蔣藝祖

【摘 要】 社會經(jīng)濟(jì)市場下的企業(yè)正隨著其不斷發(fā)展而發(fā)展。眾所周知，組成國內(nèi)私企的重要組成就是家族企業(yè)，它們?yōu)槲覈膰窠?jīng)濟(jì)得以迅速成長提供了有力支撐，其所具備的優(yōu)良特性包括內(nèi)部管理成本低、效率高以及企業(yè)歸屬感強(qiáng)、團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)，盡管如此，在家族企業(yè)中根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營方式仍有較多弊病。對此，企業(yè)一定要主動讓其傳統(tǒng)的觀念發(fā)生改變，開發(fā)出適用于自身的經(jīng)營管理模式，針對自身存在弊病采取專項方案進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)符合國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文即針對家族企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進(jìn)與改善給出的解析與研究。

【關(guān)鍵詞】 家族企業(yè) 經(jīng)營模式 創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的今天，家族企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展，順應(yīng)時代潮流一同成長。想要家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下?lián)碛袕?qiáng)大的競爭力，就必須注重提升其市場競爭力和市場影響力，積極對自身的經(jīng)營方式做出調(diào)整與改進(jìn)。傳統(tǒng)家族企業(yè)經(jīng)營方式的弊病主要體現(xiàn)在對科學(xué)管理方式的認(rèn)識不全、企業(yè)決定決議權(quán)過分專一以及人才資源對其成長的限制。家族企業(yè)想要長久發(fā)展不斷成長，就必須早日針對這些弊病做出反應(yīng)，研究出適合企業(yè)自身的解決方案。

一、國內(nèi)家族企業(yè)的成長狀況

首先我們要知道，國內(nèi)家族企業(yè)的發(fā)展重心是中小企業(yè)。家族企業(yè)下的中小企業(yè)充斥了制造行業(yè)、餐飲行業(yè)以及建筑業(yè)。和另外幾種模式的企業(yè)相比，由于其體積小數(shù)量大，領(lǐng)先于其他企業(yè)的成長速度。但是相應(yīng)的，在快速成長的過程中很多隱患也積攢了起來：第一企業(yè)管理者個人能力的成長速度趕不上企業(yè)的成長速度，第二企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營和管理存在問題。究其原因，主要因為私營企業(yè)在創(chuàng)立初期就沒用將企業(yè)的管理模式系統(tǒng)化、對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營的觀念匱乏。再者就是在企業(yè)的經(jīng)營方式上存在問題，因為在其企業(yè)中大部分高層都是其親信，在經(jīng)營管理企業(yè)事務(wù)時難免會受到家庭因素的影響，導(dǎo)致無法對利益進(jìn)行合理分配。很多企業(yè)創(chuàng)立者為了使自身利益最大化，導(dǎo)致企業(yè)事務(wù)與私人事務(wù)不能很好協(xié)調(diào)。

（一）對經(jīng)營方式的分析

在我國社會經(jīng)濟(jì)體制下的私營企業(yè)大部分都有家族企業(yè)的影子，這些企業(yè)的經(jīng)營方式都和家族企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式相同。這種經(jīng)營方式的優(yōu)點(diǎn)：

（1）容易管理。因為家族企業(yè)高層成員大多是企業(yè)主的家族親信，在企業(yè)創(chuàng)立初期很容易管理也正因如此家族企業(yè)內(nèi)部制度清晰簡潔，對于企業(yè)部門之間的協(xié)同合作有不小的幫助，給企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)營造了良好環(huán)境

（2）資產(chǎn)劃分清晰。企業(yè)事務(wù)大多由一人做主或由其親信處理，企業(yè)的資金產(chǎn)權(quán)界定明了，責(zé)任與權(quán)力的劃分清晰明了。企業(yè)資產(chǎn)的擁有人、企業(yè)事務(wù)的最終決定人都為一人。家族企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端主要包含這幾店：

