余琳玲

摘 要：隨著信息資源和知識經(jīng)濟飛速的發(fā)展，專利管理已成為企業(yè)間競爭的主要焦點。企業(yè)要實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必要前提就是建立企業(yè)專利管理模式。本文首先分析公司專利管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并總結(jié)給出了企業(yè)提高專利管理的對策。如：完善專利管理制度、專利管理的工作規(guī)劃及專利管理人才培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：專利管理;總結(jié)對策;可持續(xù)發(fā)展

公司管理的現(xiàn)狀及存在的問題

公司原來未設(shè)置專門的部門管理及統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)工作，專利證書分散到三個部門之多，由于無專人管理，專利統(tǒng)籌不到位，導(dǎo)致有部分專利因繳納專利年費不及時而失效。到2012年8月，知識產(chǎn)工作部門歸屬到技術(shù)研發(fā)中心科技管理科（原技術(shù)中心辦公室）統(tǒng)一管理。截至2014年10月31日，豪美公司含貝克洛公司專利授權(quán)數(shù)量如下：發(fā)明專利2項，實用新型71項，外觀專利467項，共540項。公司如何使申請專利數(shù)量和質(zhì)量同步增長，如何加強知識產(chǎn)權(quán)管理，一直是我司經(jīng)營管理狀況中面臨的難題。整體概括為公司對知識產(chǎn)權(quán)申報工作存在消極表現(xiàn)。

公司消極的表現(xiàn)

公司是專利申請的主體，進行專利申請符合企業(yè)自身發(fā)展需求，應(yīng)是公司主動為之的有利行為。但事實上是公司對專利保護重要性認(rèn)識不夠，專利申請意識不強，存在一些陳舊的觀念，專利工作對政府的依賴性過強。具體來說有以下幾個方面：

“專利無用”使公司缺乏對專利申請的積極性

公司認(rèn)為專利對促進企業(yè)效益沒有直接的作用，而且費時、費力、費資，純屬得不償失之舉;專利審查時間過長（如發(fā)明專利）而企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品更新快，專利不能起到保護作用;對專利的侵權(quán)救濟環(huán)境感到不滿，對中國知識產(chǎn)權(quán)的保護制度缺乏信心，認(rèn)為專利侵權(quán)官司歷時太長，維權(quán)成本太高?，F(xiàn)有的執(zhí)法力度不足以保護他們的權(quán)利。

“專利無用”導(dǎo)致許多企業(yè)認(rèn)為，專利證書是對他們根本沒有任何經(jīng)濟效益的賠錢行為，因而缺乏申請專利的積極性，即使申請，也僅僅是為了申報高新技術(shù)企業(yè)或其他項目申報的硬性要求。

認(rèn)識不足，使公司“封閉發(fā)展”

公司認(rèn)為自身研發(fā)的技術(shù)容易被同行仿冒和抄襲，如果申請專利，其技術(shù)更容易公之于眾或泄密，那樣對公司更加不利，因而選擇了“避開同行，悶頭造車”的封閉發(fā)展形勢。

對于公司在知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題，首先他們對專利的性質(zhì)還不夠了解，缺乏運用專利來競爭對手的專業(yè)知識。其次是夸大或迷信商業(yè)秘密的保護作用，沒有整體把握和規(guī)劃公司知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)策略，而是一味地尋求保密方式，以為這樣才能保證企業(yè)發(fā)展及其競爭優(yōu)勢，忽視了專利和商業(yè)秘密保護措施的互補優(yōu)勢。

過分依賴政府

公司過多依賴政府的優(yōu)惠政策，缺乏自信和創(chuàng)新性，認(rèn)為政府最好“包辦一條龍”，從幫企業(yè)找技術(shù)發(fā)明點到人力支援和財力資助都依賴政府，完全沒注重內(nèi)部挖潛改造，忽視了做好公司內(nèi)部專利申請規(guī)劃部門和培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員等具有制度性和長遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)工作。

缺乏保護意識和申請策略

公司缺乏保護意識，申請專利行為滯后，對其后的專利保護產(chǎn)生不同程度上的影響。一是申請時間滯后，公司沒有在研發(fā)階段就考慮申請，而是產(chǎn)品出來才進行，因此導(dǎo)致保護延遲;二是思維的偏差，沒有先對產(chǎn)品進行評估，就把產(chǎn)品投入市場先期試探效益，再根據(jù)市場效益決定是否申請專利，這種做法其實就已經(jīng)把技術(shù)進行公開;三是申請策略簡單，申請人和專利代理人或者知識產(chǎn)權(quán)律師缺乏溝通，基本上沒有考慮申請策略。

