說明，嚴(yán)禁私自改裝機(jī)械設(shè)備，此外，不得隨意拆除內(nèi)部的零部件。一些人往往為了提升機(jī)械的使用效率以及性能，就會(huì)私自對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，從而埋下安全事故的隱患。再者就是在原機(jī)械設(shè)備上進(jìn)行改造，減少了機(jī)械使用壽命，也給機(jī)械造成超負(fù)荷，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備管理水平是企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)標(biāo)志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，提高機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平以及使用效率，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得效果。因此，對(duì)于企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，以選用較為合理的方法，以促使對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的最佳水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

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