李雪蓮
摘 要 在國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,行業(yè)的各個(gè)部門都在進(jìn)行新一輪的更替,利用大數(shù)據(jù)帶給我們的便利讓工作更加便捷是目前最主要的變化。事業(yè)單位的成本會(huì)計(jì)核算漸漸被重視,企業(yè)在新時(shí)代引領(lǐng)下研發(fā)新的核算方法讓事業(yè)單位計(jì)價(jià)、成本計(jì)算也更加精準(zhǔn),企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度也逐漸起著不可替代的作用。
關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 事業(yè)單位 成本會(huì)計(jì)
一、引言
科學(xué)的進(jìn)步幫助行業(yè)工作效率提高,科學(xué)的方式逐漸解決人工計(jì)算方式可能出現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化逐步推廣起來(lái)代替人類手工賬本。事業(yè)單位漸漸注重成本控制,將成本從根源上控制減少后期大量投入,成本核算方法也成為事業(yè)單位關(guān)注的對(duì)象。目前,有部門全成本會(huì)計(jì)核算及全單位全成本會(huì)計(jì)核算兩種。
二、影響事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算的因素
事業(yè)單位逐漸注重成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及運(yùn)用,其影響因素也有許多:會(huì)計(jì)核算與成本核算的相輔相成在影響成本核算、成本核算的方法及制造環(huán)境在成本核算中起著作用。
制造環(huán)境分為彈性制造環(huán)境、電腦輔助系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、電腦整合制造系統(tǒng)等四類。這四種都是通過(guò)使用計(jì)算機(jī)幫助成本會(huì)計(jì)核算,通過(guò)讓大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)進(jìn)行分析從而達(dá)到單位數(shù)據(jù)分析多樣化、準(zhǔn)確化。
成本核算的數(shù)據(jù)來(lái)源是會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)核算為成本核算提供的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),因此會(huì)計(jì)核算是影響成本核算的原因之一。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算是指的公司整體數(shù)據(jù)分析利用,而成本核算是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)分支并將這個(gè)分支進(jìn)行精確化,成本核算的數(shù)據(jù)也會(huì)在會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)。事業(yè)單位要節(jié)約資源,讓成本資料得到合理運(yùn)用就需要將會(huì)計(jì)成本分析落實(shí)到位,讓單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展融入成本核算中,有效地把控會(huì)計(jì)成本,從而成本核算數(shù)據(jù)分析也會(huì)更加具有價(jià)值和意義。
三、全成本核算方法在事業(yè)單位中的作用
目前,我國(guó)在事業(yè)單位中成本核算采用全成本會(huì)計(jì)核算方法,這種方法的運(yùn)用推廣讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)、全面,成本也得到有效控制。全成本會(huì)計(jì)核算通過(guò)數(shù)據(jù)讓事業(yè)單位的資源得到有效利用,也讓事業(yè)單位管理流程規(guī)范化,同時(shí)也逐漸完善目標(biāo)成本的管理。
(一)讓事業(yè)單位的資源得到有效利用
全成本會(huì)計(jì)核算讓事業(yè)單位的資源得到有效利用,優(yōu)化資源配置。全成本會(huì)計(jì)核算是利用全面跟蹤數(shù)據(jù)會(huì)有各種成本的具體行程過(guò)程及產(chǎn)生地點(diǎn)原因,讓事業(yè)單位很清楚地知道這個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈,從源頭把控成本。這樣不但可以減少不必要的成本消耗,也會(huì)在后期進(jìn)行成本控制中起到巨大作用。通過(guò)擴(kuò)大事業(yè)單位資源涉及面從而提高工作辦事效率,減少勞務(wù)成本和不必要的開(kāi)支,讓資源利用率提高。
(二)讓事業(yè)單位管理流程規(guī)范化
