侯志杰

[摘 要] 當(dāng)前，隨著產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，行業(yè)兼并融合趨勢(shì)加速，對(duì)創(chuàng)新的要求更為迫切，提升內(nèi)部管理成為中小企業(yè)重要訴求。中小企業(yè)應(yīng)正視現(xiàn)存的融資難、創(chuàng)新步伐緩慢、內(nèi)部管理效率低、缺乏關(guān)鍵性人才等問(wèn)題，全面拓展融資渠道提升融資能力、加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部管理效率、培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)鍵性的人才。以有效順應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集聚；中小企業(yè)；影響；發(fā)展策略

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）01-0047-02

一、引言

近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響，使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，行業(yè)內(nèi)兼并融合的趨勢(shì)不斷強(qiáng)化，對(duì)創(chuàng)新的要求更為迫切，提升內(nèi)部管理成為中小企業(yè)發(fā)展的必然需求。在產(chǎn)業(yè)集聚的背景下，中小企業(yè)的發(fā)展還存在諸多的問(wèn)題，比如融資難依舊難以解決、創(chuàng)新步伐緩慢且成效較低、內(nèi)部管理效率較低、缺乏關(guān)鍵性的人才等都限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚背景下對(duì)中小企業(yè)的影響以及中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以全面促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響分析

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深

隨著產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，使整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，中小企業(yè)由于自身發(fā)展存在諸多弊端，在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨更為嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其造成的影響將不斷加大，在獲取發(fā)展契機(jī)的過(guò)程中其面臨的威脅也在不斷加大，使大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)而言，如何順應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚的重要趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提升發(fā)展動(dòng)力成為其在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深也對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作造成諸多的影響，實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）行業(yè)兼并融合趨勢(shì)加速

產(chǎn)業(yè)集聚使大型企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)不斷提升，在利益驅(qū)動(dòng)下，大型企業(yè)會(huì)充分借助內(nèi)部的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，加速對(duì)中小企業(yè)的兼并步伐，因此在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下中小企業(yè)面臨的行業(yè)兼并融合趨勢(shì)也變得日益明顯。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展所造成的威脅不斷加大，使其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚的過(guò)程中隨時(shí)可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，因此，中小企業(yè)必須要全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升其在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而降低被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)創(chuàng)新的要求更為迫切

創(chuàng)新是任何產(chǎn)業(yè)及其內(nèi)部各企業(yè)生存和發(fā)展的根本，隨著我國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，加快創(chuàng)新步伐成為各產(chǎn)業(yè)集聚的重要趨勢(shì)之一，在這一過(guò)程中，中小企業(yè)必須要將創(chuàng)新視為首要的措施之一。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚的趨勢(shì)不斷強(qiáng)化，為各行業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的影響不斷加深，而中小企業(yè)由于各方面原因使其在創(chuàng)新方面面臨的問(wèn)題不斷增多，使其對(duì)創(chuàng)新的需求較為迫切，這也是中小企業(yè)全面順應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然性要求之一。

（四）提升內(nèi)部管理成為必然要求

內(nèi)部管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)的不斷加快，使大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部管理工作受到較大的沖擊，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理制度和模式已經(jīng)難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成的影響不斷加大，在這一背景下提升企業(yè)內(nèi)部管理成為中小企業(yè)的必然要求之一。當(dāng)前大部分中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面還存在較大的疏忽，各項(xiàng)工作落實(shí)不到位使其在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下面臨著諸多的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自身的發(fā)展也造成了很大的威脅，因此在這一過(guò)程中全面提升內(nèi)部管理成為其重要訴求。

三、產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）融資難題依舊難以解決

產(chǎn)業(yè)集聚加速了中小企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)的需求，而融資難成為中小企業(yè)所面臨的普遍性問(wèn)題，在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的首要難題就是融資難題。主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身發(fā)展的實(shí)力有限，進(jìn)而在貸款抵押等方面能力不足，難以從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的貸款；商業(yè)銀行也出于利益方面的考慮，對(duì)中小企業(yè)的“惜貸”現(xiàn)象十分頻繁，而是將更多的資金用于大型企業(yè)；政府部門雖然在中小企業(yè)融資方面出臺(tái)了相關(guān)的政策，但是沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，因此也難以從根本上緩解中小企業(yè)的融資難題。對(duì)中小企業(yè)而言，解決好融資方面的難題是在產(chǎn)業(yè)集聚背景下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的首要前提。

