張英

摘 要 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，研究企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命。而企業(yè)管理的優(yōu)劣與企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。在整個企業(yè)的管理中，業(yè)績評價與價值管理在其中扮演著十分重要的角色。然而，在國內(nèi)很多企業(yè)里，這兩方面存在很多不足之處，毫無疑義會影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與風(fēng)險控制等，所以強(qiáng)化業(yè)績評價與價值管理變得非常的重要。

關(guān)鍵詞 業(yè)績評價 價值管理 戰(zhàn)略思想

社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時代不斷在進(jìn)步，企業(yè)管理更需要與時俱進(jìn)，緊跟時代脈搏。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將業(yè)績評價與價值管理相互結(jié)合，對企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，鞏固企業(yè)在社會上的地位，提升企業(yè)價值具有非常重要的作用。

一、企業(yè)業(yè)績評價與價值管理內(nèi)涵及其作用

（一）業(yè)績評價內(nèi)涵與作用

業(yè)績評價主要是按照一定時期之內(nèi)的經(jīng)營管理有關(guān)活動，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)的方式分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、后續(xù)發(fā)展能力等數(shù)據(jù)，然后對經(jīng)營管理所獲得的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)。

業(yè)績評價不但需要對現(xiàn)金流量、投資回報率等指標(biāo)有所關(guān)注，還要考慮到市場占有率、勞動生產(chǎn)率、客戶滿意度等。實施業(yè)績評價對企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作具有積極的促進(jìn)作用，經(jīng)由詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，不但能夠明確企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營決策人員與員工的監(jiān)管力度，評判企業(yè)員工能力更具人性化，還能為政府相關(guān)部門、債權(quán)人等提供有效的信息支持。

（二）價值管理內(nèi)涵與作用

所謂價值管理，主要指的是按照企業(yè)制定的未來發(fā)展路線，以此可以創(chuàng)造一定的價值，可以說是企業(yè)管理與一切經(jīng)營活動重點(diǎn)圍繞價值評估為基準(zhǔn)，從而能夠不斷提升企業(yè)價值。也就是所有的經(jīng)營管理活動以價值增長作為根本，在進(jìn)行決策的時候，企業(yè)管理人員需要考慮的是怎樣最大化提升自身價值。除此之外，企業(yè)管理人員在日常管理過程中，務(wù)必在工作過程中實現(xiàn)規(guī)范化與流程化，需要以目標(biāo)作為中心進(jìn)行經(jīng)營管理。

二、影響企業(yè)業(yè)績評價與價值管理整合完善的因素

（一）缺乏整體規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，把業(yè)績評價和價值管理兩者相互結(jié)合，可以充分與客觀地考慮到企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展情況。然而，因企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理上水平參差不齊，兩者整合實為理智，卻難以徹底。比如，業(yè)績評價指標(biāo)輕視非財務(wù)評價方面，只重視和考慮財務(wù)評價方面，從而造成提升財務(wù)評價指標(biāo)的因素處處受阻，同時財務(wù)評價權(quán)重的設(shè)計已與實際相脫離，需要經(jīng)營人員改善。

（二）企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)片面

上述內(nèi)容已提到，在開展業(yè)績評價的時候，未能完全進(jìn)行合理評價部分隱性資源在所難免。另外，就當(dāng)前的業(yè)績評價的發(fā)展而言，業(yè)績評價指標(biāo)仍然存在一定的片面性，如定性指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)等，業(yè)績評價指標(biāo)的完善還需要時間來沉淀。

（三）人力資源與科研投入缺乏

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭為企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國已逐漸步入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人力資源與科學(xué)技術(shù)的投入至關(guān)重要，可以成為企業(yè)的兩件法寶，然而在進(jìn)行整合業(yè)績評價與價值管理時，因這兩項的評價指標(biāo)相對比較抽象，同時在一定程度上未能進(jìn)行完全的評價，所以企業(yè)有時候通常會對這兩項有所忽略。由此，需要得到管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

三、整合業(yè)績評價與價值管理策略分析

（一）創(chuàng)建業(yè)績評價與價值管理體系

企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)與符合企業(yè)實際的業(yè)績評價指標(biāo)體系，樹立價值管理理念。明確以價值創(chuàng)造為中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，使價值管理成為企業(yè)的核心管理制度。為此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要管理人員重視建立該體系，加強(qiáng)對兩者的管理。多方位考慮業(yè)績評價與價值管理在企業(yè)中所發(fā)揮的效用，實施手段多樣化，實現(xiàn)業(yè)績評價的具體化、客觀化與全面化。

（二）完善企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)

完善企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的策略核心在于不斷進(jìn)行分類與細(xì)分業(yè)績評價指標(biāo)。其一，可以把業(yè)績評價指標(biāo)分為兩大類：管理業(yè)績評價指標(biāo)與財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)。其二，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特征向下加以細(xì)分，如管理業(yè)績指標(biāo)可細(xì)分為創(chuàng)新能力指標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險管理能力指標(biāo)等;財務(wù)業(yè)績評價又可細(xì)分為盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)與債務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)等。

（三）優(yōu)化企業(yè)業(yè)績評價與價值管理整合流程

對企業(yè)業(yè)績評價與價值管理的整合流程進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)當(dāng)通曉企業(yè)的戰(zhàn)略思想何在，把該體系與戰(zhàn)略思想相結(jié)合，重視影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，這對于一個企業(yè)發(fā)展而言具有重要的現(xiàn)實意義。然后，還應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營活動中績效的分析，不斷強(qiáng)化績效的審核管理。除此之外，強(qiáng)化培養(yǎng)管理人員對管理整合的培訓(xùn)與有關(guān)知識，有必要聘請有關(guān)專業(yè)型人才為企業(yè)服務(wù)，采取切實有效的方法提升員工在業(yè)績評價和價值管理的整體素質(zhì)，提高科學(xué)研究效率與加大資金的投入。最后，需要不斷對理想目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)差距作出理性的調(diào)整，這有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理完全迎合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到任重而道遠(yuǎn)，緊跟時代發(fā)展的步伐，在企業(yè)管理中將業(yè)績評價與價值管理進(jìn)行有效整合，融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃中。實踐證明，業(yè)績評價與價值管理在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的作用是不言而喻的。

（作者單位為四川豐成稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）

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