【摘 要】 現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷積累資本、增強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)，存在結(jié)構(gòu)、秩序上的混亂和經(jīng)濟(jì)效益不佳、生產(chǎn)技術(shù)管理水平不高、發(fā)展方式上的不平衡、不協(xié)調(diào)、不充分的情況日益嚴(yán)重，且缺乏體制改革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，因此企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，從人力資源的配置協(xié)調(diào)、企業(yè)價(jià)值觀念的提升、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等各方面積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快、更強(qiáng)、更加長(zhǎng)久的發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。本文從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，發(fā)展的緊迫性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式模式的轉(zhuǎn)變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)力的提升和國(guó)際化發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行分析，以引起企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重視。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變 要點(diǎn)架構(gòu)

對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場(chǎng)轉(zhuǎn)變性的變革，企業(yè)作為這場(chǎng)變革的主力軍，企業(yè)能否成功進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變決定著企業(yè)的存亡與興衰，也決定著企業(yè)能否從這場(chǎng)淘汰賽中脫穎而出，取得優(yōu)勢(shì)地位，更關(guān)系到整個(gè)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。本文從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中現(xiàn)狀和弊端，發(fā)展的緊迫性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式模式的轉(zhuǎn)變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)力的提升和國(guó)際化發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行分析，并對(duì)影響轉(zhuǎn)變的因素進(jìn)行探究，以引起企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重視。提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量上都得到了不同程度上的提升，協(xié)調(diào)了變革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，平衡了發(fā)展速度、生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不僅在積累資本、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也改善了結(jié)構(gòu)、秩序上的混亂，提升了經(jīng)濟(jì)效益，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理水平，使發(fā)展方式平衡、協(xié)調(diào)、充分，補(bǔ)充了體制改革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是適應(yīng)社會(huì)需求和國(guó)際需求在結(jié)構(gòu)上的重大轉(zhuǎn)變，是應(yīng)對(duì)新發(fā)展形勢(shì)的必然要求，也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效措施。在金融危機(jī)的沖擊之下，經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)濟(jì)增速放緩等問(wèn)題凸顯出來(lái)，原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式受到巨大沖擊，經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)需求和供給面臨巨大壓力，也因此推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展。

轉(zhuǎn)變是順應(yīng)國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，新要求的必然道路，是化解企業(yè)發(fā)展難題的解決途徑，是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效方式。在沖擊和壓力下，應(yīng)不斷探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更應(yīng)力求不在發(fā)展中落伍，在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變十分必要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及問(wèn)題

自從企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以來(lái)，轉(zhuǎn)變過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題與機(jī)遇，發(fā)展的緊迫性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式模式的轉(zhuǎn)變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)力的提升和國(guó)際化發(fā)展等問(wèn)題。企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的考驗(yàn)，更有國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)本身的一些問(wèn)題也阻礙著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

（一）市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都得到了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)在這一階段都得到了較大的發(fā)展，但是相較于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增長(zhǎng)速度，仍處于較低的發(fā)展水平。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，角色的轉(zhuǎn)換，由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)工業(yè)化、信息化迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，更新速度加快，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)已有傳統(tǒng)模式造成沖擊。

（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是面向國(guó)際的，隨著資源全球化和世界一體化，企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化，為了向國(guó)際化的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，打破企業(yè)發(fā)展局限，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素和企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)主體不斷增加，大量的外資企業(yè)不斷進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)形式愈發(fā)多樣化，因此，企業(yè)需要著眼于國(guó)際，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）企業(yè)自身問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上仍止步于傳統(tǒng)的模式中，存在一些歷史遺留下的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，投資主體較為單一，存在部分信息不對(duì)稱、不匹配，難以從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，缺乏資源配置的合理建立。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)構(gòu)架

（一）人力資源配置協(xié)調(diào)

人才是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，由于人才人力資源的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新能力方面的缺失。造成人才資源缺失有兩方面的原因，一方面企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者固于傳統(tǒng)的觀念思想中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)裙帶關(guān)系，缺乏任人唯賢的觀念，未能及時(shí)進(jìn)行人才的引進(jìn)和新鮮血液的注入，忽視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，這就導(dǎo)致決策不夠科學(xué)，有局限性。且內(nèi)部關(guān)系不穩(wěn)定，管理混亂，極易產(chǎn)生沖突和矛盾，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重制約。另一方面，企業(yè)的各項(xiàng)保障制度措施制定不合理，無(wú)法保障人才的基本需求，人才逐漸流失。人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與后勁不足，創(chuàng)新能力缺乏，企業(yè)喪失活力和生機(jī)，企業(yè)效益差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，發(fā)展產(chǎn)生斷層，企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此要積極引進(jìn)人才，大力培養(yǎng)，為企業(yè)注入新活力、新動(dòng)力 ，并對(duì)企業(yè)的員工保障、福利制度加以修改，保障員工基本需要，留住人才，防止人才的流失，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)活力生機(jī)，提高企業(yè)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升企業(yè)價(jià)值觀念及品牌建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的文化精神支柱，企業(yè)的價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值取向，使員工對(duì)于事物和企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一致的認(rèn)識(shí)，向共同的價(jià)值目標(biāo)奮斗努力，將員工與企業(yè)連在一起，企業(yè)為員工謀幸福，員工為企業(yè)謀發(fā)展。提升員工的責(zé)任感、使命感、歸屬感、成就感、榮譽(yù)感，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就無(wú)法培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，也就無(wú)法成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)集體凝聚力，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)行政執(zhí)行能力，提升工作效率，保證工作質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值觀念的力量，構(gòu)筑一個(gè)積極、奮斗、向上的企業(yè)文化氛圍。并通過(guò)不斷積淀、升華企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)體系的構(gòu)建，通過(guò)品牌體現(xiàn)企業(yè)文化魅力、文化內(nèi)涵，讓品牌體現(xiàn)技術(shù)和特點(diǎn)，彰顯品牌個(gè)性和品牌精神，提升消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度，使品牌成為企業(yè)的代表。

（三）創(chuàng)新能力

提升企業(yè)創(chuàng)新能力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供良好的文化氛圍，以文化引導(dǎo)創(chuàng)新資源的協(xié)調(diào)與配置，以創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升的強(qiáng)大動(dòng)力。明確創(chuàng)新的方向和側(cè)重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新成果廣泛運(yùn)用于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）國(guó)際化發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)是面向國(guó)際的，資源全球化、世界一體化、信息全球化，向國(guó)際化的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，打破企業(yè)發(fā)展局限，促進(jìn)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)格局，的外資企業(yè)不斷進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)形式的多樣化，企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。企業(yè)要著眼于國(guó)際，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，不僅僅從人力資源的配置協(xié)調(diào)、企業(yè)價(jià)值觀念的提升、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等各方面積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快、更強(qiáng)、更加長(zhǎng)久的發(fā)展。抓住企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中機(jī)遇，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式模式的轉(zhuǎn)變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)力的提升和國(guó)際化發(fā)展等，令企業(yè)從這場(chǎng)淘汰賽中脫穎而出，取得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利地位，推動(dòng)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在沖擊和壓力下，不斷探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，不在發(fā)展中落伍，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變引起重視。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：王柏;性別：男;年齡：55（1962年11月28日）歲;工作單位：中共濟(jì)南市委黨校;部門(mén)：馬列研究所（濟(jì)南市情研究所）;職稱：講師。