許晨

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展不斷管理實(shí)踐的結(jié)晶。它在企業(yè)中發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和信譽(yù)等重要作用。發(fā)展良好的企業(yè)應(yīng)具備核心的科技和創(chuàng)新型人才、完善的管理體制和先進(jìn)的企業(yè)文化。建立以人為本的文化，提升企業(yè)信譽(yù)、重視學(xué)習(xí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力、注重團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮凝聚力作用，促進(jìn)企業(yè)文化的自身建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、作用、建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)文化存在的意義

企業(yè)文化也可以叫做公司文化，是企業(yè)在其發(fā)展不斷管理實(shí)踐的結(jié)晶。這個(gè)概念大概出現(xiàn)在20世紀(jì)6O～80年代。世界二次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，日本為了迅速?gòu)?fù)蘇本國(guó)經(jīng)濟(jì)，誕生了大量的優(yōu)秀企業(yè)。由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快得驚人。在很短的時(shí)間內(nèi)便擁有了可以媲美歐洲和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。出于對(duì)于其原因的一頭霧水，美國(guó)商界人鉆研日本企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的管理方式，并在堅(jiān)持不懈的摸索中，最終得出企業(yè)文化理論這一影響深遠(yuǎn)的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義本文從以下3點(diǎn)展開(kāi)論述：

1.企業(yè)文化要從企業(yè)發(fā)展政策角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如此才能做到成長(zhǎng)與提升。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著無(wú)法分離的關(guān)連，兩者之間可以相互促進(jìn)。企業(yè)文化讓員工提高凝聚力，構(gòu)成良好工作環(huán)境以達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，必然會(huì)推動(dòng)其內(nèi)部文化的良性循環(huán)。

2.建設(shè)企業(yè)文化不能紙上談兵，必須在企業(yè)中做到“落地”。企業(yè)文化的本質(zhì)是以文化影響人的思維，從而影響員工的行為，故企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和制度需要具有指導(dǎo)性，才能體現(xiàn)出公司企業(yè)文化價(jià)值所在，主要依靠制度落實(shí)和創(chuàng)新載體落實(shí)。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，制度是規(guī)范員工、激勵(lì)員工必不可少的機(jī)制，根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)，建立完善的企業(yè)制度，包括人員招聘、人員培養(yǎng)、績(jī)效考核等人力資源管理，通過(guò)實(shí)踐和優(yōu)化，從而使制度良性循環(huán)起來(lái)，以助于企業(yè)的良性發(fā)展。

3.企業(yè)文化需要從人的角度出發(fā)，做到”以人為本”。這樣才能使員工共同認(rèn)可并接受，讓企業(yè)文化具有生命力。無(wú)論在任何類(lèi)型公司，無(wú)論其規(guī)模的大小如何，都永遠(yuǎn)無(wú)法脫離人的管理。企業(yè)文化建設(shè)必須從以人為本出發(fā)：提倡人性化管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持為員工發(fā)展著想培養(yǎng)員工，讓員工有成就感和歸屬感，在公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和良好的工作氛圍。如此才能培養(yǎng)人才、留下人才、吸引人才，最終讓企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的作用：

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神等理念，它關(guān)系到企業(yè)大政方針，決定著企業(yè)發(fā)展方向。一般來(lái)講，企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.導(dǎo)向作用：由于企業(yè)文化源于員工思想，源于企業(yè)實(shí)際，所以，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀與職工的根本利益一致。企業(yè)文化在建設(shè)中，可以以宣傳教育的手段，把職工的行為引導(dǎo)到企業(yè)管理制度、發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.激勵(lì)作用：企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，把職工的利益作為立足點(diǎn)，建立員工與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)共同體，從而激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

3.凝聚作用：企業(yè)文化是管理者思想與員工思想相融合，緊緊把員工個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使分散的個(gè)人力量凝聚成整體力量。

4.信譽(yù)作用：企業(yè)文化的內(nèi)涵是通過(guò)一定的形式和載體反映出來(lái)，先進(jìn)的管理理念，不僅對(duì)內(nèi)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)外能展示企業(yè)形象，打造企業(yè)信譽(yù)的品牌，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的覆蓋率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、發(fā)展良好的企業(yè)應(yīng)具備的因素：

在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)想要立于不敗之地，發(fā)展良好必須具備以下幾個(gè)因素：

1.核心的科技和創(chuàng)新型人才?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，新世紀(jì)每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的都是獨(dú)一無(wú)二的科技。離開(kāi)科技為依托，企業(yè)不可能長(zhǎng)久存活。2l世紀(jì)，人才是最稀缺的資源，也是最高端的資源，缺乏人才供給的企業(yè)就猶如行駛的汽車(chē)沒(méi)了原油，無(wú)法前進(jìn)。只有不斷的科技改造和源源不斷的高端人才才構(gòu)成了企業(yè)的動(dòng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足，永葆生機(jī)。