專利大戶的壓力

公司是清遠(yuǎn)市專利申請的大戶企業(yè)，其申請的專利多集中在外觀設(shè)計方面。但隨著產(chǎn)品更新的加快，企業(yè)要繼續(xù)對新產(chǎn)品的保護，迫于成本的控制，不得不逐漸放棄前幾年申請的專利。

公司專業(yè)知識缺乏，無法甄別中介機構(gòu)

公司在專利基礎(chǔ)知識和專利代理、知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面缺乏專業(yè)知識。公司希望提升自己的知識產(chǎn)權(quán)實力，但沒能力在知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用各方面選擇、監(jiān)督相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)，保證中介機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量。

公司知識產(chǎn)權(quán)管理不深入，發(fā)明人利益沒有得到有效保護

公司在知識產(chǎn)權(quán)管理不深入，專利發(fā)明人沒有按照國家法律規(guī)定予以獎勵。

專利維權(quán)不利，進一步挫傷申請積極性

專利申請后權(quán)利得不到切實保護，企業(yè)維權(quán)訴訟不多。

改進企業(yè)專利申請及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作的建設(shè)

繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，增加公司專利申請和保護的意識

為了加深公司知識產(chǎn)權(quán)管理人員對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和自覺意識，要求公司安排人員踴躍參加專利和其他知識產(chǎn)權(quán)方面的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作，從而普及知識產(chǎn)權(quán)意識，加強對知識產(chǎn)權(quán)的進一步重視，推動知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

培育和提升中介服務(wù)機構(gòu)水平，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)

優(yōu)質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)在推動一個地區(qū)的企業(yè)專利申請和其他知識產(chǎn)權(quán)工作中起著舉足輕重的作用。針對目前小城市中介服務(wù)機構(gòu)數(shù)量偏少、服務(wù)業(yè)務(wù)單一、高端專業(yè)人才匱乏、整體實力偏弱的情況，應(yīng)大力引進具有較高專業(yè)水準(zhǔn)和較大規(guī)模的專利中介機構(gòu)，刺激盤活本地知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場，形成良性競爭，共同提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

整合多方資源，構(gòu)建專利信息網(wǎng)絡(luò)平臺

對于我司來說，需要減低專利研發(fā)、申請和維護成本，需要了解政府專利政策和國內(nèi)外競爭對手的專利信息、最新動態(tài)，需要借助專利中介機構(gòu)來提供隨機應(yīng)變、高端專業(yè)貼身服務(wù)。因此，構(gòu)建具有地方經(jīng)濟特色，滿足企業(yè)不同層次，不同類別需求的企業(yè)“一站式”工作服務(wù)平臺。可以充分調(diào)動和整合政府、企業(yè)、高校、中介機構(gòu)、軟件公司等社會資源，開展網(wǎng)上專利辦公和服務(wù)，從而更好地促進專利申請和其他專利服務(wù)。

組件知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，增強區(qū)域競爭優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟不但能增加單個企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和實力，更重要的是通過加強成員之間的聯(lián)系和溝通，強化價值鏈，發(fā)揮成員的集體力量，提升行業(yè)門檻，加快產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而改變整個產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢。

實施知識產(chǎn)權(quán)重點案件備案機制，提高企業(yè)解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力

針對“一個產(chǎn)品影響一個行業(yè)，一個企業(yè)影響一個區(qū)鎮(zhèn)”的特點，可以由政府建立轄區(qū)內(nèi)重大知識產(chǎn)備案機制。重大意義的案件可以由專家和企業(yè)進行研討，協(xié)會可以設(shè)知識產(chǎn)權(quán)簡報，以案明法，提高訴訟技巧，營造積極的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)氛圍。

培育知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，重塑造企業(yè)核心競爭力

通過示范和典型，以點帶面，以一帶多，對于同行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平起到極大的帶動作用，并在推廣先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，營造一個良性、健康的知識工作環(huán)境，推動更多的企業(yè)去完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

結(jié)語

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平將推動更多的企業(yè)完善內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作。