陳羽玲 韓祖麗

摘 要：隨著信息化時代的來臨，在新一輪技術(shù)變革的背景下，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理手段對于規(guī)模大、要素數(shù)量多且相互作用、不確定性和動態(tài)性強的建設(shè)項目難以精確控制，造成了投資超支和進度延期等目標(biāo)失控的嚴(yán)重后果。文章基于新形勢下信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，分析討論了我國建設(shè)項目信息化管理的必要性以及對策，促進項目建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程信息化管理;必要性

隨著建設(shè)項目復(fù)雜程度的提升，在進行施工過程中，項目管理尤為重要，這就對管理企業(yè)的資質(zhì)要求更加嚴(yán)格。然而就目前而言，信息化管理在我國存在較多問題，尤其是施工階段。信息化觀念的落后、施工過程信息管理的不規(guī)范化、缺乏完善的信息應(yīng)用條件等，這些都是我國建筑行業(yè)信息化應(yīng)用程度低的主要原因。信息化觀念落后的原因是我國傳統(tǒng)的管理工作都是依靠人員進行，缺乏科學(xué)的歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，導(dǎo)致管理工作較大地受到人為因素的影響。雖然計算機技術(shù)極大地提升了信息化水平，但不規(guī)范的數(shù)據(jù)采集手段仍然極大地影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，處理數(shù)據(jù)效率低下，無法滿足實際工程的需求。

一、建筑工程信息化管理的必要性

在建筑工程項目管理過程中，有設(shè)計、施工組織、設(shè)計變更、合同等許多的文件產(chǎn)生，而在傳統(tǒng)管理中，基本都是通過紙張進行記錄保存，現(xiàn)場的管理人員對于數(shù)據(jù)的采集和工作進度的記錄都是筆記法，這樣不僅會使施工效率低下，增加管理成本，還會讓管理的準(zhǔn)確度產(chǎn)生偏差。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及，現(xiàn)在是利用計算機技術(shù)逐步替代人為的主觀性操作，在一定程度上自動化地記錄、查詢數(shù)據(jù)，同時上傳數(shù)據(jù)，大大提升了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞的速度，能快速而有效控制整個進度。自動化管理可以使建筑設(shè)計、文件資格審批、施工方案設(shè)計等問題通過網(wǎng)絡(luò)在線上直接處理并根據(jù)實際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，方便快捷，大大減少了施工工期。信息化技術(shù)的應(yīng)用也為管理人員與施工人員溝通提供了便利，解決工程實際問題也不再是硬性的現(xiàn)場需求，可以讓工程建設(shè)更加快速順利進行。由此可知，信息化管理打破了時間和空間上的雙重限制，在當(dāng)前建筑工程迅速發(fā)展遭遇瓶頸的時代背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，合理地采用信息化手段來提高企業(yè)的核心競爭力。

二、建筑工程信息化管理的發(fā)展對策

1.培養(yǎng)企業(yè)及其從業(yè)人員信息化管理素質(zhì)

第一，企業(yè)需要提高信息化管理崗位的門檻，引進專業(yè)的管理人員，細化職能，通過頂尖人才的帶動學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)的整體管理水平。第二，要建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理隊伍，為管理人員制訂多層次的培養(yǎng)方案，提高相關(guān)管理人員在信息技術(shù)下的實操能力，并且提供對外的實踐機會，學(xué)習(xí)先進的信息化設(shè)備，掌握信息化管理技術(shù)，并通過定期考核的方式來加強隊伍的建設(shè)。

2.建立規(guī)范的企業(yè)信息化管理體系

建立規(guī)范化企業(yè)信息化管理是建筑工程信息化管理在全國普及的根本前提。制定規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地監(jiān)管任何一個建筑企業(yè)的行為規(guī)范，從而推進信息化管理的普及進程。因此需要建立專門的管理機構(gòu)，對管理部門和管理人員進行管理和約束。同時需要企業(yè)結(jié)合建設(shè)項目的實際情況和行業(yè)規(guī)范，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的自動化管理，制訂適宜的信息化管理措施，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.優(yōu)化建筑工程信息化管理技術(shù)水平

隨著我國建設(shè)項目復(fù)雜程度的提升，信息化技術(shù)也需要相適應(yīng)地不斷進步，以避免建筑工程管理中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用的局限性。對此，當(dāng)前的信息化技術(shù)要不斷地優(yōu)化，企業(yè)要重視工程管理中的問題并通過信息化技術(shù)去解決。在多決策的項目管理中，要建立管理決策模型，利用信息技術(shù)，做出智能化階段性決策，使整個項目工程從設(shè)計、施工以及竣工階段都能夠應(yīng)用信息化技術(shù)，提高工程的管理效率，使整個項目的收益和社會效益達到最大化。

科學(xué)技術(shù)在不斷進步，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等一系列信息技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)滲透進各個領(lǐng)域，就目前的發(fā)展趨勢，為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率，一定要使智能化完全融入建造業(yè)，這樣才能打造出現(xiàn)代化的智能工地。

參考文獻：

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