宋曉瑞

【摘 要】新世紀(jì)來臨，世界發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生了很大改變。處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代之下，知識(shí)的更新速度非常迅速，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的不良形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化，瞬息變化、激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，都帶給企業(yè)巨大的發(fā)展壓力，對(duì)于我國企業(yè)來說，擁有很多同行競爭對(duì)手，如何在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要依靠人才的作用。論文以探究我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略為目的，從而有效提升企業(yè)的人力資源管理水平。

【Abstract】The coming of the new century has made great changes in the development trend of the whole world. In the era of network information， the speed of updating knowledge is very rapid， and the survival and development of enterprises are facing severe adverse situation. Change in the pattern of economic development， rapidly changing and fierce competition in the market environment， all bring enormous pressure to the development of enterprises， for China's enterprises， have a lot of peer competitors， how to stand out in the brutal market competition， they need to rely on the role of talent. This study aims to explore the innovation strategy of human resource management in China's enterprises and effectively improve the level of human resource management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；創(chuàng)新

【Keywords】enterprise development； human resource management； innovation

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0015-02

1 引言

企業(yè)對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行具有重要影響。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，做好人力資源管理創(chuàng)新，不僅影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，其中對(duì)“人”的管理可視為最重要的內(nèi)容。而對(duì)“人”的管理體現(xiàn)在創(chuàng)新方面，應(yīng)是更為注重人員培訓(xùn)方式、薪酬制度管理等方面。這主要是由于人力資源管理的核心在于對(duì)“人”的管理。因此，本文主要從以下三個(gè)方面展開了論述。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

人力資源管理的核心在于對(duì)“人”進(jìn)行有效的管理。現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式下，我國大部分企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。因此，為適應(yīng)國際發(fā)展的需求，人力資源管理創(chuàng)新工作應(yīng)更加關(guān)注培訓(xùn)工作的創(chuàng)新。這主要是由于現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其不僅發(fā)展迅速，而且變化也較快。企業(yè)為健康長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立一支能夠快速適應(yīng)社會(huì)且綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。而高素質(zhì)人才的擁有則可視為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵保障，其來源關(guān)鍵在于培訓(xùn)。由此可見，人力資源管理中創(chuàng)新培訓(xùn)方式是非常必要的。另外，人力資源管理的另一項(xiàng)重要工作是薪酬體系的管理。

3 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

人力資源在企業(yè)管理中占有重要地位，如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為各行業(yè)面臨的重要課題[2]?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使社會(huì)獲得飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代之下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)處于全新的平穩(wěn)、轉(zhuǎn)型階段。為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)需要從自身出發(fā)，對(duì)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)體制加以完善和優(yōu)化，首要的便是人力資源管理制度的創(chuàng)新和健全。

目前，我國大部分企業(yè)盡管已經(jīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)展開相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)，但其效果并不理想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其培訓(xùn)效果不顯著的根本原因在于采取的培訓(xùn)方式主要以傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式為主，不僅無法激發(fā)企業(yè)員工的積極性，也無法最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的一大優(yōu)勢(shì)就在于，從“人”的角度出發(fā)，以“人”的需求為主要準(zhǔn)則，對(duì)培訓(xùn)方式展開創(chuàng)新將起到事倍功半的效果和作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理具有顯著優(yōu)勢(shì)，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

4 當(dāng)下我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革中存在的問題

4.1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的資金短缺

我國的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，常會(huì)遭遇到行業(yè)壟斷、政策支持缺失等諸多問題。尤其對(duì)于國企而言，國企雖具備深厚的資源政策背景，但面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競爭，也存在著巨大的生存和發(fā)展壓力。另外，近些年來，我國中小企業(yè)已經(jīng)獲得了一些來自國家政府部門相關(guān)優(yōu)惠政策的補(bǔ)助，但是依然無法和國有大型企業(yè)相比。在人力資源管理方面的資金投入嚴(yán)重不足，并且得到的財(cái)政補(bǔ)貼非常有限，久而久之，呈現(xiàn)出難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭的局面。人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)得不到充足的資金支持，再加上當(dāng)前情況下，城鎮(zhèn)民眾形成了依據(jù)企業(yè)品牌形象和技術(shù)質(zhì)量選擇消費(fèi)的習(xí)慣，使我國中小企業(yè)的未來生存道路變得越來越窄，大量流失更多的客戶資源，卻得不到人力資源的幫助，形成惡性循環(huán)[3]。endprint

