摘 要 在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著支柱和導向的重要作用，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和成熟，傳統(tǒng)的管理方式和管理理念在國有企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)難以適應當前的經(jīng)濟社會現(xiàn)狀，國有企業(yè)改革勢在必行。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理工作能夠為其提供更多的人才，創(chuàng)造發(fā)展動力，因此在國有企業(yè)改革優(yōu)化的過程中，必須對人力資源管理工作進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 國有燃氣企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化

國有燃氣企業(yè)的主要作用是為人們的工作和生活提供燃氣，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。國有燃氣企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人們工作、生活的穩(wěn)定都有著重要影響，所以我國在現(xiàn)代化建設(shè)中也十分重視國有燃氣企業(yè)的發(fā)展。國有燃氣企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟體制的要求，尤其是人力資源管理工作相對落后，不利于國有燃氣企業(yè)的進一步發(fā)展。因此在我國國有燃氣企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須對人力資源管理工作進行優(yōu)化。

一、國有燃氣企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）信息化水平低

目前我國很多企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中都引入了信息技術(shù)，提高了工作的信息化水平，我國的國有燃氣企業(yè)也進行了信息化技術(shù)的應用，其信息化水平、工作效率及質(zhì)量也得到了進一步提高。但是在實際工作的過程中，大部分國有燃氣企業(yè)員工在工作的過程中，并沒有對信息技術(shù)和計算機技術(shù)進行進一步的研究和應用，仍然按照傳統(tǒng)的工作方式和方法開展各種工作，企業(yè)中的信息技術(shù)人才比較少，難以熟練操作各種計算機技術(shù)和設(shè)備，信息技術(shù)和信息化設(shè)備在國有燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理工作中得不到充分的發(fā)揮。

（二）人力資源管理模式落后

目前，我國國有燃氣企業(yè)的人力資源管理模式已經(jīng)存在一定的滯后性，人力資源管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。國有燃氣企業(yè)人力資源管理工作中存在一種普遍現(xiàn)象，即技術(shù)人員數(shù)量少，綜合管理人員數(shù)量多，企業(yè)中的員工數(shù)量冗余，員工結(jié)構(gòu)不合理，國有燃氣企業(yè)的人力資源管理工作效率始終得不到提高。另外，在人力資源管理工作中，國有燃氣企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對人力資源管理工作進行針對化的完善，只是貫徹上級部門的規(guī)章制度，導致最終的人力資源管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以有效結(jié)合，人力資源管理工作難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。

（三）人力資源配置不合理

目前，我國國有燃氣企業(yè)正處于改革期，在該過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展要求，而傳統(tǒng)的人力資源配置也存在很多不合理之處。很多國有燃氣企業(yè)在進行人力資源配置時，沒有考慮到員工個人的發(fā)展意愿以及職業(yè)技能，導致員工在工作的過程中難以充分發(fā)揮自身的價值和作用，難以調(diào)動自身的工作積極性。

二、國有燃氣企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）提高人力資源管理工作的信息化水平

國有燃氣企業(yè)要想對人力資源管理工作進行優(yōu)化，就必須充分結(jié)合當前的經(jīng)濟社會發(fā)展情況，而目前我國各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息技術(shù)和信息化設(shè)備的應用已經(jīng)越來越普遍，工作的信息化水平也有了進一步提高，在這種情況下，國有燃氣企業(yè)進行人力資源管理優(yōu)化時，也需要加強對信息化技術(shù)和設(shè)備的應用，從而提高人力資源管理工作的信息化水平。要求國有燃氣企業(yè)在開展人力資源管理工作時，引進計算機設(shè)備和相應的人力資源管理系統(tǒng)，對人力資源信息進行信息化管理，建立企業(yè)職工檔案信息數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)職工的信息進行統(tǒng)一管理，在日常的人力資源調(diào)配過程中，根據(jù)信息數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，將員工安排到合適的工作崗位上，以此來提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的國有燃氣企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，所以在人力資源管理工作中，必須對管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。國有燃氣企業(yè)的領(lǐng)導人必須根據(jù)經(jīng)濟社會以及企業(yè)的發(fā)展需要，了解人力資源管理工作的新要求，并根據(jù)企業(yè)的員工構(gòu)成，制定具有針對性的人力資源管理制度，對技術(shù)型人才和綜合管理人才進行分別管理，將人力資源管理工作同企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展結(jié)合在一起，從而使人力資源管理工作在國有燃氣企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。

（三）優(yōu)化人力資源配置

國有燃氣企業(yè)在人力資源管理優(yōu)化工作中，還必須進行人力資源的合理配置，在安排員工的工作崗位時，必須考慮到員工的個人素質(zhì)、職業(yè)技能以及發(fā)展意向，根據(jù)員工的實際情況，將其安排在最合適的工作崗位上，使其在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

三、結(jié)語

在我國國有燃氣企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作的作用是十分突出的，人力資源管理工作能夠為國有燃氣企業(yè)的發(fā)展提供更多動力，提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸健全和發(fā)展，傳統(tǒng)國有燃氣企業(yè)的人力資源管理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，人力資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及用工方式的變化，都使得人力資源管理工作改革迫在眉睫。所以在我國國有燃氣企業(yè)的人力資源管理工作中，管理人員必須充分認識到其中存在的各種問題，并通過各種信息技術(shù)的應用以及管理模式的優(yōu)化，提高人力資源管理工作的效率和水平。

（作者單位為重慶燃氣集團股份有限公司大渡口分公司）

[作者簡介：謝強（1982—），男，重慶人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 張學敏.國有燃氣企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的對策[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟，2013，7（03）：65-67+80.