孫陳高

【摘 要】 在最近幾年來，伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的很多技術(shù)性企業(yè)也逐步成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。而在這其中，一些較為小型的企業(yè)也在其中扮演著重要的角色。政府也在不斷的發(fā)布了一系列有利于那些中小企業(yè)發(fā)展的政策，目的就是為了進一步促進這些科技企業(yè)能夠逐漸發(fā)展起來。但是當前很多的科技項目所需要投入的資金都是比較高的，隨意其風險性也會隨之增加。本文通過對科技項目的投融資特點進行分析，并對其中所遇到的難題進行分析，以尋求最優(yōu)的解決途徑。

【關(guān)鍵詞】 科技項目 投融資特點 管理服務(wù) 關(guān)鍵

作為我國專利發(fā)明以及技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，科技型的中小型企業(yè)在科技項目上的開發(fā)就顯得越來越重視，但是科技項目本身就具有一些無法避免的特點，在一定程度上對融資過程產(chǎn)生了消極的影響。本文通過對科技項目的投融資特點進行分析，并對其中所遇到的難題進行分析，以尋求最優(yōu)的解決途徑。

一、我國科技項目投融資的特點

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，科技項目也越來越受到政府部門的關(guān)注。在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，科技項目所能提供的收益要遠比其他項目所獲得的收益要大的多，所以在這種情況下，越來越多的中小型企業(yè)也逐步進入了科技研究領(lǐng)域，希望用獨特的科學技術(shù)來提升企業(yè)的利潤。很多的科技項目的一個最重要的特點就是其前期所需要投入的金額較多。無論是在科技項目的研發(fā)還是在其實施階段，其所需要的資金都會比其他的項目要多得多，所以進行一系列的融資就顯得格外重要。同時，這些科技項目也需要花費較多的人力和時間，無一例外，這些都需要大量的資金來進行支撐。

然而，由于科技項目本身的特點，科技項目融資也很困難。盡管一些科技項目在前期發(fā)展順利，前景也比較廣闊，能獲取不錯的收益，但在項目開發(fā)實施過程中不可避免地會遇到風險。所以高風險也是科技項目的一個最大的特點。在這種情況下，對于科技項目類的投資來說，也要對其中所存在的風險性進行評估，投資評價不能只按一般投資項目來進行估算，不然就很容易對風險因素進行不充分的估計和判斷，導(dǎo)致項目后期在實施過程中遇到更多的風險。另一方面，科技項目的另一個最大的特點就是其周期較長。科技項目的研發(fā)和實施不單單需要很多的資金，同時還要投入大量的時間和人力，特別是前期的研發(fā)上需要更多的時間。在這個過程中，可能會遇到不少項目上的技術(shù)難題。而到了項目實施之后，還應(yīng)根據(jù)市場的需求來進一步優(yōu)化和完善技術(shù)支持。在實施過程中也可能遇到一些關(guān)于技術(shù)層面上的困難，這在科技項目的發(fā)展周期中是應(yīng)該要提前預(yù)測到的。所以，科技項目的全面運行需要大量的時間和較長的周期，這也是造成科技項目融資困難的主要原因之一。

二、科技項目的評估選擇

伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的很多技術(shù)性企業(yè)也逐步成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。而在這其中，一些較為小型的企業(yè)也在其中扮演著重要的角色。政府也在不斷的發(fā)布了一系列有利于那些中小企業(yè)發(fā)展的政策，目的就是為了進一步促進這些科技企業(yè)能夠逐漸發(fā)展起來。但是當前很多的科技項目所需要投入的資金都是比較高的，隨意其風險性也會隨之增加。在要對科技項目進行投資時，我們就需要對科技項目進行全方位的評估，其評估的內(nèi)容主要包括四個方面。

首先，需要對項目應(yīng)用的技術(shù)方面進行權(quán)方位的了解。在這里面就包括技術(shù)是否具備先進性，是否有成熟的發(fā)展條件以及相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)的技術(shù)支持，在了解完這些之后才能需要選擇那些具有發(fā)展前景的技術(shù)項目。與其他一般項目常用的技術(shù)相比，科技項目所采用的技術(shù)應(yīng)具有較為明顯的優(yōu)勢和差異性，保證其創(chuàng)新性。同時還需要保證所采取的技術(shù)手段所存在的安全性，在生產(chǎn)的過程中不出現(xiàn)安全隱患;在于技術(shù)的經(jīng)濟合理性方面也要進行考慮，相關(guān)的投資者應(yīng)該要選擇那些投資金額較少，但其后期能獲取的利潤較高的項目，以此來降低自身的風險性。第二，在國家政策上，科技項目也要在國家發(fā)展政策要求的范圍內(nèi)來實施，符合國家發(fā)展規(guī)劃，尤其是在節(jié)能環(huán)保方面，要時刻跟上國家綠色發(fā)展的政策，保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。第三，從市場角度來看，投資者不僅要對科技項目的在未來市場的增長潛力做出有效的評估，還要考慮到市場的規(guī)模和市場所存在的競爭力。科技項目在前期的開發(fā)過程中，如果市場需求在這一方面上不占據(jù)一定優(yōu)勢的話，這就需要不斷進行改進，擴大市場在該項目產(chǎn)品上的需求量。但是對于市場的增長潛力而言，科學技術(shù)項目是否具有巨大的市場增長潛力在前期是可以進行預(yù)估的。換句話說，科技項目所主要針對的是現(xiàn)階段還未出現(xiàn)的但卻是市場上普遍需求的產(chǎn)品，在這種情況下才具備一定潛在的創(chuàng)新性;同時，投資者還要適時的評估產(chǎn)品的營銷策略，以確定這個科技項目的市場競爭力，并與同行業(yè)產(chǎn)品進行對比，找出其中的不足之處，及時對其進行補充。此外，還應(yīng)綜合考慮科技項目的社會經(jīng)濟效益、盈利前景和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。最后，還需要注意其風險防范。由于科技項目所涉及的金額較大，所以其風險性也會較高，投資者和相關(guān)的銀行投資方應(yīng)重點關(guān)注在投融資計劃中是否能對突發(fā)的風險制定合理的防范方案，科學合理地預(yù)測未來將面臨的風險，并對這些可能出現(xiàn)的風險制定相關(guān)的解決方法，以此來最大程度的降低投資者的損失。