第一點(diǎn)，針對企業(yè)事務(wù)易做出錯誤決議。在傳統(tǒng)家族企業(yè)體制下，企業(yè)事務(wù)的最終決議常常是企業(yè)主個人做出的，企業(yè)主往往會把親屬與其他員工區(qū)別對待，這就會對企業(yè)的管理工作造成影響，使企業(yè)的管理制度在員工心中的公信力降低，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得不到依仗，在各種事務(wù)的區(qū)別處理中易滋生諸多問題;第二點(diǎn)，資源整合方式匱乏。傳統(tǒng)家族經(jīng)營方式往往會因為其內(nèi)部權(quán)力與資產(chǎn)歸屬過于集中導(dǎo)致沒有或很少有其他資本愿意加入，企業(yè)獲得不到大量的新鮮血液，企業(yè)的長遠(yuǎn)未來得不到保證;第三點(diǎn)，企業(yè)員工沒有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)在培養(yǎng)人才的資源配置上通常會把親信放在首位，家族外企業(yè)成員往往在工作中會由被壓制，提升自身的機(jī)緣渺茫，得不到企業(yè)股權(quán)的好處，幾乎不能進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)群，無法將自身能力最大化的展現(xiàn)出來。

二、對我國家族企業(yè)特征的分析

國內(nèi)家族企業(yè)的成長不及國外企業(yè)，很少的家族企業(yè)才有機(jī)會發(fā)展到一定程度。結(jié)合對國內(nèi)家族企業(yè)的了解，這些特點(diǎn)廣泛存在于國內(nèi)家族企業(yè)中：第一點(diǎn)，家族企業(yè)成長必需的資源和條件都由親信支持和提供，家族企業(yè)的成長離不開家族其他成員;第二點(diǎn)，家族對企業(yè)的股權(quán)擁有完全控制權(quán)。由于企業(yè)本身的體制的特別，決定了其家族成員在企業(yè)中占有絕對的控股權(quán)。在國內(nèi)家族企業(yè)中，家族成員的控股率綜合達(dá)到90%以上;在這些企業(yè)中，企業(yè)所有者更是有對股份的完全掌控;第三點(diǎn)，家族企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者多為家族親信。在國內(nèi)，很多企業(yè)的CEO實(shí)際上就是企業(yè)主，附屬公司的領(lǐng)導(dǎo)層也是受其委派的，這已經(jīng)是眾所周知的事實(shí);第四點(diǎn)，企業(yè)所有權(quán)的世襲制。因為國內(nèi)家族企業(yè)大多出去創(chuàng)立初期，為企業(yè)選擇下一任時，困于傳統(tǒng)觀念而不是唯才是用思考如何讓自己的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，才產(chǎn)生了所有權(quán)世襲制的狀況。

三、對我國家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探析

家族企業(yè)只有針對傳統(tǒng)管理方式的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)造出新的企業(yè)管理方式，才有可能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流下堅持下來。家族企業(yè)的公司化進(jìn)程，健康長遠(yuǎn)的成長道路，都離不開對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的改善和創(chuàng)新。以下是對如何改善創(chuàng)新國內(nèi)家族企業(yè)經(jīng)營方式的探討：

第一點(diǎn)，合理劃分所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。企業(yè)成長到一定程度時，就十分有必要研究學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，對企業(yè)合理劃分權(quán)力有很大好處。合理劃分權(quán)力以后的企業(yè)，其成長的動力及其市場競爭力的來源就是人才了。這就要求企業(yè)管理者能夠選賢任能，篩選出公司的優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們來接手一些企業(yè)的事務(wù)管理工作。同樣，這種做法也帶來了一些隱患，對企業(yè)會造成很大影響。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，兩者領(lǐng)導(dǎo)觀念不一致、矛盾加劇還有就是薪酬超過同行水平。怎樣才能處理好委托者與代理者之間的聯(lián)系，在雙方利益都不受損的情況下降低雇傭費(fèi)用就是權(quán)力分撥后應(yīng)該面對的難關(guān)了。

第二點(diǎn)，降低家族控股比例。在企業(yè)成長起來后，家族控股的好處就會開始被許許多多的外在因素壓縮，因此降低家族控股比例就不失為一種好的戰(zhàn)略措施，核心舉措就是社會化、多元化。降低家族控股比例不是單純的壓制企業(yè)發(fā)展而是幫助企業(yè)瘦身的方式。合理降低家族控股比例，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也是一種對家族企業(yè)經(jīng)營方式的探索和改善。

