蔡振世

【摘 要】本文將主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)概念入手，全面分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并對(duì)相關(guān)的創(chuàng)新策略進(jìn)行探究，以供業(yè)內(nèi)人士借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的往往是人才資源。那么，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代，如何獲得富有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的人才，就需要我們電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作有所創(chuàng)新。電力企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的人力資源管理辦法，將會(huì)充分吸引人才就業(yè)，充分發(fā)揮人才的社會(huì)價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。我將會(huì)根據(jù)我多年的電力企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行全面的探討。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念闡述

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，這是具有鮮明的劃時(shí)代意義。我們可以簡(jiǎn)單的理解為，大數(shù)據(jù)時(shí)代就是網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展，數(shù)據(jù)傳輸無障礙，數(shù)據(jù)可以反應(yīng)一切的時(shí)間段。但是這只是表面意義上的大數(shù)據(jù)時(shí)代，嚴(yán)格來講，這是有所欠缺的。專業(yè)角度來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代是指互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算三者之間的結(jié)合，它可以對(duì)常規(guī)軟件或工具無法處理的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化的采集、管理、整合。大數(shù)據(jù)將會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值，一方面可以對(duì)我們的日常生產(chǎn)生活產(chǎn)生改變，另一方面使信息的呈現(xiàn)方式和傳播速率發(fā)生飛躍式轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代的電力企業(yè)人力資源管理將會(huì)結(jié)合數(shù)據(jù)畫的信息管理方式，對(duì)電力人才進(jìn)行科學(xué)化、有序化、合理化的管理，從而推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（1）有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才的調(diào)用和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人力資源管理成為一項(xiàng)技術(shù)性要求比較高的工作，人力資源也就成為了電力企業(yè)的寶貴資源。人力資源的管理可以有效地選擇合適、得力的崗位人才，自動(dòng)規(guī)避不合理的需求，所以，人力資源管理水平的高低也就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有決定作用，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素?；诖?，我們可以很明顯的看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理必須對(duì)傳統(tǒng)的方法有所改變，力求為電力企業(yè)的進(jìn)步起推動(dòng)作用。

（2）有利于與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相匹配

經(jīng)濟(jì)全球化和信息數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來，我們的企業(yè)都意識(shí)到了人才的重要作用，人才的發(fā)展就離不開知識(shí)和信息的共享。電力企業(yè)最重要的功能就是為社會(huì)大眾的生產(chǎn)生活提供穩(wěn)定的用電，本身就與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系比較密切。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，最主要的是為知識(shí)和信息的共享創(chuàng)建了便利的技術(shù)平臺(tái)，極大的方便了不同企業(yè)之間的信息交換，電力企業(yè)需要大力量的信息自然會(huì)與大數(shù)據(jù)密切有關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，會(huì)使電力企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、人才吸引、面試招聘、人事變動(dòng)都會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代有關(guān)聯(lián)，從而進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的匹配。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（1）通過數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的人員配置

電力企業(yè)的工作崗位對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性的要求比較高，那么，“能崗匹配”在日常的人力資源管理工作中就顯得格外重要，將最合適得人放在最合適的工作崗位上，從而實(shí)現(xiàn)崗位效益的最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的各種平臺(tái)可以有效的實(shí)現(xiàn)人能源的精細(xì)化配置，比如基于某些人力數(shù)據(jù)模型，對(duì)電力企業(yè)的員工信息進(jìn)行分解、整合、匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，主要通過調(diào)查問卷、實(shí)地勘察、抽樣調(diào)查等方法進(jìn)行預(yù)估，這種方法雖可行，但是對(duì)人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)程度比較大，同時(shí)預(yù)估的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)可以有效的規(guī)避傳統(tǒng)方法的弊端，完成前期的數(shù)據(jù)搜集和聯(lián)機(jī)后，會(huì)在電力企業(yè)中形成一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、匹配人員的完整數(shù)據(jù)庫，使得數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，從而方便了人力資源管理部門的人才管理計(jì)劃的編制和實(shí)行，也提高了人力資源管理的科學(xué)化。另外一方面，數(shù)據(jù)的保留形式多樣、占據(jù)面積更小、保留時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，我們可以根據(jù)電力企業(yè)的人力資源資料探索出一定的發(fā)展規(guī)律，更有效的促進(jìn)后期的人員配置工作。

（2）加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

電力企業(yè)人力資源管理工作者需要從各個(gè)角度對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工發(fā)揮自身價(jià)值，為自己的本職工作盡心盡力，為他們提供專業(yè)化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，從而為員工后期的職業(yè)發(fā)展空間提供一定的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃的順利實(shí)行離不開激勵(lì)措施，根據(jù)我多你啊你的工作經(jīng)驗(yàn)，任何企業(yè)的動(dòng)力都源自于內(nèi)生動(dòng)力，建立起針對(duì)員工能夠內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，用物質(zhì)型的東西激發(fā)員工的主人翁精神。我們管理人員還要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，逐步消除管理人員與員工之間的隔閡，從而使得員工能夠?qū)⒓w利益和個(gè)人利益有機(jī)的結(jié)合，推進(jìn)電力企業(yè)人力資源事業(yè)的創(chuàng)新。

（3）提高人才引用的科學(xué)性

人才引用是電力企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵部分，如何提高人才引用的科學(xué)性是我們面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人才引用方式比較少，一般只有簡(jiǎn)歷投遞、人員推薦兩種方式，企業(yè)的人力資源管理人員只能通過窄范圍內(nèi)獲取人才的信息，這就不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效使用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的不同之處就在于拓寬了管理人員的人才引用方式，人才的能力可能并不在于畢業(yè)學(xué)校的檔次、在校成績(jī)的高低，更可能體現(xiàn)在他的語言談吐、朋友交際、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用等方面，當(dāng)然此處并不是忽略簡(jiǎn)歷的作用，簡(jiǎn)歷仍然是管理人員獲取信息的重要方式，只是拓寬了認(rèn)知渠道，這對(duì)電力企業(yè)提高人才引用的科學(xué)性也是很有幫助。

（4）做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全保護(hù)工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來便利的同時(shí)，也帶來了極大地挑戰(zhàn)，系統(tǒng)的安全保護(hù)就是難題之一。電力企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)包括整所有員工的個(gè)人信息，其中還包括不宜公開的隱私問題。在個(gè)人信息高度重視的今天，我們必須要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)侵權(quán)保護(hù)體系，有效的避免不法分子對(duì)人力資源系統(tǒng)的入侵，造成不必要的損失。不法分子入侵系統(tǒng)一般會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行違規(guī)查看和非法復(fù)制，然后進(jìn)行售賣以獲取不正當(dāng)利益，因此，我們要明確責(zé)任分工，遵循“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，督促管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行操作，從而保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)安全。同時(shí)，我們還會(huì)經(jīng)常會(huì)遇到人力資源管理系統(tǒng)崩潰和數(shù)據(jù)丟失的情況，這將會(huì)對(duì)我們的正常工作產(chǎn)生阻礙，針對(duì)這種情況，我們的管理人員就要及時(shí)的對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，建立系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，最大程度上保證系統(tǒng)的可用性和數(shù)據(jù)的可恢復(fù)性。加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，從技術(shù)層面保護(hù)好員工的個(gè)人隱私。

4 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代為電力企業(yè)人力資源的管理工作提供了契機(jī)。電力企業(yè)的人力資源管理工作具有整體性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，所需要的人才也就是具有專業(yè)化素質(zhì)的綜合人才。數(shù)據(jù)和信息的共享將會(huì)加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、員工與員工之間的交流和溝通，將會(huì)極大地提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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