胡微嬌

【摘 要】 信息時(shí)代下各行各業(yè)都去得了一系列的成就，這些成就的取得離不開我國政策對(duì)于市場(chǎng)的扶持，也不開企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化是重重之中，是其面臨挑戰(zhàn)、克服困境的不二利器。當(dāng)前時(shí)代下，市場(chǎng)的競爭空前激勵(lì)，企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存，必須形成具備企業(yè)特色的企業(yè)文化，借助企業(yè)文化，在與同行業(yè)其它企業(yè)相競爭時(shí)便會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，可以幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，集眾人之力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行剖析，探索其戰(zhàn)略地位，為企業(yè)形成自身特色的企業(yè)文化提出了建議，希望有助于企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 戰(zhàn)略地位 企業(yè)管理

引 言

企業(yè)文化的地位當(dāng)前一直被眾多企業(yè)所忽視，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用未得到有效的發(fā)揮。企業(yè)當(dāng)前面臨這一系列的困境，借助企業(yè)文化的作用，可以保障企業(yè)經(jīng)營的良好運(yùn)行。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，需要加大對(duì)于企業(yè)文化的重視，正確對(duì)其戰(zhàn)略地位，這也是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

一、企業(yè)文化于當(dāng)前企業(yè)管理中的定位

企業(yè)管理會(huì)直接受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)管理的成敗，新時(shí)期企業(yè)文化已經(jīng)成為評(píng)判企業(yè)管理優(yōu)劣的重要參考因素。在新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸走向多元化，各個(gè)企業(yè)之間的差距不斷拉大，現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢(shì)越來越明顯。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位不斷提升，并且企業(yè)文化的發(fā)展加快了企業(yè)自身的進(jìn)步，提升了工人的工作效率，為企業(yè)培養(yǎng)出了更多的優(yōu)秀人才，例如，因?yàn)榫邆淞己玫钠髽I(yè)文化氛圍，企業(yè)的核心人才感覺受到公平公正的對(duì)待，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度更高，其創(chuàng)作靈感不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力不斷提升。因此，企業(yè)文化在形成的過程中，需要不斷加深對(duì)其核心技術(shù)的研究，提升企業(yè)管理的科學(xué)性，這樣才可以保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力。企業(yè)擁有具備自身特色的企業(yè)文化后，員工的工作環(huán)境便會(huì)得到改善，而改善后的環(huán)境將會(huì)使員工感受到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益便是在維護(hù)自身的利益，在工作中，潛意識(shí)地?fù)?dān)負(fù)起自身的工作責(zé)任，并且員工之間會(huì)互幫互助，員工整體可以發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)文化的會(huì)使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，各個(gè)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。員工在企業(yè)工作，其追求的不僅僅是物質(zhì)利益，同時(shí)追求自身價(jià)值的體現(xiàn)，得到心理的滿足感。因此，企業(yè)需要重視員工的精神需求，它與物質(zhì)需求同等重要，而重視精神需求的有效手段便是企業(yè)文化。員工認(rèn)可企業(yè)文化，員工與企業(yè)之間才會(huì)形成交流，認(rèn)可度越高，交流的程度越深，便更容易理解上層領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，才會(huì)在工作實(shí)踐中踐行這些決策，提升執(zhí)行力。

（二）提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)需要借助企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展，沒有企業(yè)文化的企業(yè)便猶如無根之萍，具備良好特色的企業(yè)文化的企業(yè)，其競爭力一般較高。企業(yè)文化是一種內(nèi)部力量，通過增強(qiáng)企業(yè)自身從而提升競爭力，企業(yè)的內(nèi)部便是企業(yè)的員工。企業(yè)文化可以為員工帶來精神上的需求，使員工在企業(yè)文化的熏陶之下迸發(fā)出更大活力，使全體員工的力量最用在同一點(diǎn)上。擁有更高的凝聚力之后，企業(yè)管理的效率便會(huì)得到提升，其管理行為以及管理決策水平會(huì)得到提升，可以使企業(yè)的管理為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要將自身的工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使二者之間的聯(lián)系更為緊密，使員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感更高。

（三）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競爭成為每一個(gè)企業(yè)需要面臨的難題，企業(yè)能否在競爭中得以生出，決定了企業(yè)能否可以走向未來。而企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競爭力，保障其經(jīng)營狀況的穩(wěn)定，其軟實(shí)力與硬實(shí)力需要同步發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，一方面需要提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，這樣才可以在市場(chǎng)競爭中樹立自己的品牌，才可以被社會(huì)所認(rèn)可。另一方面需要提升自身的軟實(shí)力，即加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，集眾人之力提升企業(yè)管理決策的有效性以及高效性。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐密不可分。企業(yè)文化建設(shè)首先需要做到的便是公平公正，這樣才可以被員工所信服，而信服度越高的企業(yè)文化，其管理決策被認(rèn)可的程度越高，其所帶來的效益更好，其核心競爭力便會(huì)更大。

三、企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

（一）方向定位。信息時(shí)代下的企業(yè)為了謀求建設(shè)與發(fā)展，需要緊跟時(shí)代的潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。具備良好的企業(yè)文化，可以集眾人之力，幫助企業(yè)了解目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)未來企業(yè)發(fā)展做出行之有效的推測(cè)。為加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要以身作則，努力糾正自身的文化態(tài)度，認(rèn)可企業(yè)文化的方向性戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行闡述，是每一位員工了解企業(yè)文化，只有了解之后，員工才可能信服企業(yè)文化。企業(yè)文化在建設(shè)時(shí)需要具備本企業(yè)的特色，這樣才能適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，其方向性的價(jià)值才會(huì)得到最大程度的體現(xiàn)。

