近些年，財(cái)務(wù)只發(fā)生了兩次大的變化，“會(huì)計(jì)電算化”是財(cái)務(wù)的一個(gè)重要名詞，從八十年代初到2000年，風(fēng)靡了二十年，在絕大多數(shù)企業(yè)中全面推行。2010年以后，另一個(gè)重要的變革就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。財(cái)務(wù)部門從分散的工匠式管理模式，逐漸轉(zhuǎn)換成流水化、專業(yè)化協(xié)同的工作模式，這就是共享服務(wù)給財(cái)務(wù)帶來(lái)的巨大沖擊。財(cái)務(wù)會(huì)發(fā)生專業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化——流程化——信息化——智能化的快速變革，這個(gè)轉(zhuǎn)變工業(yè)用了上百年時(shí)間，財(cái)務(wù)部門只需要幾十年就可以實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部門的工作可以分三個(gè)層次：第一類工作是交易業(yè)務(wù)的處理，沒有交易行為的支持，企業(yè)就會(huì)停止運(yùn)作；第二類工作是財(cái)務(wù)，如何記賬、出報(bào)表、報(bào)稅和資金調(diào)度；第三類工作提升至管理級(jí)和決策級(jí)，比如稅收籌劃、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的支持、成本控制與分析活動(dòng)等。這類工作時(shí)效要求更低，關(guān)注的是遠(yuǎn)期。

共享服務(wù)，在很大程度上把財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成流水線，正是因?yàn)橛辛藢I(yè)化的協(xié)同，才能完成復(fù)雜的數(shù)據(jù)采集加工，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工具的自動(dòng)化。把企業(yè)基礎(chǔ)的結(jié)算業(yè)務(wù)變得更加自動(dòng)化和信息化，使其能夠?qū)崟r(shí)處理，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)非常重要的工作，要實(shí)現(xiàn)第一類和第二類業(yè)務(wù)的完全流程化、自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)這三類業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是不同的。財(cái)務(wù)部門要形成三個(gè)能力，如果把企業(yè)比喻成一輛車，財(cái)務(wù)要形成的第一個(gè)能力是倒后鏡的能力，把企業(yè)過(guò)去發(fā)生的事情完整呈現(xiàn)出來(lái)；第二，財(cái)務(wù)部門要起到儀表盤的作用，要知道企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況是什么樣的；第三，財(cái)務(wù)還要起到導(dǎo)航儀的作用，讓企業(yè)知道未來(lái)怎么樣，有什么樣的路徑可以選擇。從倒后鏡到儀表盤，再到導(dǎo)航儀反映了財(cái)務(wù)部門提升管理能力的不同要求。

中國(guó)會(huì)計(jì)人才需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要的是“會(huì)計(jì)+信息化”、“會(huì)計(jì)+金融”、“會(huì)計(jì)+管理”、“會(huì)計(jì)+國(guó)際化”的人才，中國(guó)未來(lái)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，會(huì)被信息化、智能化取代，我們需要更多中高層的財(cái)務(wù)人才，需要更多了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、了解企業(yè)管理、了解企業(yè)戰(zhàn)略、能夠真正成為企業(yè)參謀的財(cái)務(wù)人才。希望中興新財(cái)務(wù)云的實(shí)踐和探索能夠幫助中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的能力和更好的優(yōu)勢(shì)。

希望未來(lái)財(cái)務(wù)人員要有全局的視角，要有相應(yīng)的組織和策劃能力、專業(yè)判斷和綜合決策能力、學(xué)習(xí)推廣能力、環(huán)境適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這是未來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。