趙博洋

摘 要：我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了一個新的發(fā)展生機，但是還有一個很重要的因素一直在制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，那就是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理問題。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說未來需要不斷加強企業(yè)的財務(wù)治理工作才能促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文只要探究和分析現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)治理工作中出現(xiàn)的一系列問題，并且針對這些問題提出一系列可行性的意見。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 財務(wù)治理? 問題

在現(xiàn)代企業(yè)的治理工作中企業(yè)的財務(wù)治理是處于核心地位的，因為它能夠結(jié)合自身有效的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程和結(jié)果，另外還可以指導(dǎo)和控制現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營活動以及經(jīng)濟活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理問題其實就是一種針對于企業(yè)財權(quán)管理的安排機制，通過這種安排機制可以有效的激勵和約束企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理中存在的問題

（一）財會人員素質(zhì)低下

財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)的財會人員必須要能夠在熟悉和遵守國家法律法規(guī)的前提條件之下遵守企業(yè)內(nèi)部的財經(jīng)紀律，除此之外還要具備良好的財務(wù)治理素養(yǎng)和工作能力。但是我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理人員的調(diào)查結(jié)果卻顯示：我國有很多的企業(yè)都是屬于私人擁有，他們的財務(wù)管理人員通常都是血緣親屬或者是好友，企業(yè)財務(wù)治理的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平普遍偏低，其中有很大一部分甚至沒有會計從業(yè)的相關(guān)證書，由于缺乏專業(yè)的會計知識作為工作的理論支撐，這些人員在企業(yè)的財務(wù)治理工作上往往會顯得力不從心。

（二）財務(wù)信息失真

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)信息是財務(wù)治理人員展開工作的一個可靠依據(jù)，而財務(wù)資料也是企業(yè)完善財務(wù)管理工作的一個重要手段，但是在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理中普遍存在的一個問題就是財務(wù)信息傳送不及時甚至偽造有用信息，財務(wù)信息失真會在很大程度上為企業(yè)財務(wù)治理人員的工作增加工作難度，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)治理人員做出錯誤的決策從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）財權(quán)配置不平衡

現(xiàn)代企業(yè)的財權(quán)配置平衡是保障企業(yè)財務(wù)治理工作的重要條件之一，企業(yè)財權(quán)合理配置就是指在企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)層之間做出合理的規(guī)劃和配置，爭取做到企業(yè)的財務(wù)主體之間各司其職的同時還能相互配合，最終在企業(yè)的財務(wù)之中形成一個有效的制衡機制才能保證財務(wù)治理工作的順利開展。但是在我國的現(xiàn)代企業(yè)之中很多經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者集大部分的權(quán)力于一身，決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)等得不到最大程度的發(fā)揮從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理財權(quán)嚴重失衡，企業(yè)的財務(wù)資源得不到合理的利用，最終企業(yè)的財務(wù)治理工作會因缺乏合理的制衡機制和資源的大量浪費無法正常運行。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的措施

（一）提高財務(wù)人員的素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)治理能力直接影響到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的質(zhì)量，因此在企業(yè)內(nèi)部就要組織財務(wù)治理的專家來加強企業(yè)財務(wù)治理人員的思想教育和職業(yè)道德教育，另一方面還要重視對企業(yè)財務(wù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)意識的培養(yǎng)，建立一套嚴格的企業(yè)財務(wù)懲獎制度。最后還要引導(dǎo)他們正確看待企業(yè)財務(wù)助理工作的性質(zhì)和意義，并且廣泛普及財務(wù)電算化操作方式和計算機使用水平，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制和財務(wù)管理隊伍建設(shè)。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

為了保證現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理工作盡快走上規(guī)范化和制度化的道路，企業(yè)還需要建立有關(guān)財務(wù)治理的各項規(guī)章制度作為財務(wù)治理工作人員的工作依據(jù)，同時還要不斷的改進企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制機制，嚴格按照財政部的要求建立相應(yīng)的監(jiān)督機制和財務(wù)管理機制才能保證現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理工作真正的有法可依。

（三）建立有效的財權(quán)配置機制

企業(yè)財權(quán)配置機制的建立核心就是要有一套集獎勵機制和約束機制于一體的財務(wù)管理機制，這樣才能為企業(yè)的財權(quán)合理配置提供一個可靠的制度保障，另外，財權(quán)配置機制的建立還能在很大程度上完善現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，通過清新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的規(guī)范化和科學化。

三、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)治理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的地位是不可取代的，一套科學合理的財務(wù)治理體系對企業(yè)來說有著很重要的意義，因此，現(xiàn)代企業(yè)在未來的發(fā)展中必須要在明確企業(yè)財務(wù)治理工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上建立健全各項財務(wù)治理機制，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況建立正確的財務(wù)治理目標。

參考文獻：

[1]伍中信.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)論：以財權(quán)為基礎(chǔ)的財務(wù)理論研究[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2015.

[2]張惠忠，范彩香.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制論綱[J].嘉興學院學報，2016，18（2）：9-12.