李紅玲

【摘 要】隨著全面改革實(shí)施不斷的深化，對于電力企業(yè)發(fā)展也造成很大的影響。如果電力企業(yè)想要在市場之中取得發(fā)展上的優(yōu)勢，便必須重視提升自身管理水平。特別是要對人力資源薪酬管理進(jìn)行不斷優(yōu)化。此文主要通過分析電力企業(yè)中人力資源薪酬管理的重要性以及其中出現(xiàn)的問題，再與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)一步探究人力資源的薪酬管理途徑，期望通過對薪酬管理的分析研究進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的管理發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新策略

1 電力企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀

由于我國改革開放的進(jìn)程不斷加深還有新技術(shù)和新管理形式的不斷應(yīng)用，企業(yè)之間競爭同樣愈發(fā)激烈化。由于市場化的程度不斷提升，這就使電力企業(yè)正面臨著非常大的困難挑戰(zhàn)。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，能夠滿足多種市場需求，這樣才可以鞏固以及提升企業(yè)市場占有率。必須強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新精神，新領(lǐng)域才能被開發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造出新需求，開拓新市場。

要想使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)即必須擁有組織高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這樣一來企業(yè)中的人力資源管理工作顯得格外關(guān)鍵，作為人力資源管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵性工具，薪酬管理就屬于重中之重。有關(guān)薪酬指的是職員依靠為企業(yè)做出貢獻(xiàn)所獲得的報(bào)酬，其中包含崗位職責(zé)的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在廣義上薪酬包含著基礎(chǔ)薪金，獎(jiǎng)勵(lì)薪金，精神福利激勵(lì)。而怎樣建設(shè)一個(gè)高效、合理、公平、科學(xué)化的薪酬管理體系屬于素有企業(yè)都必須首先進(jìn)行考慮與處理的問題。絕大多數(shù)現(xiàn)行電力企業(yè)的薪酬管理體系依舊存在非常多的不足，這也屬于企業(yè)不能引進(jìn)以及保留高素質(zhì)人才的阻礙，同樣屬于有的企業(yè)高成本但低效率的本質(zhì)所在。怎樣建設(shè)與企業(yè)的自身發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮職員的工作積極性，屬于電力企業(yè)管理人員必須去思考以及解決的。

2 電力企業(yè)中人力資源薪酬管理的重要性以及問題探究

2.1 電力企業(yè)中人力資源薪酬管理的重要性

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，強(qiáng)化人力資源的薪酬管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)職員長期發(fā)展目標(biāo)方面具有推動(dòng)性作用。想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源再生產(chǎn)，便必須重視從薪酬管理著手進(jìn)行強(qiáng)化，不斷激發(fā)職員們工作的積極性，加強(qiáng)人力資源管理上的投入力度，確保人力資源作用的充分發(fā)揮。另外，強(qiáng)化提升電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理水平，對于電力企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展與競爭力的提升也具有積極的推動(dòng)作用，可以很大程度上來提升電力企業(yè)中的生產(chǎn)效率以及經(jīng)營績效。

2.2 電力企業(yè)中人力資源薪酬管理出現(xiàn)的問題

在電力企業(yè)管理工作之中，有關(guān)人力資源薪酬管理是非常重要的，屬于推動(dòng)提升生產(chǎn)力水平的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。然而在實(shí)際管理過程中，會受到一系列因素影響，這樣就使得在實(shí)際管理之中出現(xiàn)了較多的問題。

第一是單一化的人力資源薪酬形式。從現(xiàn)今電力企業(yè)的人力資源薪酬方式具體實(shí)施來分析，有關(guān)職員福利在彈性方面依舊較為缺乏，一些在薪酬的分配上并沒有實(shí)現(xiàn)多勞多得效果。且對于薪酬管理的重視度不足，也沒有與職員崗位還有工作性質(zhì)相結(jié)合應(yīng)用多樣化報(bào)酬模式加以施行。因?yàn)樵谛匠攴绞絾我换膯栴}上較為突出，所以對于人力資源管理的整體效率就會造成影響，對提升電力企業(yè)的生產(chǎn)力水平起到阻礙作用。

第二是人力資源的薪酬管理不夠科學(xué)合理。在電力公司人力資源薪酬管理的過程之中，必須重視進(jìn)行科學(xué)化管理工作，才可以切實(shí)推動(dòng)職員們的工作積極性。在具體的薪酬管理之中，沒有與電力企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合制定出合理的薪酬管理方案，這樣就造成出現(xiàn)人力資源激勵(lì)不足問題。有的企業(yè)在薪酬管理體系的優(yōu)化調(diào)整方面并沒有強(qiáng)化重視度，就使薪酬管理體系的科學(xué)化程度過低，因此在實(shí)際的管理過程中，就會導(dǎo)致出現(xiàn)管理不科學(xué)的問題。

