農(nóng)業(yè)銀行無錫分行： 吳 曦

一是健全工作制度。以財會總預算、總配置、總參謀、總評價、總報告的“五總職能”為目標，建立健全財會管理各項工作制度，明確各層級管理職責，細化工作內(nèi)容、形式，量化管理活動，夯實工作基礎。二是堅持監(jiān)督檢查。定期開展盡職檢查，固定頻次，項目連續(xù)，使財務風險管控具有全面性和可持續(xù)性；不定期開展專項檢查，對重點風險、難點業(yè)務環(huán)節(jié)開展專項督導，強控風險；加強監(jiān)督檢查后續(xù)管理，落實整改，及時歸納總結(jié)并學習。三是強抓隊伍建設。制定后備培養(yǎng)方案，有序推進培養(yǎng)計劃，提供輪崗實習鍛煉機會，提升財會人才業(yè)務素質(zhì)及實踐能力；定期開展在崗培訓學習，內(nèi)容力求全面、有銜接性，方式力求生動、有效，打造一支高素質(zhì)、高效率的財會專業(yè)隊伍。