摘 要 在我國的現(xiàn)代化建設過程中，電力事業(yè)的建設和發(fā)展是至關重要的。如今我國電力工程項目的數(shù)量逐年增加，電網(wǎng)建設速度加快，而與此同時，也給電力企業(yè)帶來了更大的財務風險。電力工程項目在施工的過程中，由于會消耗大量的資源和資金，加上施工周期比較長，在施工過程中任何外界因素的干擾都會影響其正常的施工建設，因此財務風險不可避免。本文就對電力工程項目的財務風險進行了分析，探究財務風險的有效管控策略，以促進電力工程項目的正常建設。

關鍵詞 電力工程項目 財務風險 管控策略

財務風險會給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來極大的威脅，財務風險管理是企業(yè)在建設和發(fā)展過程中必不可少的重要管理工作。目前，在我國電力事業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程項目的數(shù)量越來越多，項目施工建設過程中的財務風險也是始終存在的，如果無法做好財務風險的有效控制，就會給電力企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在當前的電力工程項目管理工作中，必須加強對財務風險的有效管控。

一、電力工程項目的財務風險分析

（一）管理不到位帶來的風險

在電力工程項目管理過程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財務風險。電力工程項目的管理工作包括財務管理，如果財務管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，或者管理工作不完善，那么該過程就很容易出現(xiàn)各種財務風險，比如管理混亂或賬實不符等，導致電力工程項目施工過程中的成本管理和預算管理十分混亂，材料管理不到位，嚴重影響電力工程項目的正常施工。

（二）合同管理風險

在電力工程項目管理過程中，合同管理風險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒有對合同內(nèi)的條款進行謹慎研讀，沒有明確合同雙方的義務和權利，尤其對成本結(jié)算和付款方式等方面的條款不清晰，無法在施工過程中對成本進行有效控制，也無法維護自身的合法權益，從而帶來不必要的財務風險。

（三）項目變更帶來的風險

在電力工程項目施工過程中，由于自然因素或政策因素等的變動，工程項目很容易出現(xiàn)變更，而一旦工程項目出現(xiàn)變更，管理工作也要隨之發(fā)生變動，會給后期的施工和資金應用帶來不利影響。目前，很多電力工程項目出現(xiàn)變更之后，合同雙方和監(jiān)理部門并沒有對其引起足夠的重視，也沒有根據(jù)項目變更進行預算和施工計劃的更改，最終導致工程實際施工成本超支。

（四）財務核算風險

財務核算風險是造成電力工程項目財務風險的主要因素，財務核算風險主要是源于：第一，企業(yè)財務管理工作粗放，財務數(shù)據(jù)不精細，影響正常財務核算工作;第二，沒有嚴格執(zhí)行工程項目設計標準，隨意變更設計，出現(xiàn)資金挪用、占用等問題;第三，還有一些企業(yè)在同一系統(tǒng)進行電力工程項目以及其他經(jīng)營活動的財務核算，難以有效進行施工成本的控制?？傊攧蘸怂愎芾淼牧鞒碳皹藴什豢茖W、不規(guī)范，將給企業(yè)財務核算帶來很大風險。

二、電力工程項目財務風險的管控策略

（一）加強工程資產(chǎn)管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務風險，必須加強工程項目的財務管理，充分認識到財務風險管理工作的重要性。首先，企業(yè)需要對工程項目施工階段的資產(chǎn)等進行嚴格管理，針對各項資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購成本;其次，企業(yè)需要對物資使用進行合理規(guī)劃，減少不必要的物資損耗;最后，加強對財務管理工作的有效監(jiān)督，落實庫存盤點制度，做好賬實核對，保證財務管理工作的科學性。

（二）加強合同管理

在電力工程項目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對合同中的相應條款進行認真研究，尤其是其中涉及財務工作的相關條款，明確合同雙方的責任和義務，明確資金結(jié)算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇最合適的付款結(jié)算方式，減小付款結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛的可能性。

（三）加強施工成本管理

在電力工程項目的財務風險管理工作中，要想有效控制財務風險，就必須加強施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進行施工成本的預算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過程，制定科學的成本管理目標，并對其進行細化，調(diào)動各個部門共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細化水平。

（四）優(yōu)化會計核算

會計核算是財務管理工作中的重要內(nèi)容，而要想有效控制電力工程項目的財務風險，就必須對會計核算進行優(yōu)化。要求財務部門必須嚴格遵循會計核算的相關規(guī)范和要求，明確會計核算各個流程的規(guī)范和要求，從而展開會計工作。同時對會計核算人員進行培訓，做好會計核算工作的監(jiān)督和管理，保證會計核算工作的規(guī)范性和科學性。只有進行標準化的財務成本管理，才能減少財務風險的發(fā)生。

三、結(jié)語

我國電力工程項目在建設和施工的過程中，財務風險是始終存在的，貫穿建設施工的全過程。如果在該過程中沒有做好財務風險的管控，就會給電力企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以，電力企業(yè)必須加強對財務風險的重視，增強對電力工程項目施工環(huán)節(jié)的有效控制，對財務風險進行管控，最大限度地減小財務風險的危害，促進電力工程項目的順利施工，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

（作者單位為廣東電網(wǎng)揭陽普寧供電局有限責任公司）

[作者簡介：張樂珊（1993—），女，廣東揭陽人，本科，研究方向：工程財務管理。]

參考文獻

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