郭晨

摘 要：在當(dāng)前激烈的市場行業(yè)競爭中，我國房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身市場的占比，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，現(xiàn)多采用多項(xiàng)目開發(fā)模式，并結(jié)合預(yù)算管理規(guī)劃與實(shí)施，來全面確保其各項(xiàng)目完工。多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理能夠全面提升資源利用率，做到物盡其用且增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的市場競爭力。本文以多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理模式作為分析對(duì)象，首先介紹了多項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)，其次闡述了多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理的重要性，再次分析了多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理存在的問題，最后根據(jù)問題提出具體的完善措施，規(guī)范預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力等，為我國多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理模式優(yōu)化提供必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目;房地產(chǎn);預(yù)算管理

多項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

多項(xiàng)目管理是由美國著名學(xué)者提出的，其主要用于促進(jìn)多項(xiàng)目高效生產(chǎn)、提升多項(xiàng)目管理技能以及提高多項(xiàng)目的完成速度等，并通過心理學(xué)方法的運(yùn)用，根據(jù)不同背景條件來完善多項(xiàng)目管理理論。多項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理多個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的管理特點(diǎn)，統(tǒng)一管理各項(xiàng)目和資源，使得多項(xiàng)目能夠同時(shí)平穩(wěn)進(jìn)行，制定管理計(jì)劃、實(shí)施管理措施、評(píng)估管理環(huán)節(jié)等，從而優(yōu)化多項(xiàng)目執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)有七個(gè)：一是能夠優(yōu)化各項(xiàng)目的管理，合理分配持有資源，提高管理水平;二是能夠根據(jù)實(shí)際情況變更項(xiàng)目管理方法，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)效果;三是能夠嚴(yán)格地控制資源使用情況，提高資源利用率;四是能夠根據(jù)不同周期，安排各項(xiàng)目的完成時(shí)間;五是能夠相互關(guān)聯(lián)和制約各利益相關(guān)者，平衡彼此之間的關(guān)系;六是能夠調(diào)整內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的責(zé)任職能，提升人員的專業(yè)技能;七是能夠提高資源信息的使用率，提升信息收集、分析等工作效率，建立健全的信息系統(tǒng)。

多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理的重要性

增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低所需的成本費(fèi)用，其在單一項(xiàng)目資源基礎(chǔ)上，以多項(xiàng)目視角為重點(diǎn)，通過多項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，協(xié)調(diào)多項(xiàng)目管理要素和組織等。多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施重點(diǎn)體現(xiàn)在：其一，全面優(yōu)化經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針。多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理能夠降低成本費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況制定運(yùn)營戰(zhàn)略，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力;其二，合理分配和共享企業(yè)的現(xiàn)有資源。多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，提高分配資源的利用率，確保多項(xiàng)目的完成進(jìn)度，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;其三，規(guī)劃多項(xiàng)目的預(yù)算管理措施。多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)和平衡資金分配，通過多項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃，優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目視角下的預(yù)算管理實(shí)施，是預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及平衡的過程，其能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)資源、資金、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的優(yōu)化和提升，加快項(xiàng)目完成進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)收益，有易于房地產(chǎn)企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。

多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的不足

預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃不規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)同其他行業(yè)企業(yè)相比區(qū)別顯著，其具備經(jīng)營周期長、耗用資金多等特點(diǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)需要資金較多，且所持有的企業(yè)資源有限，為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，合理分配和利用資源，因此多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得極其重要了。當(dāng)前，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)過程中并不重視預(yù)算管理的應(yīng)用，現(xiàn)有資金和資源分配與實(shí)際需用情況并不符合，戰(zhàn)略規(guī)劃制定得不夠規(guī)范化，難以確保房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行和完工。與此同時(shí)，多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算經(jīng)營戰(zhàn)略的制定并未根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求而產(chǎn)生變化，未能明確項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間和各需用資源，經(jīng)營戰(zhàn)略與多項(xiàng)目背景之間難以匹配，從而使得預(yù)算管理難以全面實(shí)施和進(jìn)行。