（二）創(chuàng)新步伐緩慢，成效較低

產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新提出了新的要求，當(dāng)前中小企業(yè)的創(chuàng)新步伐相對(duì)緩慢且成效較低，因此對(duì)其發(fā)展起到了較大的限制性作用。一方面，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的資源和能力，創(chuàng)新面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和成本，而中小企業(yè)由于自身發(fā)展的綜合實(shí)力有限，各項(xiàng)資源相對(duì)匱乏，因此在實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中難以在短時(shí)間內(nèi)迅速獲取創(chuàng)新的成本，大多數(shù)都因此走向失敗，甚至對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成致命性的打擊。另一方面，中小企業(yè)主的綜合素質(zhì)有限，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的創(chuàng)新思想和理念，在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要將精力集中于生產(chǎn)和銷售等方面，而忽略了創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新將會(huì)使中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下的發(fā)展顯得舉步維艱。

（三）內(nèi)部管理效率較低

內(nèi)部管理工作的效率和成效直接關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，缺乏完善的內(nèi)部管理也是中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下面臨的重要問(wèn)題。一方面，中小企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部管理工作的重要性和管理方法及模式的認(rèn)識(shí)不足，主要是由企業(yè)主一人獨(dú)斷，而很少能夠積極發(fā)揮全員的作用，因此其管理工作缺乏基本的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而使中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另一方面，中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為匱乏，各項(xiàng)管理措施難以得到有效的落實(shí)，進(jìn)而會(huì)降低中小企業(yè)的內(nèi)部管理效率，使中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚背景下的發(fā)展受到諸多的限制。endprint

（四）缺乏關(guān)鍵性的人才

產(chǎn)業(yè)集聚使關(guān)鍵性人才發(fā)揮的作用不斷加大，而缺乏關(guān)鍵性的人才正是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所欠缺的。一方面，大部分中小企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)較低，其主要是從事一線生產(chǎn)之類的工作，因此缺乏專業(yè)化的知識(shí)和技能，而中小企業(yè)對(duì)其培育力度不足，使中小企業(yè)現(xiàn)有的人員綜合素質(zhì)普遍較低，難以發(fā)揮關(guān)鍵人才的推動(dòng)作用。另一方面，當(dāng)前大部分中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，因此難以從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的人才，外部的先進(jìn)力量難以順利流入到中小企業(yè)中，使中小企業(yè)現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)得不到及時(shí)的補(bǔ)充，因此也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

四、產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）拓展融資渠道提升融資能力

全面拓展融資渠道提升融資能力是中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下保證自身健康發(fā)展的必要舉措。一方面，中小企業(yè)必須要從完善自身的發(fā)展角度出發(fā)，提升整體實(shí)力和信用水平，促使商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)為中小企業(yè)的發(fā)展提供貸款資金，以有效保障自身的發(fā)展。另一方面，要逐漸推動(dòng)金融市場(chǎng)的改革，出臺(tái)相應(yīng)的政策，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，以各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo)，逐步放寬商業(yè)銀行以及政府部門對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持性政策，為中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下的發(fā)展提供必要的資金保障。

（二）加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要要求之一，全面加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下發(fā)展的重要舉措。中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要將創(chuàng)新視為首要的目標(biāo)，包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各個(gè)方面，將創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性舉措。另外，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展還需要中小企業(yè)不斷出臺(tái)相應(yīng)的支持性措施，比如人財(cái)物方面的支持，提倡敢于嘗試的精神，使中小企業(yè)能夠以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，以創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）提升內(nèi)部管理效率

產(chǎn)業(yè)集聚要求中小企業(yè)必須要提升內(nèi)部管理效率，一方面，中小企業(yè)管理者應(yīng)該不斷武裝自己的頭腦，提升對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)和理解程度，并在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠有效應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理措施和方法充分整合企業(yè)的內(nèi)部資源，有效協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)通力合作。另一方面，中小企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚的趨勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的變革，使其能夠不斷在發(fā)展變化中完善自身的各項(xiàng)管理制度，提升對(duì)各項(xiàng)工作的管理效率，保證中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下的持續(xù)發(fā)展。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)鍵性的人才

中小企業(yè)一方面要根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚的趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上掌握先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)而可以不斷提升中小企業(yè)內(nèi)部各崗位員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部人員對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)完善內(nèi)部各項(xiàng)制度措施，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的人才，全面充實(shí)現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)，使其在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擔(dān)任要職，以此促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)

全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要要求，也是各產(chǎn)業(yè)集聚的重要目標(biāo)之一。隨著產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，使中小企業(yè)在現(xiàn)有的條件下必須要全面拓展融資渠道提升融資能力、加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升內(nèi)部管理效率、培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)鍵性的人才。這樣便可以保證中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]胡美林.新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中小企業(yè)融資創(chuàng)新研究[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2016（5）.

[2]戴遐海，劉建華.江蘇中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀分析與對(duì)策思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（3）.

[3]劉小鐵.產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)合行為的影響[J].江西社會(huì)科學(xué)，2012（7）.

[責(zé)任編輯：王鳳娟]endprint