（二）引導(dǎo)員工工作行為。通過建設(shè)具備企業(yè)特色的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)員工的工作行為按照企業(yè)期望的方向前進(jìn)。同時(shí)企業(yè)文化的產(chǎn)生會(huì)帶來一系列的制度，這些制度的存在使員工開始注意自身的工作行為，如衣著、儀容等。員工的工作行為更為文明，會(huì)使本企業(yè)的所有員工得到精神上的滿足，并且在市場(chǎng)競爭中可以展現(xiàn)良好的精神面貌，為客戶帶來極大的精神享受，使產(chǎn)品更為市場(chǎng)所認(rèn)可。

四、建設(shè)企業(yè)文化具體措施

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的重要角色，他們不僅僅需要制定適合市場(chǎng)發(fā)展的管理決策，同時(shí)擔(dān)負(fù)著表率的作用。為建設(shè)企業(yè)文化，需要提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，才可以保證企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定時(shí)指派專門的領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)，掌握最新的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)學(xué)習(xí)水平較高的管理理念。企業(yè)亦應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)員工，向其講述企業(yè)文化思想，為使培訓(xùn)有較為良好的效果，需要定期考核，確保每一位員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。同時(shí)，為樹立企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)應(yīng)借助各種媒體宣傳展示自身的企業(yè)文化，并且使領(lǐng)導(dǎo)者逐漸重視企業(yè)文化的建設(shè)以及管理工作，是企業(yè)管理戰(zhàn)略中必須存在的一部分。學(xué)習(xí)以及接線優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的方法，并結(jié)合自身的管理經(jīng)營狀況，確定本企業(yè)未來企業(yè)文化的發(fā)展方向。從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)文化，使其更符合本企業(yè)的發(fā)展，并將其在員工之間廣泛傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步。

（二）樹立以人為本的觀念。體現(xiàn)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，需要包含本企業(yè)的價(jià)值觀、樹立根本以及形象特點(diǎn)，這些都需要培訓(xùn)使其深入到每一位員工的思想當(dāng)中。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的根本性原則，此舉既體現(xiàn)了國家的意志，同時(shí)也符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，為員工帶來精神上的滿足，提升工作活力。并且可以使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具人性化，更容易滿足客戶的需求，其可變性也更強(qiáng)。

（三）建設(shè)特色企業(yè)文化。從我國改革開放取得的成就可以發(fā)現(xiàn)，我國所走之路必須具備自身的特色，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化只有具備本企業(yè)的特色，而并非一些空泛的概念，才可以被員工廣泛認(rèn)可，更容易在員工的日常工作中得以體現(xiàn)，使其在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。建設(shè)具備特色的企業(yè)文化，不意味著一位拋棄其他企業(yè)的文化，可以對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行借鑒，學(xué)習(xí)其建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自身的經(jīng)營狀況而形成。借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造自身的特色文化，是當(dāng)前建設(shè)特色文化的有效方法。在建設(shè)特色企業(yè)文化的過程中，需要具備一定的創(chuàng)造性，創(chuàng)造性對(duì)于國家、民族以及企業(yè)而言都至關(guān)重要，借助創(chuàng)造性思維，可以幫助企業(yè)學(xué)習(xí)已有的優(yōu)秀企業(yè)文化，同時(shí)可以幫助企業(yè)建設(shè)特色的企業(yè)文化，可以與時(shí)代緊密相連，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)。

（四）完善員工晉升制度。企業(yè)文化的建設(shè)與員工的利益密切相關(guān)，完善員工制度，是建設(shè)企業(yè)文化不可或缺的一部分。完善員工競爭制度，需要借助考核以及獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面?？己?，是為了考察對(duì)企業(yè)發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)的員工或者在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的員工;獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給予一定的精神安慰或者物質(zhì)安慰，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力工作。通過考核以及獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中樹立一些榜樣，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)一些消極怠工的員工給予批評(píng)，使企業(yè)文化更具內(nèi)涵。每一位員工都希望有較為良好的發(fā)展未來，完善員工制度可以激發(fā)員工的工作欲望，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化形成之后，無法在第一時(shí)間被全體員工所了解，需要開展多種培訓(xùn)會(huì)，使員工對(duì)于企業(yè)文化有較為深入的了解。企業(yè)的組織性較強(qiáng)，其思維模式需要緊跟時(shí)代的轉(zhuǎn)變而改變，開展培訓(xùn)會(huì)，正是為了使員工跟上這種轉(zhuǎn)變，使員工了解未來企業(yè)發(fā)展方向。形式并不重要，重要的是結(jié)果。開展培訓(xùn)會(huì)，可以采用多種方式，但是每一種方式都是以員工了解企業(yè)文化為目的，若達(dá)不到這一目的，培訓(xùn)會(huì)便會(huì)喪失其作用。利用企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)，還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于員工的了解，實(shí)現(xiàn)二者的精神交流，可謂一舉兩得。

五、結(jié)語

企業(yè)文化并非簡簡單單的概念，它更多的是一種精神，只不過借助文字進(jìn)行描述。這種精神，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，使企業(yè)內(nèi)的每一位員工加深對(duì)企業(yè)的了解，并影響企業(yè)內(nèi)每一位員工的工作方式。同時(shí)，借助企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的依賴程度，使企業(yè)所做出的管理決策在第一時(shí)間被踐行，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李林楠，劉強(qiáng).基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].中國商論，2017（10）：70-71.