余在敏

【摘 要】對于公司治理來說，財務(wù)管理和會計控制是十分重要的一環(huán)。然而，目前多數(shù)企業(yè)更在意企業(yè)本身的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)擴展，僅僅把會計作為一種賬目管理的方式，并沒有將其真正重視起來。導(dǎo)致部分企業(yè)在風(fēng)險來臨的時候，很難通過前期的會計控制規(guī)避風(fēng)險。本文對公司治理中會計控制的重要性做出簡單說明，并從多維的角度闡述了企業(yè)治理中會計控制的應(yīng)用，希望更夠通過此舉提高企業(yè)的會計管理能力。

【關(guān)鍵詞】公司；治理方法；會計控制

一、公司治理中會計控制的重要性

公司治理中會計控制有著極為重要的作用，表現(xiàn)在以下多個方面。首先，會計控制能夠幫助企業(yè)理清會計核算和財務(wù)管理的思路，讓企業(yè)對于會計工作有一個整體的把握方向。其次，會計控制能幫助企業(yè)節(jié)約能本，控制資本結(jié)構(gòu)平衡化。利用資本擴大經(jīng)營利潤，獲得更多的收入，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。最后，會計控制能夠幫助企業(yè)提高抗擊風(fēng)險的能力。會計控制可以從細(xì)微中把控企業(yè)的資金來源，企業(yè)的各類支出情況，對于銀行資產(chǎn)和現(xiàn)金流量等的分析，幫助企業(yè)預(yù)防未來的風(fēng)險。

二、企業(yè)治理中會計控制的應(yīng)用

上文筆者分析了公司治理中會計控制的重要性，下文筆者將通過健全財務(wù)制度，加強會計控制；提高風(fēng)險意識，明確管理目標(biāo)；擴寬融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)；細(xì)化應(yīng)收賬款管理，減少壞賬發(fā)生；引進信息化設(shè)備，保證會計控制科學(xué)化等幾個方面提出企業(yè)治理中會計控制的應(yīng)用的方法。

（一）健全財務(wù)制度 加強會計控制

健全財務(wù)制度，加強會計控制需要做到以下幾個方面。首先，企業(yè)所建財務(wù)危機預(yù)警機構(gòu)，需建立在企業(yè)現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流量所來所去進行針對性的分析，以確定其渠道，能在第一時間對發(fā)生的異常進行分析和預(yù)警，以保證資金的所來所去正常、安全的運行。其次，對財務(wù)的控制設(shè)置范圍，在過度時進行警示，適當(dāng)規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造，以便更好的控制資產(chǎn)負(fù)債率的穩(wěn)定。其次，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)其現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況，進行合理的風(fēng)險預(yù)測。例如公司的現(xiàn)金流量小，資產(chǎn)流量大，則要分析是是存貨太多，還是應(yīng)收賬款占資金比例大導(dǎo)致的。如果應(yīng)收賬款占資金比例過大，則公司對外賒賬方面需加強管理，還要合理分析公司催收相關(guān)部門與客戶層面，一旦發(fā)現(xiàn)問題所在，就要即時對癥下藥，以防改過程出現(xiàn)財務(wù)危機。

（二）提高風(fēng)險意識 明確管理目標(biāo)

企業(yè)要保證財務(wù)決策過程的合理、準(zhǔn)確率，不光是消除制度方面存在的財務(wù)問題。像注冊資本變動方案、工程決算結(jié)算方案、財務(wù)預(yù)算方案、公司利潤分配方案等一些方案都需要進行合理決策。財務(wù)決策時，需避免犯主觀主義、經(jīng)驗主義態(tài)度的錯誤。時代在向前，事物也在改變，許多的環(huán)境更是大變，就像生產(chǎn)經(jīng)濟時代變?yōu)榱爽F(xiàn)在的營銷時代，買、賣也都有所不同。倘若只是一味的依靠以往經(jīng)驗辦案決策，不明確當(dāng)下形勢，難免會受到重創(chuàng)，甚至發(fā)生財務(wù)危機。至于主觀主義態(tài)度，是以自身為主，主觀能動性是其核心，倚靠個體看法對更是發(fā)展做出決策。主觀主義態(tài)度缺少實踐性的科學(xué)，個人主觀很強，極易導(dǎo)致決策錯誤，對更是錯誤進行決策時，需以科學(xué)態(tài)度為主，摒棄主觀主義、經(jīng)驗主義態(tài)度，認(rèn)清事實，注重實踐，充分發(fā)揮科學(xué)決策的態(tài)度，以防決策過程中財務(wù)危機的出現(xiàn)。

（三）擴寬融資渠道 改善資本結(jié)構(gòu)

