王洪

摘 要 在推動市場經濟建設的過程中，企業(yè)的內部文化管理備受關注，作為企業(yè)管理實踐中的重要組成部分，文化建設對提高企業(yè)的綜合實力意義重大，其中文化建設所涉及的內容和形式相對比較復雜，企業(yè)的管理者需要站在宏觀的角度，通過對政工管理工作的深入分析以及研究來更好地體現兩者的相關性以及作用，真正實現內部管理資源的優(yōu)化配置和利用。

關鍵詞 政工管理工作 企業(yè)文化建設 重要性

一、引言

政工管理和文化建設是企業(yè)在發(fā)展運作過程之中的重要策略以及手段，這兩個工作環(huán)節(jié)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及建設起著關鍵的作用。企業(yè)管理者必須了解這個管理工作的核心要求，結合目前文化建設的現實條件，真正實現企業(yè)管理工作與經濟建設工作之間的緊密互動，以此保證自身能夠主動地參與各種國際化競爭，實現綜合競爭實力的穩(wěn)步提升。

二、政工管理工作的重要性

（一）提高員工的積極性

在促進內部管理體制改革的過程中，政府管理工作尤為關鍵，企業(yè)需要以不同的生產階段為依據，通過這個管理公司的代理模式來提高員工的工作積極性，保證員工能夠實現自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的合理互動以及共贏。其中，調動員工工作積極性尤為關鍵，只有讓員工個人的熱情以及潛能與主體工作實踐相聯系，才能夠保證企業(yè)經濟利潤的最大化。其中，政府管理工作中員工潛能的激發(fā)備受社會各界的關注，許多企業(yè)開始采取有效的策略，積極提高政府管理工作質量和水平，通過這種形式來促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化利用和配置。

（二）保障員工自我定位的準確性

作為企業(yè)在生產以及實踐之中的重要組成部分以及重要推動者，員工對推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。因此，員工要立足于自身職業(yè)生涯規(guī)劃的實施情況，明確自身的定位，保障定位的合理性和科學性。企業(yè)在落實政策管理工作的過程中要保證員工獲得更多的歸屬感和成就感，了解個人存在的不足以及價值，更好地明確和端正個人的工作態(tài)度，充分體現自身價值與企業(yè)發(fā)展之間的聯系，只有這樣才能為企業(yè)的進一步發(fā)展作出應有的貢獻。

（三）增強員工的責任感

政工管理工作能夠保證員工樹立一定的責任意識，在工作責任以及工作權限的引導下促進工作效率和水平的穩(wěn)定提升。除此之外，政工管理工作能夠在第一時間吸引工作人員的積極性，保障工作人員積極工作，這樣不僅能夠促進員工自身的發(fā)展，還能夠保證企業(yè)獲得源源不斷的動力支撐。

三、企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化建設是一個長期性的過程，同時所涉及的內容和形式相對比較復雜，在相關管理實踐過程中，通過對經濟綜合實力的深入分析以及研究來發(fā)揮文化建設的作用以及優(yōu)勢。首先，建設企業(yè)文化和推動企業(yè)的進一步發(fā)展，實現企業(yè)綜合軟實力的穩(wěn)定提升，保證企業(yè)能夠關注工作人員的文化素養(yǎng)以及思想文化的有效提升，充分發(fā)揮人力資源應有的作用以及優(yōu)勢。其次，增強企業(yè)的凝聚力，在良好的企業(yè)文化氛圍之下，員工有強烈的歸屬感和認同感，能夠積極實現自身的價值以及作用。這一點對這種企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關鍵的意義和作用。只有做到以上幾點，才能有效地提升企業(yè)的綜合競爭實力。在全球化趨勢不斷加劇的今天，我國與其他國家之間的聯系和互動越來越頻繁，同時市場競爭背景非常多元復雜，如果能夠積極地建立屬于自己的企業(yè)文化，就能形成綜合競爭力，從而更好地實現綜合發(fā)展。

四、加強企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設的策略

（一）采取多元發(fā)展形式

企業(yè)文化建設與政府管理工作都涉及許多不同的內容，在實踐運作的過程中首先需要了解不同發(fā)展模式的策略以及要求，真正實現各種發(fā)展模式的緊密聯系和互動，堅持走多元化發(fā)展道路，不斷地實現文化創(chuàng)新。其中，企業(yè)管理者要明確建設目標，了解不同發(fā)展形勢的優(yōu)勢以及作用，以調動工作人員的積極性以及熱情，保障每一個工作人員都能夠找準自身的定位，真正體現多元化的管理實踐，促進企業(yè)綜合競爭實力的穩(wěn)步提升。

（二）培養(yǎng)高素質的政工人員

政府人員的素質會直接影響最終工作的質量和效果，高素質的政工人員能夠將理論分析與實踐研究相結合。首先，在選拔不同的政工管理人員的過程中必須提升進入門檻，了解參選人員的工作實力以及個人修養(yǎng)，選拔一批工作能力強同時經驗相對豐富的優(yōu)秀政工人才。其次，了解政工人員的應變能力以及責任意識，結合前期綜合考核的情況進行有效的篩選，保證工作質量和水平的提升，真正實現人力資源的合理利用和配置。最后，積極設置文化課程，保證教育的針對性以及理論性，不斷突破傳統培訓模式存在的不足。

（三）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設與政府管理工作相輔相成，共同促進。為了實現企業(yè)綜合競爭力提升以及進一步發(fā)展，在推動文化建設的過程中，首先要了解不同環(huán)境的現實條件，明確文化建設的實質要求，通過構建完善的內部運作機制來更好地實現員工工作效率以及水平的提升。其次，企業(yè)管理者要將物質獎勵和精神獎勵相結合，構建科學合理的內部績效考核機制，保證每一個工作人員都能夠在該制度的引領下促進工作質量和水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的指導以及依據。企業(yè)管理者要立足于目前經濟發(fā)展的現實條件，積極落實文化建設工作。

五、結語

政工管理工作與企業(yè)文化建設工作對推動企業(yè)的進一步發(fā)展意義重大，企業(yè)管理人員要了解目前經濟發(fā)展的現實條件，更好地體現兩大關鍵環(huán)節(jié)的作用以及優(yōu)勢，真正實現企業(yè)綜合競爭實力的穩(wěn)步提升。

（作者單位為中國石油大港油田第三采油廠）

參考文獻

[1] 李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：66.