徐治

摘 要：在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟快速發(fā)展，加上國際交流日益擴增，市場競爭變得異常激烈，不僅為企業(yè)促進(jìn)了一部分收益，相應(yīng)的風(fēng)險也隨之而來。財務(wù)在企業(yè)中具有非常重要的地位，同時也是企業(yè)的主導(dǎo)機制。企業(yè)之間在市場競爭的狀況下給企業(yè)的財務(wù)造成了不容小覷的風(fēng)險。因此，在財務(wù)風(fēng)險的管理和控制方面，應(yīng)多加管理，使財務(wù)風(fēng)險下降，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)。在市場中奪得競爭先機加強自身發(fā)展。本文在企業(yè)財務(wù)方面做了詳盡的分析，以及對企業(yè)如何加強自身財務(wù)風(fēng)險管理和控制上做出了闡述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險? 管理策略? 資金流動

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起因

第一，負(fù)債比例在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的不合理。在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一定水平后，企業(yè)就有可能面對資產(chǎn)補不上負(fù)債的情況。在債務(wù)償還不起時，企業(yè)就有形成財務(wù)危機的狀況。企業(yè)在負(fù)債比例過高時，不僅要支付對應(yīng)的巨額本金，還要支付不少的利息費用;在企業(yè)經(jīng)營狀況方面，也造成了不小的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致因經(jīng)營不善造成的資不抵債，破產(chǎn)清算的狀況。

第二，較弱的資產(chǎn)流動性。企業(yè)為了自身的運作進(jìn)行債務(wù)的融資，可債務(wù)融資的前提是要求企業(yè)的資金流動周期短。在企業(yè)資金流動狀況不理想時，其應(yīng)急能力也不理想，可能會出現(xiàn)債務(wù)本金無法償還。從而給企業(yè)造成不小的危機。

第三，外在因素的不確定性。在企業(yè)內(nèi)部管理和制度的影響下，企業(yè)財務(wù)管理受到了多方面的影響。社會經(jīng)濟文化方面對財務(wù)的影響十分復(fù)雜和多變。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類

第一，資金收回風(fēng)險。主要指產(chǎn)品和服務(wù)在售出過程中對于資金轉(zhuǎn)化的時間不確定，貨幣數(shù)額也不確定。又由于市場的激烈競爭，企業(yè)為了促進(jìn)銷售，增大銷量多采用賒賬的手段。但因此，也要為資金收回的不確定性承擔(dān)風(fēng)險。也就是資金被他人占用，在規(guī)定期限之后仍無法收回的局面。

第二，資金籌集的風(fēng)險。主要指企業(yè)在籌集資金之后，到期無力償還的風(fēng)險。

第三，匯率風(fēng)險。主要指企業(yè)在資金交易過程中，由于匯率的變動，降低或增加了外匯的實際價值，因此對企業(yè)帶來的損益不確定性，也稱為企業(yè)的外匯風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)的管理策略

（一） 平衡企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險和收益

在企業(yè)需要使財務(wù)風(fēng)險降低時，應(yīng)考慮風(fēng)險和收益的平衡性。不可以只過度追求經(jīng)濟利益，而對損失視而不見。應(yīng)多方面分析財務(wù)活動的安全和收益。在風(fēng)險和收益的平衡下，制定相應(yīng)方案從而降低風(fēng)險，以追求長期的效益。

（二）多元經(jīng)營管理

在企業(yè)投資中，企業(yè)可以在籌集到資金之后，將其使用在多個項目中。項目的收益和虧損情況各不相同，但是投資多元化后，這些風(fēng)險就可以達(dá)到平衡。在進(jìn)行多元化投資時，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)分析，分散投資。

（三） 風(fēng)險政策的合理性

在企業(yè)投資項目中，周期長，成本高的特征導(dǎo)致企業(yè)面臨一些困境，例如資金周轉(zhuǎn)不開影響資財負(fù)債表的財務(wù)狀況，如果不加以制止，其后果就會嚴(yán)重起來，并有財務(wù)危機的可能。

（四） 合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是引起企業(yè)財務(wù)危機的直接原因。在這其中，過高比例的債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)無法按時還清，只能破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)需要一個各項目都符合的資金結(jié)構(gòu)，來使債務(wù)在資金中的比例降低。還應(yīng)在其資金結(jié)構(gòu)上，債務(wù)所占的比例上達(dá)到平衡。

（五）財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防

在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，風(fēng)險防范具有良好的作用。在應(yīng)用中，各個部門的制度要建立。在監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險時，要確立好防范制度的體系，也要對如何降低風(fēng)險做完整的規(guī)定。

（六）企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金

現(xiàn)金的需求是現(xiàn)如今企業(yè)想要發(fā)展壯大的必要條件。長期充足的現(xiàn)金支持對于企業(yè)維持正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。如果缺少了穩(wěn)定的現(xiàn)金流動，企業(yè)的健康發(fā)展就會造成影響。因此，企業(yè)應(yīng)該注意維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，制定合理的控制方案，為企業(yè)的正常生產(chǎn)運行做現(xiàn)金的保障。使企業(yè)有能力跟隨時代腳步，去發(fā)展新的項目。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是每個企業(yè)都需要重視的。在企業(yè)改變曾經(jīng)的理念后，從多個方面分析財務(wù)管理的成因與方案。在做好市場競爭情況的分析之后，對企業(yè)做積極有效的財務(wù)管理。作為財務(wù)工作人員，應(yīng)該不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，這樣才能更好的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王一菲.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018（20）：124-125.