第三點(diǎn)，控股模式的轉(zhuǎn)變。控股模式的轉(zhuǎn)變實(shí)際上是將家族控股的部分交由企業(yè)的管理層手中，讓股份在盡量少受到家族干擾情況下依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行分撥。由家庭成員持股變?yōu)榧易迤髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持股是對公司人員的合理激勵，促進(jìn)了管理者把個人利益與企業(yè)的利益合二為一，將企業(yè)的收益提升至最高。針對企業(yè)不同的實(shí)際情況則可以從下面尋找方法：

第一種，購買股份。企業(yè)可以根據(jù)公司人員在企業(yè)日常事務(wù)中的工作狀態(tài)和情況來進(jìn)行考核，拿出一部分沒有私人轉(zhuǎn)讓權(quán)的股份讓員工購買，有了股份以后就可以領(lǐng)取到企業(yè)的紅利。還有很多企業(yè)在管理人員退休后允許他們賣出股份。

第二種，支配干股。這種方法不適用于所有企業(yè)管理層人員，在較為特殊的時期才會被采用，在企業(yè)奉獻(xiàn)很久的管理者等。這些管理者們在取得干股后在一定期限內(nèi)是沒有這些股票支配權(quán)的，在約束時間結(jié)束后仍在位工作的管理者才能有擁有這些股票的支配權(quán)。

第三種，約束股票。管理者可以以一個較低的價格購買企業(yè)股票，同樣，他們開始并沒有這寫股票的支配權(quán)，當(dāng)企業(yè)股票價值達(dá)到一定指標(biāo)時，持有者就可以隨意支配其股票。

第四種，管理層控股。允許他們通過購買企業(yè)股票來變股東，這樣做不僅僅可以提升他們的工作激情，還可以提高他們對企業(yè)事務(wù)的責(zé)任心以及對企業(yè)股權(quán)的參加。

第五種，延時付薪。在企業(yè)與管理者溝通后，將其一些薪酬折算為企業(yè)股票，設(shè)有一定期限，不到期則不能支配，到期后或個人原因與企業(yè)協(xié)商后方可自由支配

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不停發(fā)展的今天，國內(nèi)的家族企業(yè)和家族企業(yè)家們正在面臨著巨大考驗。為了在市場經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛袕?qiáng)大的市場競爭力，對家族企業(yè)經(jīng)營方式的改造革新就至關(guān)重要，只有緊隨時代腳步，跟緊市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展積極做出變化才能更好的成長擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，響應(yīng)社會需求。在對家族企業(yè)經(jīng)營返回時的改良革新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要積極改變傳統(tǒng)老舊的思想，大膽拋棄陳舊的經(jīng)營模式，給企業(yè)員工做好表率，提升員工積極性及其企業(yè)歸屬感，同時要做好人才引進(jìn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要試著去發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才和資源，注重培養(yǎng)企業(yè)“本土”員工。這樣才能讓企業(yè)擁有長久的發(fā)展與成長。

但如今家族管理模式依舊是世界企業(yè)管理模式的主流。在很多發(fā)達(dá)國家、企業(yè)中仍為家族管理模式的不在少數(shù)，且發(fā)展良好企業(yè)規(guī)模龐大。國內(nèi)企業(yè)的家族式特征不是由誰規(guī)定的設(shè)定好的，而是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰的最終選擇，是適應(yīng)時代適應(yīng)社會資源的改良創(chuàng)新。家族企業(yè)管理模式被我國絕大多數(shù)中小企業(yè)選擇，證明了它在某種程度上是適合國內(nèi)市場的。中華文化的主體就家，家族觀念不僅是中國人的生活的中心，同時也是我國政治的重要組成部分?？偠灾?，在國內(nèi)的私企中90%采用的是家族企業(yè)管理模式，就證明，家族式企業(yè)能存在是有它的道理的，但時代依舊在改變，家族式觀念也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

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