4.2 人力資源管理理念存在一定的滯后性

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員依然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人力資源管理制度和模式的束縛，尤其在人力資源管理理念方面，存在著嚴(yán)重的滯后性。為了企業(yè)可以長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，制定具有戰(zhàn)略性作用的人力資源管理制度顯然非常重要，而達(dá)成這一目標(biāo)的前提是運(yùn)用先進(jìn)的人資管理理念。

5 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

5.1 創(chuàng)新培訓(xùn)方式

基于為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備的目的，利用科學(xué)、合理的培養(yǎng)方式非常關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)以往老舊、固定單一化的培訓(xùn)方式要予以摒棄。結(jié)合目前企業(yè)的運(yùn)營情況，通過制定不同類型的培訓(xùn)課程活動(dòng)，有效激發(fā)企業(yè)員工的興趣，使其可以更加主動(dòng)地參與其中。采用全新的人才培訓(xùn)方式，凸顯一定的創(chuàng)新性，切實(shí)為企業(yè)員工的未來發(fā)展制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，以有效增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力。比如豐田汽車公司在一次針對(duì)企業(yè)員工的調(diào)查中，結(jié)果顯示處于同等工作環(huán)境條件之下，相較于沒有經(jīng)受過任何培訓(xùn)指導(dǎo)或者創(chuàng)新性不明顯的員工來說，凡是得到了企業(yè)有針對(duì)性地創(chuàng)新培訓(xùn)之后的員工，在未來職場(chǎng)當(dāng)中的綜合能力水平更強(qiáng)，并且獲得的晉升機(jī)會(huì)更多，晉升速度更快[4]。

5.2 創(chuàng)新薪酬管理體系

企業(yè)人才的激勵(lì)需要依靠薪酬制度的改進(jìn)來達(dá)成。作為人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，通過對(duì)薪酬制度的完善，能夠達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工的作用，使其獲得物質(zhì)滿足，對(duì)自己創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生自信。近些年來，很多企業(yè)的發(fā)展已用實(shí)例說明，針對(duì)薪酬制度的改革創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，并提升其工作效率，做到優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備。具體而言，企業(yè)應(yīng)摒棄從前不當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫?，以更合理的措施加以改進(jìn)創(chuàng)新。

首先，摒棄錯(cuò)誤的薪酬管理理念，以往大多數(shù)企業(yè)決策者認(rèn)為薪酬支付屬于企業(yè)的成本耗費(fèi)。然而，其實(shí)際屬于人才方面的投資行徑。進(jìn)行薪酬管理制度的科學(xué)制定過程中，需要對(duì)其最終的成效加以評(píng)估，從而以更加合理化的方法加以改進(jìn)，使其發(fā)揮出良好的作用；其次，明確科學(xué)的薪酬管理目標(biāo)[5]，從企業(yè)方面而言，無論是人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，還是經(jīng)濟(jì)收益的達(dá)成，都屬于薪酬管理的目標(biāo)。再次，制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)提升其吸引作用，形成差異化的員工薪酬制度，讓每位員工都滿意，提升工作價(jià)值。同時(shí)，也消除了很多員工心中存在的跳槽想法，一旦離開企業(yè)，在他處無法獲得如此豐厚的薪酬。最后，有效發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)效果。

6 結(jié)論

從此次論文的分析與闡述中可知，科學(xué)進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新改進(jìn)十分重要，有利于發(fā)揮出企業(yè)人力資源的功效，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文闡述了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要性，說明了企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，并指出創(chuàng)新改革中暴露的缺陷與不足：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的資金欠缺、人力資源管理理念存在一定的滯后性，據(jù)此提出了有效的創(chuàng)新策略：企業(yè)人員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新改進(jìn)、企業(yè)人員薪酬管理制度的完善創(chuàng)新。望此次研究內(nèi)容與結(jié)果，能夠獲得相關(guān)部門人員的重視，從中得到相應(yīng)的幫助，推動(dòng)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016，12（05）：34-37.

【4】劉玉芹，張夢(mèng)夢(mèng).我國民營企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào)，2015，23（04）：38-39.

【5】王瑋，張海豐.我國民營企業(yè)人力資源管理的路徑依賴及創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，15（09）：311-312.endprint