剛艷艷
最初,總是有人有這樣疑問:“一個接電話的地方怎么就搭上了新媒體的概念?”“為什么用那么大的平臺完成導播工作?”但是,呼叫中心都處都是接聽電話的人,讓人以為呼叫中心就是“接電話”的,加上“呼叫中心”就是英文“電話中心”的直譯,文字上似乎也有依據(jù)。
如果把廣播的聽眾看成是消費者,就會明白,呼叫中心是作為客戶關系管理平臺重要服務構件,將聽眾的消費行為更加專業(yè)化,服務更加完善化,使聽眾向主持人和電臺“發(fā)出聲音”,包括聽眾向電臺“報料”,提供“新聞線索”,與主持人進行“直播互動留言”“非直播互動留言”“節(jié)目設置建議”“臺內(nèi)投訴”等,以及聽眾自身的需求。
在呼叫中心的實際操作中,聽眾乃至未來客戶的來電,通過計算機分析后,把數(shù)據(jù)信息傳送給對應的座席組接聽,座席組不僅可以直接進行語音服務,還可調用、記錄、解答、通過網(wǎng)絡進行內(nèi)容檢索、文字處理、微信平臺發(fā)布等,通過固定的或移動的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡實現(xiàn)媒體融合。
從2014年1月至今,呼叫中心熱線呼入量近40萬,其中,頻率、頻道的活動報名近2萬、尋人(物)啟示4萬余人次、接聽關于直播熱線內(nèi)容近9萬通,市民對民生類咨詢近2萬通。這些在傳統(tǒng)導播間是無法完成的。這樣看來,我們看到是在接電話,其實是內(nèi)容的服務、信息的上傳下達,當前信息技術發(fā)達,呼叫中心構架下,讓聽眾可以隨時接通電話滿足需求,讓強勢媒體在高大上的外衣上錦上添花。
第一,提高語言服務水平,有針對性的進行系統(tǒng)培訓。開通前,呼叫中心座席員專門針對頻率的節(jié)目進行了系統(tǒng)培訓,從節(jié)目設置到每位主持人的工作習慣,從導播的新聞敏感性到媒體人的政治素養(yǎng),從專業(yè)座席員的職業(yè)操守到業(yè)務技能。并制定了《長春廣播呼叫中心工作實務》,實現(xiàn)了座席員和導播的完美融合。為適應未來呼叫中心的發(fā)展,還會根據(jù)未來企業(yè)的服務要求對座席員進行系統(tǒng)培訓。
第二,把團隊帶好,把人管好,制定完善的管理制度。這與第一件事既關聯(lián)又獨立。比如,96968的服務團隊低齡化,大部分為“90后”。這種團隊構成有利于提高運營效率。優(yōu)質的團隊本身就是一塊活招牌,是一張發(fā)光發(fā)亮的名信片,可以起到廣告的作用。有些老聽眾起初對96968的導播方式有疑問,但一段時間后,質疑聲變成了贊許,甚至還曾經(jīng)有聽眾因為座席員的服務好而要“請吃飯”。
第三,數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘。目前,呼叫中心后臺數(shù)據(jù)龐大,部份內(nèi)容需人工整理分檢,但所顯示數(shù)據(jù)卻可直觀反映情況。例如,同時段同等的電話進量,若接通率下降,我們必須警醒,該階段人力安排是否存在問題,是否需要進行人員排班調整??梢钥吹?,在呼叫中心運營管理中的各個模塊中,數(shù)據(jù)管理始終貫穿其中,從中可以得出,數(shù)據(jù)直接印證工作過程和成果。在以結果為導向的運營管理中,將數(shù)據(jù)管理譽為“最嚴格的管理者”一點不為過。
對于數(shù)據(jù)管理來講,歷史數(shù)據(jù)是極具參考價值的。比如,2017年5月,96968承擔了交通之聲《百姓購車節(jié)》的報名工作,僅15天內(nèi),呼叫中心就接通報名熱線7000余通,各類關于活動報名的咨詢問題3000多,為更好服務于頻率活動,我們將聽眾信息做了詳盡記錄,并在后期做出完整的數(shù)據(jù)報告分析?;顒咏Y束時與頻率進行核實,報告中的數(shù)據(jù)與銷售實際車型排名基本吻合。這是呼叫中心針對頻率活動做數(shù)據(jù)挖掘的一次嘗試,也是在無完整客戶管理系統(tǒng)的平臺下進行人工檢索的結果。龐大的數(shù)據(jù)可以對聽眾的所欲所思進行分析,通過96968的新媒體平臺得到體現(xiàn)和傳輸。
2014年9月,96968呼叫中心正式接受草莓音樂節(jié)票務訂購工作,之后受“大麥網(wǎng)”的委托,承擔了“張信哲演唱會”“齊秦演唱會”的售票工作,這項任務的承接,開啟了呼叫中心營銷工作的大門。呼叫中心已經(jīng)從單一廣播呼叫中心設施到新媒體事業(yè),乃至發(fā)展成一系列服務產(chǎn)品,其中的理念是值得我們新媒體事業(yè)下的呼叫中心去繼續(xù)研究和思考的。
如果讓長春廣播呼叫中心站在新媒體發(fā)展的高度或許不能成為第一,但在新媒體和傳統(tǒng)媒體融合的大形勢下,呼叫中心會成為紐帶,成為將新媒體事業(yè)推向產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的優(yōu)勢資源。