三、在不同的管理階段所應(yīng)關(guān)注的管理要點

1、項目立項階段。在整個項目的運行過程中，科技項目立項階段的管理在項目的管理中是最為重要的環(huán)節(jié)之一，只有好的開始，才能為項目后面的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。在這個階段中主要包括項目建議書的組織與評審、項目可行性論證和項目合同簽訂這三個方面。同時，我們也不能忽視項目立項階段所存在的風險管理，主要內(nèi)容是對潛在的風險進行識別，并進一步進行深入的分析，提取項目在執(zhí)行過程中有可能對項目的最終目標造成威脅的風險。所以，風險分析就是對各種各樣的風險進行歸納總結(jié)，根據(jù)其對項目影響的重要性進行合理的排列，才能明白哪些因素對于這個階段的影響性最大，集中一切的重點來對項目進行管理。

2、項目的實施階段。在項目進行完立項之后，接下來就需要對項目進行實施?？萍柬椖繉嵤╇A段的成敗，將直接影響到項目是否能在后期順利的實施下去，對企業(yè)最終的收益也會產(chǎn)生深遠的影響。所以在這個階段中，我們要時刻注重在項目上的管理。這一階段的主要任務(wù)是將要完成項目科技的計劃的制定，跟蹤管理科技項目，并在這個過程中對項目的進程進行實時的評估。但是在一般的情況下，這個階段的項目都是處于非常繁忙的階段，所以我們可以考慮引入第三方進行監(jiān)督來對其進行管理。如果科技項目在實施的過程中主要依靠的是原先的計劃的話，那么這些第三方監(jiān)督機構(gòu)則只需要對日常工作進行監(jiān)控，并在規(guī)定的時間內(nèi)制作監(jiān)督報告，將問題反饋給項目總監(jiān)，定期的監(jiān)管報告應(yīng)是項目進度和質(zhì)量審核的基礎(chǔ)，只有在項目總監(jiān)通過審核之后，項目的實施才能順利進行下去。如果監(jiān)管報告未經(jīng)批準，則需要對其中所存在的問題制定相應(yīng)的措施，及時糾正問題，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行下去。

3、項目的驗收階段。在項目快要竣工時，就需要對項目進行驗收，這個階段也是項目管理過程中一個較為重要的階段。驗收階段的項目管理主要對項目的考核指標進行檢驗，看是否能達到預(yù)期的效果，還有對各類組織和項目的成果進行總結(jié)。主要對以往制定的項目合同計劃進行相對應(yīng)的考核。在項目竣工階段，也要時刻關(guān)注項目在風險上的管理，其管理的內(nèi)容可以從以下幾個方面入手。首先，項目交付目標偏差所存在的風險，這種偏差就包括了質(zhì)量上的偏差以及時間上的偏差等;第二，對項目的整個過程進行風險上的檢查，對項目在實施過程中因風險的出現(xiàn)所需要承擔的一系列問題。同時還需要建立相關(guān)的風險數(shù)據(jù)庫，在為今后遇到類似的風險時，能夠在第一時間里制定相應(yīng)解決的措施，消除風險。最后，在項目完成之后，還會存在各種各樣的風險，這就需要企業(yè)在項目竣工之后來制定相關(guān)的風險防范方案，保證最終目標能夠順利實現(xiàn)，不僅提高了經(jīng)濟效益，也就有效的將社會效益最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，在科技項目領(lǐng)域，為了有效地獲取更多的融資，首先就要對自身項目的情況進行合理的分析，了解清楚這個項目本身所具備的優(yōu)缺點。同時還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況和自身所處的狀況，來為未來的投融資進行合理的規(guī)劃。另一方面，企業(yè)也要深刻明白科技項目投資具備“大投資、高風險、長周期”的特點，這些特點都會在一定程度上阻礙科技項目融資的進程。對于中小企業(yè)來說，更需要注重解決這些弊端，不斷開發(fā)高質(zhì)量的科技項目，只有通過這樣，才能將融資渠道多元化，獲取更多的融資。在項目實施的不同階段需要進行不同的項目管理服務(wù)，在項目管理的過程中找出其中的關(guān)鍵點，掌握好其中的利弊，才能有效控制和管理風險，降低風險帶來的損失，從而獲得更為豐厚的科技項目經(jīng)濟效益和社會效益。

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