在美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界，曾有這樣一個(gè)傳說。

硅谷最頂級的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理，在決定是否投資一個(gè)項(xiàng)目之前，不會只看創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書。因?yàn)楹笳呖偸蔷拇蚰?，揚(yáng)長避短，讓人不勝其煩。

投資經(jīng)理會給創(chuàng)業(yè)者一張名片，名片背后是空白。創(chuàng)業(yè)者必須用筆，當(dāng)場在這張只有1/4巴掌大的名片后面，把自己到底要干什么，靠什么賺錢寫清楚。

如果能寫清楚，那么繼續(xù)談；如果寫不下，那么創(chuàng)業(yè)者立即走人。

這個(gè)故事略顯夸張，但說明了一個(gè)最簡單的道理：最好的商業(yè)模式，一定是最簡單的。兩三句話，足矣。

直到今天，中國最頂級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴、騰訊和百度，以及奇虎360、京東等，它們到底靠什么賺錢，主營收入和利潤來源在哪，基本上也就是兩三句“大白話”。

相反，那些還在不斷燒錢，卻看不到盈利未來的項(xiàng)目，它們的共同特點(diǎn)也都只有一個(gè)：盈利模式太模糊，十幾頁P(yáng)PT都不夠用。熱鬧，但“錢途未卜”。

某種意義上講，中國的互聯(lián)網(wǎng)正行至中場。已經(jīng)過去的上半場，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。

其一，格局固化。三大（BAT）或者說五大巨頭（BAT加上奇虎360、京東），它們是市場最主要的玩家，后起的獨(dú)角獸，如新美大，甚至京東，最后都會被納入某一家的麾下。阿里系、騰訊系、百度系，各自陣營之間有勢力交錯(cuò)，但山頭旗號涇渭分明。

其二，線下變重。很多互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目，其實(shí)都已變成線下纏斗。短期內(nèi)，還看不到盈利希望。但是，巨頭們需要不斷占據(jù)流量入口，而風(fēng)投則需要一直搶占賽道，所以資金依然在源源不斷地涌入。于是，越來越多的項(xiàng)目呈現(xiàn)出“一張名片寫不下”的特點(diǎn)。

其三，新潮暗涌。可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)要產(chǎn)生堪比BAT同一級別的巨頭，正變得越來越難。但這個(gè)判斷有一個(gè)前提，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將不會發(fā)生大的革新。顯然，這不可能。

IT永遠(yuǎn)是日新月異的產(chǎn)業(yè)，它的硬體產(chǎn)業(yè)遵從摩爾定律，而作為軟體領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)同樣新潮暗涌。人工智能這樣的革新正在發(fā)軔，和過去的時(shí)代一樣，它同樣會得益于中國不可限量的“大國紅利”。

人工智能，抑或其他，到底誰會啟動中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場？或者說，上半場不過方興未艾。

時(shí)間，會很快給出答案。endprint