2.完善的管理體制。一個(gè)科技再先進(jìn)，人才再優(yōu)秀的企業(yè)若沒(méi)有良好的管理體制仍是一盤(pán)散沙，無(wú)法形成合力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的科技、人才、資金等資源進(jìn)行整合，形成更大的資源優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)量身定做的管理模式能夠讓企業(yè)充滿活力，時(shí)刻跟上新潮流、新文化的方向。先進(jìn)的、完善的管理體制能提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的根基和內(nèi)在源泉。企業(yè)文化承載了以上兩點(diǎn)。企業(yè)文化可以通過(guò)科技創(chuàng)新而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸納人才改變?nèi)瞬艡C(jī)制。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化必然與完善的管理融為一體。企業(yè)文化為管理提供了理論依據(jù)，而管理則通過(guò)規(guī)范員工行為，要求員工遵守企業(yè)制度而形成內(nèi)在約束力，這種內(nèi)在約束既是企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)文化也是企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在源泉，只有把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用表現(xiàn)在通過(guò)對(duì)自身的建設(shè)，來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)文化的自身建設(shè)

1.建立以人為本的文化，提升企業(yè)信譽(yù)。尊重人格的企業(yè)文化不僅讓員工獲得尊重，也會(huì)讓企業(yè)因其樹(shù)立的良好形象而獲得更多聲譽(yù)。

2.重視學(xué)習(xí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是21世紀(jì)企業(yè)對(duì)員工的新要求，也作為風(fēng)向標(biāo)，從側(cè)面反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瞬息變化。不僅如此，學(xué)習(xí)力也應(yīng)是個(gè)人在新時(shí)代下應(yīng)具備的能力，貫穿個(gè)人職業(yè)生涯的始終。具有良好的學(xué)習(xí)力，對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

3.注重團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮凝聚力作用。將團(tuán)隊(duì)合作精神在領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間傳播，也關(guān)注其帶來(lái)的實(shí)際效應(yīng)。

五、用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.創(chuàng)新企業(yè)科技，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍际瞧髽I(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力?？萍既绾蝿?chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)時(shí)刻需要思考并伴隨企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久問(wèn)題。企業(yè)只有立足于科技，不斷創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.不斷完善管理體制，提升效率。優(yōu)良的管理體制即是對(duì)員工的科學(xué)管理。而企業(yè)文化對(duì)員工則具有凝聚力和激勵(lì)性。企業(yè)文化具有凝聚力。企業(yè)文化能夠培育團(tuán)隊(duì)合作精神，形成向心力。通過(guò)原有企業(yè)文化樹(shù)立的良好形象為企業(yè)納入優(yōu)秀素質(zhì)的員工，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理。

企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化鼓勵(lì)員工推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧，讓員工獲得賞識(shí)，找到存在感，并不斷創(chuàng)新企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工，提高個(gè)人業(yè)績(jī)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力加速提升。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化，吸收對(duì)企業(yè)有營(yíng)養(yǎng)的價(jià)值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的靈魂作用。一些固有的企業(yè)文化在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了一定作用，但隨著時(shí)代的變遷已經(jīng)落伍，甚至還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這就要擯棄這些企業(yè)文化，接受和創(chuàng)新企業(yè)文化，使其發(fā)揮靈魂作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力是辯證的因果關(guān)系。只有企業(yè)在成立之初就建立與其相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)才有了正確的前進(jìn)方向，發(fā)展才能夠固若磐石，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)逐漸提升。而隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，不僅使原有的企業(yè)文化得以傳播（這種傳播表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)，員工對(duì)企業(yè)的理解不斷加深，形成共同信念；還表現(xiàn)為企業(yè)文化在社會(huì)范疇內(nèi)得到認(rèn)可），而且還伴隨員工素質(zhì)的提升不斷為企業(yè)增添新的內(nèi)容，企業(yè)隨自身的發(fā)展需要不斷從社會(huì)價(jià)值觀中吸取新的血液。企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中自然形成的，但這種相互作用力容易被企業(yè)家忽視，因此，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)注意：一是創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二是依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者應(yīng)注意兩者的關(guān)系，特別是企業(yè)文化的特殊作用，使兩者不斷互添薪火，形成良性的蝴蝶效應(yīng)。從整體上把握企業(yè)文化對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，逐步提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)的轉(zhuǎn)變。endprint