汪雙玲

摘 要 社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在很大程度上促進了人們生活水平的提高，城市供熱、供電需求也在不斷擴大，而與此同時，用戶對供熱質(zhì)量、供電質(zhì)量等也提出了更高的要求，這就在很大程度上加大了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理壓力。為了更好地為社會提供發(fā)電和供熱服務(wù)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)必須提高自身經(jīng)營水平，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力。財務(wù)管理是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中尤為重要的組成部分，在新時代發(fā)展背景下，人們對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化、調(diào)整、改革等，以此來提高財務(wù)管理水平。本文對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革進行分析。

關(guān)鍵詞 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè) 此物管理 創(chuàng)新 改革 模式

一、引言

隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，政府也在不斷加強治污減霾工作，其中熱電聯(lián)產(chǎn)措施在節(jié)能環(huán)保方面發(fā)揮著重要的作用，也逐漸受到國家的重視，尤其是近年來，國家、社會對熱電聯(lián)產(chǎn)的支持力度越來越大。如今，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其在社會運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要的作用，這就在很大程度上為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，但正因如此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，再加上時代的不斷進步，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新進步。對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而言，要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自身的財務(wù)管理水平，只有保證了財務(wù)管理水平，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供支持。因此，這就需要熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)加強對財務(wù)管理的重視，通過創(chuàng)新、改革為企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要意義

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在很大程度上推動了熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與進步，而與此同時，社會對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提出的要求也越來越高。在此背景下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)需要加強自身的內(nèi)部建設(shè)，增強核心競爭力，以此來滿足社會發(fā)展所需。對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要加強科研開發(fā)、科學技術(shù)、市場營銷等，同時還需做好內(nèi)部管理工作，以此來為企業(yè)的良好發(fā)展提供支持。對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是尤為核心的部分，而從目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，其中還存在一些問題和不足，財務(wù)管理模式也顯然無法滿足當下企業(yè)的發(fā)展需求，以至于在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中資金監(jiān)管不嚴、資源浪費、成本控制不足等問題普遍存在。而通過對財務(wù)管理模式進行改革和創(chuàng)新，可以有效改善當下熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中存在的弊端，進而有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。[1]另外，通過對財務(wù)管理模式進行有效的創(chuàng)新與改革，還可以推動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的科學化發(fā)展，這是因為對財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新可以使企業(yè)引進更多新的科學管理方法，這對于促進財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學化具有重要的意義，進而也可以推動企業(yè)的科學化發(fā)展。由此可見，當前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革尤為重要和必要。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革策略

（一）更新財務(wù)管理觀念

隨著時代的不斷進步以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，如今，財務(wù)管理工作逐漸朝信息化方向發(fā)展，因此，為了更好地保證熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，需要加強對財務(wù)管理的信息化建設(shè)。而就實際而言，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中，很多財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念過于傳統(tǒng)、老套，不僅缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，同時在財務(wù)管理方式方法方面也過于單一、滯后，這就在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量，進而阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。[2]對此，企業(yè)財務(wù)人員、管理人員需要緊跟時代的發(fā)展步伐，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行改革創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，更新財務(wù)人員的專業(yè)知識，培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，使財務(wù)人員形成正確的財務(wù)管理意識。其次，要大膽摒棄或優(yōu)化滯后、陳舊的傳統(tǒng)財務(wù)觀念模式，分析原有財務(wù)管理模式中存在的不足和問題，進而針對性地進行創(chuàng)新和完善，以此來構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

（二）經(jīng)營活動與財務(wù)管理相融合

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理是尤為重要的核心環(huán)節(jié)，其直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而言，要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將經(jīng)營活動與財務(wù)管理有機融合，更好地保證財務(wù)管理的時效性和可靠性，同時還可以避免出現(xiàn)錯誤和問題。比如，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，當實施某項經(jīng)營活動時，就需要有相應(yīng)的財務(wù)管理模式，保證各項經(jīng)營活動中財務(wù)管理模式的針對性、獨立性，將經(jīng)營互動與財務(wù)管理兩者恰當?shù)剡B接，使整個經(jīng)營活動更加有序，同時也保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。[3]財務(wù)管理質(zhì)量及效率得到了保證，那么企業(yè)的經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟效益也能夠得到提高。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理標準化流程

為了更好地提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，構(gòu)建一套財務(wù)管理標準化流程，以此來為財務(wù)管理工作提供支持和引導(dǎo)。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門各財務(wù)人員之間缺乏有效的溝通和交流，進而在很大程度上影響了財務(wù)管理工作的進度。對此，需要對財務(wù)管理模式進行改革創(chuàng)新，比如，在財務(wù)管理過程中，明確各部門、各財務(wù)人員的管理責任和工作范圍，既要保持各部門的獨立性，也要保證各部門之間的良好溝通，以此來更好地提高財務(wù)管理質(zhì)量。[4]開展重要業(yè)務(wù)時，需要相關(guān)部門商議后一起決定，以此避免財務(wù)管理問題。在財務(wù)管理過程中，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要避免一人專權(quán)的情況，并杜絕裙帶關(guān)系，促進財務(wù)管理流程的規(guī)范化和科學化，進而更好地提高財務(wù)管理水平。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理監(jiān)督制度

財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新需要從多方位展開，比如在財務(wù)管理工作的監(jiān)督制度方面也需要加強創(chuàng)新和完善。科學合理的管理監(jiān)督制度能夠幫助熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)減少經(jīng)濟犯罪、財務(wù)風險，進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括發(fā)電和發(fā)熱，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，并且業(yè)務(wù)量巨大，這就在很大程度上提高了企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生率。對此，就需要創(chuàng)新財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過科學、有效的監(jiān)督與控制來保證財務(wù)管理水平。[5]比如，企業(yè)要全程追蹤財務(wù)管理部門的各項經(jīng)營活動流程，保證各項經(jīng)營活動處于企業(yè)的監(jiān)督和控制之下。企業(yè)要明確管理人員的監(jiān)督責任和權(quán)限，對管理人員實行責任制，即責任落實到個人，以此來更好地實現(xiàn)最大限度的制約，進而保證財務(wù)管理質(zhì)量及效率。

四、結(jié)語

對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而言，科學有效的財務(wù)管理在一定程度上可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭中，為了更好地滿足時代發(fā)展需求，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，使財務(wù)管理工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展助力。通過對財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新、改革、優(yōu)化，有效提高財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)熱電有限責任公司）

參考文獻

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[4] 張群.熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J].中國管理信息化，2015，18（21）：70-71.

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