全成本核算方法會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位資源的進(jìn)一步豐富,也會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位整體的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)強(qiáng)化,通過(guò)全方位的控制各個(gè)部門的成本讓事業(yè)單位了解各個(gè)部門的成本輸出情況。這種大數(shù)據(jù)的整合有利于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)分析目前發(fā)展中存在的各種問(wèn)題,從根源上提出一系列的解決方法。事業(yè)單位雖然薪資水平及福利待遇是不可以隨意調(diào)動(dòng)的,但是通過(guò)引進(jìn)更便捷的成本核算方法可以讓單位職工的工作效率得到提高。
(三)逐漸完善目標(biāo)成本的管理
事業(yè)單位對(duì)目標(biāo)成本的把控管理在近幾年落實(shí)得很不錯(cuò)。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的要求很高,要做到每個(gè)數(shù)據(jù)落到實(shí)處,對(duì)每個(gè)成本的產(chǎn)生都要說(shuō)明原因。全成本核算方法的實(shí)施主要是通過(guò)利用成本的各類數(shù)據(jù)讓成本管理體系化,從而讓目標(biāo)成本落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理。數(shù)據(jù)落實(shí)過(guò)程中由于事業(yè)單位每個(gè)部門都有參與,因此大家都很有自覺(jué)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)讓各類成本從各個(gè)部門進(jìn)行把控從而達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,減少錯(cuò)誤的發(fā)生率,讓每一個(gè)成本的產(chǎn)生落到實(shí)處。
四、全成本核算方法分析
全成本核算的方法要落實(shí)到位就需要將成本產(chǎn)生的每筆費(fèi)用進(jìn)行把控,而數(shù)據(jù)的有效把控就要將數(shù)據(jù)的類別分析清楚,目前成本產(chǎn)生的類別:勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)、項(xiàng)目投資費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、其他費(fèi)用。成本產(chǎn)生需要分析其產(chǎn)生的原因?qū)儆谑裁错?xiàng)目類別,后期對(duì)成本數(shù)據(jù)分析也會(huì)有效地跟蹤。目前,全成本計(jì)算方法分為部門全成本會(huì)計(jì)核算及企業(yè)全成本會(huì)計(jì)核算兩種。
(一)部門全成本會(huì)計(jì)核算
部門核算是通過(guò)事業(yè)單位各個(gè)部門之間配合將成本對(duì)象進(jìn)行核算及統(tǒng)計(jì)。事業(yè)單位的各個(gè)部門之間要配合進(jìn)行工作,讓成本數(shù)據(jù)從第一層監(jiān)督控制到位,從根本上把控?cái)?shù)據(jù)的產(chǎn)生,讓多個(gè)部門配合多個(gè)部門的工作模式,每個(gè)部門之間相互聯(lián)系,不僅知道數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因,也明確了成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生的有效性,還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)讓成本數(shù)據(jù)有據(jù)可查,落實(shí)到個(gè)人。
(二)全單位全成本會(huì)計(jì)核算
事業(yè)單位本身是屬于人口很多、部門多的情況,為了讓成本落到實(shí)處,不僅僅只是部門之間的監(jiān)督,還要有一個(gè)部門從單位的角度對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行大體上的監(jiān)督,防止部門之間串聯(lián)產(chǎn)生無(wú)效的成本耗費(fèi),將全事業(yè)單位的數(shù)據(jù)一起分析可以從宏觀上對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行第二層把控,實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)落實(shí)有據(jù)可依。
五、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位的成本會(huì)計(jì)核算方法可以引進(jìn)全成本會(huì)計(jì)核算方法,通過(guò)讓成本數(shù)據(jù)從根源上得到落實(shí),也通過(guò)全方位對(duì)數(shù)據(jù)的跟蹤讓成本數(shù)據(jù)落到實(shí)處,后期讓部門成本核算與全單位成本核算落實(shí)到位,實(shí)行對(duì)成本的全方位跟蹤、落實(shí)。
(作者單位為馬鞍山市廣播電視臺(tái))
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