第三是重視企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的有效結(jié)合。實(shí)施電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理工作，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以切實(shí)推動(dòng)管理水平提升?，F(xiàn)今有的電力企業(yè)在制定薪酬管理制度上并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，管理目標(biāo)上存在較大不同，一些則是照搬別的公司企業(yè)的薪酬管理制度目標(biāo)，這樣必然會對電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展起到阻礙作用，對于科學(xué)化薪酬管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣是很大的障礙。

第四是不重視把薪酬管理和績效管理相整合。人力資源的薪酬管理工作，必須與績效管理工作有效整合才可以激發(fā)職員們的工作積極性。從現(xiàn)今薪酬管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)沒有做到使兩者密切有效結(jié)合，因此對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競爭力的強(qiáng)化就具有非常大影響，且不利于發(fā)揮出薪酬管理的作用。

3 電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理對策

為了推動(dòng)電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理水平切實(shí)提升，作者與實(shí)際情況相結(jié)合，針對人力資源的薪酬管理來提出具體的幾點(diǎn)措施，如下所述。

第一是重視創(chuàng)新薪酬管理理念。在面對新發(fā)展環(huán)境時(shí)，必須對人力資源薪酬管理的觀念思想進(jìn)行及時(shí)地更新，進(jìn)而達(dá)到管理公平化的目標(biāo)。必須對管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，才可以推動(dòng)發(fā)揮人力資源積極作用。創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理必須要與人力資源的多面化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，必須融入先進(jìn)化的薪酬管理公平思想理念，進(jìn)而使得薪酬分配的合理化，確保電力企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的穩(wěn)定性。必須在薪酬管理上達(dá)到公平性，才可以推動(dòng)管理效率的持續(xù)提升。

第二是強(qiáng)化薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合。確保電力企業(yè)中人力資源薪酬管理整體水平有效提升，想推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須能與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。這一發(fā)展環(huán)境中，有關(guān)電力企業(yè)所有發(fā)展階段，都必須對薪酬管理方法進(jìn)行適度創(chuàng)新。比如在電力企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期，薪酬管理就必須能將企業(yè)和職員共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)還有享受收益的精神體現(xiàn)出來，使得薪酬制定與職員工作崗位有效結(jié)合。而且必須充分重視建設(shè)良好的溝通交流平臺，使得企業(yè)發(fā)展和職員發(fā)展共贏的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。

第三是完善健全薪酬績效考核機(jī)制。想要使電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理質(zhì)量不斷提升，就必須做到與實(shí)際相結(jié)合建立合理科學(xué)的考核制度，且使這一考核制度真正落實(shí)到位。電力企業(yè)要加強(qiáng)對同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)水平的分析調(diào)研工作，之后對企業(yè)自身的工作勞動(dòng)強(qiáng)度以及工作特征分析研究，制定出有效的考核評價(jià)方案。使職員業(yè)務(wù)水平以及自身實(shí)際能力有效結(jié)合，使績效與職員們自身能力有效結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職員工作的積極性。

第四是重視創(chuàng)新人力資源的薪酬管理體系。確保提升電力企業(yè)中人力資源的薪酬管理效率，必須有完善科學(xué)的體系進(jìn)行支撐。這就必須對市場中的薪酬制度狀況展開研究分析，制定出科學(xué)合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必須與企業(yè)規(guī)劃的方向保持充分一致，對于完善薪酬體系必須強(qiáng)化重視。不僅如此，還必須積極改善職員的工作環(huán)境，建立學(xué)習(xí)性組織，使得所有職員都可以參與電力企業(yè)工作環(huán)境當(dāng)中，對新知識以及新技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自我能力不斷提升。另外，必須強(qiáng)化電力企業(yè)中人力資源薪酬管理的自主權(quán)，針對實(shí)際出現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行解決。

4 結(jié)束語

總的來說，強(qiáng)化電力企業(yè)中人力資源薪酬管理水平，必須做到充分重視與實(shí)際管理狀況結(jié)合分析，重視方法措施的科學(xué)化應(yīng)用。制定薪酬管理的防范措施時(shí)，要與職員崗位有效結(jié)合，通過以上理論分析，針對人力資源的薪酬管理不足與管理方法作出了簡要探究，如此就可以對實(shí)際狀況具有更深入地認(rèn)識，期望可以有利于處理實(shí)際的薪酬管理問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李石基.試論企業(yè)中人力資源的薪酬管理創(chuàng)新方法[J].商場現(xiàn)代化，2015（27）.