劉秭妤+竇云蕾

【摘 要】隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中愈加重要。但當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問題，為此，企業(yè)應(yīng)提高管理意識；加強(qiáng)內(nèi)控管理并建立內(nèi)部控制制度；規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管；加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感；加強(qiáng)日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失。以此提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資源之一，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本任務(wù)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要工作之一，是財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要組成部分，管好用好固定資產(chǎn)是每個(gè)管理者和使用者的責(zé)任。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，比較重視企業(yè)的生產(chǎn)效率，對于固定資產(chǎn)管理比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期背景下，市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化，為適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)需要改革與重組。企業(yè)在改革過程中，固定資產(chǎn)面臨改制與重組，諸多企業(yè)在此過程出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失問題。

（二）管理制度與實(shí)際管理需求不符

我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程比較復(fù)雜，難度，導(dǎo)致管理制度與實(shí)際管理需求不符脫節(jié)方面，具體表現(xiàn)在以下幾方面：管理環(huán)節(jié)較多，增加了固定資產(chǎn)管理的難度，主要體現(xiàn)在（1）固定資產(chǎn)管理與實(shí)物管理、企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致固定資產(chǎn)相關(guān)信息傳遞不及時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)在賬面存在，但是實(shí)際中己經(jīng)耗損，造成管理與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象（2）企業(yè)未建立完善的責(zé)任制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。

二、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視。

目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認(rèn)識不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認(rèn)識不清。片面認(rèn)為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的“后勤”工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物、重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。

一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，誰該管、誰不該管，誰能管、誰不能管，管什么，界定不清，隨意性強(qiáng)。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長期不對賬、不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。

三、解決固定資產(chǎn)管理問題的對策

1.提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。各部門要進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，要把固定資產(chǎn)清查工作作為日常工作抓緊抓好。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體員工的共同參與和配合。

2.加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立內(nèi)部控制制度。

要建立和健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。 [3] 加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，包括固定資產(chǎn)預(yù)算、審批、采購、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥、處置、盤點(diǎn)、維護(hù)等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單及入庫單，及時(shí)登記固定資產(chǎn)購置的時(shí)間、金額、數(shù)量、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、存放地點(diǎn)等信息，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，整理歸檔，做到單據(jù)齊全、賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

一是強(qiáng)化會計(jì)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，對會計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。二是財(cái)務(wù)部門要做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率。

4.加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細(xì)管、沒人仔細(xì)問、沒人仔細(xì)查到主動清查、主動報(bào)告、主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相關(guān)部門的積極配合，但是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)

負(fù)起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任，在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的流程和制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏華.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（2）：74- 75.

[2]劉萬文.淺談躉售縣級供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理[J]. 會計(jì)之友，2008（11）：30.

[3]馬馭.淺議如何做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作[J].商場現(xiàn)代化，2008（36）：78.

作者簡介：

劉秭妤，河北大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系2015級會計(jì)學(xué)（注冊會計(jì)師方向班）。

竇云蕾，河北大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系2016級會計(jì)學(xué)。endprint