資本是公司經(jīng)營必不可少的，公司的資本結(jié)構(gòu)受到資本來源的控制與影響，公司的經(jīng)營風(fēng)險與償債能力也受到資本來源的控制。公司要加強獲利能力，但其資本通常難以滿足自身需求，往往需向外力借助，以負(fù)債經(jīng)營為主。正常范圍內(nèi)的公司負(fù)債，不僅無害，還能推動公司的發(fā)展與成長，不至于使得公司缺少資金而錯過機遇。但凡事有個度，倘若負(fù)債水平太高，給企業(yè)帶來的則是財務(wù)危機。尤其當(dāng)公司資本成本率大過其利潤率的情況出現(xiàn)時，公司將會出現(xiàn)虧損，惡性連環(huán)效應(yīng)也將發(fā)生。從企業(yè)借入負(fù)債運作與自身資本運作存在的差別分析，負(fù)債經(jīng)營成功經(jīng)營是要確保資本成本小于經(jīng)營利潤，還有達(dá)到合理利潤的，而自有資本來自外界的威脅、壓力較小，沒有到期還債的壓力。倘若公司收益為零亦或是不能達(dá)到預(yù)期的收益，公司的負(fù)債經(jīng)營都會是失敗的。要兼顧多方面的利益收入，合理改進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)利益恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整到相應(yīng)節(jié)點，以使得合作利益最大化。企業(yè)所有者應(yīng)把經(jīng)營者的積極性盡可能的調(diào)動起來，對其可以運用合理的舉措來進行激勵，像給予經(jīng)營者股票期權(quán)、提高薪資、精神激勵等合理有效的激勵舉措，以使公司獲得更大利益。在預(yù)期利益的施行途中，要回避各種財務(wù)危機，盡可能做到利益最大化。

（四）細(xì)化應(yīng)收賬款管理 減少壞賬發(fā)生

對于資金管理，要做到存款天天報賬對賬，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉公司存款每天的支出、收入金額與去向，以便更好掌握存款動態(tài)。要拒絕白條抵庫，確保每天資金對賬準(zhǔn)確，對現(xiàn)有的現(xiàn)金日清日結(jié)，使得現(xiàn)金更加安全有保障。綜合考慮公司平常業(yè)務(wù)的貨幣資金適用范圍，以便更好留下相應(yīng)數(shù)目的現(xiàn)金，不僅不會浪費，還能使得公司業(yè)務(wù)需求得到滿足，庫存現(xiàn)金預(yù)留要恰當(dāng)，以免資金不對賬的出現(xiàn)。到期后需進行償還本息、分紅，之前應(yīng)做好付款預(yù)算，資金調(diào)整需靈活應(yīng)對，不要使得難以支付的狀況出現(xiàn)。對于應(yīng)收賬款的管理，需把握客戶的償還能力、信譽、運用狀況、賬款數(shù)額，使應(yīng)收賬款得到細(xì)化，實時跟蹤收款后期，以保證能夠全方位的落實信用舉措。為了更好管理應(yīng)收賬款，可從參考如下幾方面，首先，賒賬額度需制定限度，有針對性的建立客戶檔案，規(guī)避財務(wù)危機，將市場分支管理。其次，對賬齡進行分析管理，將有益于當(dāng)下收賬程序與重點的確認(rèn)，進而使得收款進程得到提升。再而，對壞賬進行特殊管理，制定相應(yīng)制度，對應(yīng)收賬款實時跟蹤并追究，對壞賬的發(fā)生進行全面分析與監(jiān)管，作為業(yè)績考核。

（五）引進信息化設(shè)備 保證會計控制科學(xué)化

在會計控制中，信息技術(shù)的支撐必不可少，它屬于平臺性現(xiàn)實條件，對于會計管理模式的創(chuàng)新有著不容忽視的影響。為此，需盡快建立健全信息化會計管理平臺，以便實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效率處理以及流程數(shù)據(jù)的共享。利用網(wǎng)絡(luò)化這一特點，要在實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理的同時，實現(xiàn)良好的企業(yè)會計控制。當(dāng)前信息化下的會計控制理論，主要包括以下三個方面。第一，財務(wù)基礎(chǔ)信息收集前置化。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)出口統(tǒng)一，這主要通過建立數(shù)據(jù)倉庫來實現(xiàn)。第三，財務(wù)數(shù)據(jù)和會計控制系統(tǒng)的結(jié)合。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，要轉(zhuǎn)變觀點實現(xiàn)企業(yè)的會計控制和風(fēng)險化管理還有漫長的過程。然而，畢竟風(fēng)險的來臨是無法預(yù)估的，企業(yè)的發(fā)展也是瞬息萬變的。只有根據(jù)時代和企業(yè)發(fā)展的實際情況，實施良好的財務(wù)管理策略，并加強會計控制，盡可能的保證企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營和發(fā)展，是需要我們企業(yè)財務(wù)人員思考的方向之一。

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