多項(xiàng)目預(yù)算編制不夠科學(xué)

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)仍然采用單項(xiàng)目預(yù)算編制方法，其并未根據(jù)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的整體情況來進(jìn)行預(yù)算管理編制和完善，從而使得房地產(chǎn)預(yù)算編制在多項(xiàng)目視角下難以全面適用。以房地產(chǎn)多項(xiàng)目視角下的資金預(yù)算編制為例，各項(xiàng)目開發(fā)資金預(yù)算進(jìn)行簡單匯總才能夠形成相應(yīng)的資金預(yù)算表，而其未以多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)模式為根本進(jìn)行整體的資金預(yù)算編制與管理，造成房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)難以同時(shí)進(jìn)行。由于房地產(chǎn)多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)與其他項(xiàng)目或單項(xiàng)目開發(fā)有著明顯的不同，所以多項(xiàng)目開發(fā)模式對(duì)資金預(yù)算編制會(huì)造成較大的影響，房地產(chǎn)多項(xiàng)目預(yù)算管理并不科學(xué)合理。比如，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目開發(fā)，其資金預(yù)算編制因各項(xiàng)目開工、竣工時(shí)間和所需用資金不同，那么多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)資金計(jì)劃也會(huì)隨之變化。

預(yù)算管理體系與執(zhí)行力不足

首先，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)資源分配不合理，在預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中可能會(huì)出現(xiàn)爭奪資源現(xiàn)象，或是一些項(xiàng)目責(zé)任人在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行私自調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的增多;其次，多項(xiàng)目視角下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系構(gòu)建不合理，當(dāng)前我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)過程中并未建立完善的監(jiān)督管理體系，其難以對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)管，降低了預(yù)算管理實(shí)施力度與作用;再次，多項(xiàng)目視角下預(yù)算監(jiān)管制度不夠完善，房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)管的忽視，使得其預(yù)算監(jiān)管制度難以適應(yīng)整體需求，預(yù)算執(zhí)行效果差強(qiáng)人意，預(yù)算實(shí)施責(zé)任不夠明確，影響了多項(xiàng)目預(yù)算管理效用;最后，預(yù)算管理考核評(píng)估實(shí)施不夠全面，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理考核體系建設(shè)不具體，弱化了各項(xiàng)目員工的預(yù)算執(zhí)行積極性，同時(shí)預(yù)算評(píng)估的不具體還使得各項(xiàng)目員工難以對(duì)預(yù)算管理給予重視，未能將預(yù)算管理與自身實(shí)際工作相結(jié)合。

多項(xiàng)目視角下預(yù)算人才匱乏

由于多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理涉及面較廣，因此，其對(duì)預(yù)算管理方面人才的專業(yè)知識(shí)水平和能力要求更高。多項(xiàng)目預(yù)算管理工作人員不但需要掌握相應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營以及管理等能力，還需要具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面的知識(shí)，只有這樣才能完成房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目視角下的預(yù)算管理工作。但目前我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中這種綜合性人才較為匱乏，其工作人員多為具備預(yù)算管理能力、不具備相關(guān)的多項(xiàng)目視角下的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，且難以根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同來進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，給多項(xiàng)目預(yù)算管理造成一定的阻礙。同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與其他行業(yè)不同，因此，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)涉及面較廣，預(yù)算管理人才更為匱乏。培養(yǎng)多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理人才，儼然成為當(dāng)前確保我國多項(xiàng)目預(yù)算管理模式運(yùn)行的重中之重。

多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的完善措施

規(guī)范預(yù)算管理的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)在多項(xiàng)目視角下進(jìn)行預(yù)算管理的根本，同時(shí)也是確保預(yù)算管理全面實(shí)施的保障。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合多項(xiàng)目的實(shí)際要求，制定和調(diào)整預(yù)算管理經(jīng)營戰(zhàn)略，符合各項(xiàng)目開發(fā)的具體時(shí)間、竣工時(shí)間以及完成情況等，規(guī)范和細(xì)化各項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理戰(zhàn)略;另一方面，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)目的不同情況，綜合考慮所需的成本費(fèi)用以及項(xiàng)目能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益情況，合理分配和利用現(xiàn)有資源和資金，制定預(yù)算管理經(jīng)營戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，選擇有易于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

加強(qiáng)多項(xiàng)目預(yù)算編制管理

多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制需考慮較多的因素，其不但要以預(yù)算管理為根本，同時(shí)還要針對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)不同點(diǎn)來進(jìn)行全面性融合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理成效。其一，房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算管理編制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理體系，統(tǒng)一各項(xiàng)目之間的口徑，明確統(tǒng)一各項(xiàng)目指標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行劃分，使得預(yù)算編制能夠滿足各個(gè)項(xiàng)目所需;其二，房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算管理編制，應(yīng)采用多維度預(yù)算編制方法，根據(jù)各項(xiàng)目不同性來綜合考慮預(yù)算管理編制內(nèi)容，綜合相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行預(yù)算管理編制，充分地發(fā)揮預(yù)算管理的作用;其三，房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算管理編制，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的預(yù)算平衡性，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持有資源進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)多項(xiàng)目預(yù)算管理編制的意義，比如資金、材料、工具等，結(jié)合其物資流動(dòng)情況來進(jìn)行合理化資源分配。

完善預(yù)算制度且加大執(zhí)行力

預(yù)算管理編制是為了提高企業(yè)資源的利用率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算管理編制的全面實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)多項(xiàng)目開發(fā)需求來完善和調(diào)整預(yù)算管理的實(shí)際編制情況，使得多項(xiàng)目整體監(jiān)管與單項(xiàng)目監(jiān)管相結(jié)合，制定和完善多項(xiàng)目預(yù)算管理相關(guān)制度，落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人與相關(guān)監(jiān)管的職責(zé)，進(jìn)而充分發(fā)揮多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的重要作用。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)多項(xiàng)目開發(fā)不同性來構(gòu)建具體的監(jiān)督管理機(jī)制，成立專門的預(yù)算監(jiān)督管理部門，加大多項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督管理執(zhí)行力度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行積極性，且確保其能夠在多項(xiàng)目需求變化的同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行方向進(jìn)行調(diào)整，滿足其不同項(xiàng)目的具體要求。

重視多項(xiàng)目預(yù)算管理人才的培養(yǎng)

專業(yè)性人才在多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中起到重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)多項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，吸收和聘用符合知識(shí)背景需求的專業(yè)性綜合型人才，滿足多項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施所需，提高預(yù)算管理在多項(xiàng)目開發(fā)中的作用。比如，聘用經(jīng)驗(yàn)較為豐富的行業(yè)資深專家等。與此同時(shí)，重視房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，也可從內(nèi)部員工中進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)可成立專門的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，豐富員工的專業(yè)技能和知識(shí)層面，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，定期對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的專業(yè)性人才來滿足多項(xiàng)目預(yù)算管理所需，并將考核結(jié)果與員工績效相掛鉤，給予專業(yè)人才更高的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，借此來激勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)熱情和加強(qiáng)其對(duì)預(yù)算管理工作開展的重視。

總結(jié)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多項(xiàng)目運(yùn)行已經(jīng)成為諸多房地產(chǎn)企業(yè)最為普遍的經(jīng)營管理模式，而多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理則有了更高的要求和提升。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)目的不同要求，從整體出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行平衡與管理，解決多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，通過規(guī)范預(yù)算管理經(jīng)營戰(zhàn)略、加強(qiáng)預(yù)算管理編制、加大預(yù)算執(zhí)行力度以及培養(yǎng)多項(xiàng)目預(yù)算管理人才等，優(yōu)化預(yù)算管理模式，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理能力，迎接房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種挑戰(zhàn)。

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