摘要：項目是建筑施工企業(yè)的窗口，是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟效益的源泉，重視項目管理、提高項目運行質(zhì)量、是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。目前，建筑施工企業(yè)項目管理已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，本文就如何加強建筑施工企業(yè)項目管理各方面的基礎(chǔ)工作進行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程；項目管理

工程項目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是管理與生產(chǎn)的根本點，在施工中，不斷提高工程運行質(zhì)量，以管理為中心，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的主要目標(biāo)。不可否認，在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)的項目管理還存在著許多問題，既不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。因此，要加強建筑施工企業(yè)項目管理。

一、選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層

近年來，公司每年都建設(shè)了大、小項目，當(dāng)項目的規(guī)模和黃金含量基本相同時，項目管理的關(guān)鍵是項目經(jīng)理選拔和提高項目經(jīng)理的素質(zhì)。首先，在選擇項目經(jīng)理時，應(yīng)進行競爭性招聘，以便根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)進行選拔，并根據(jù)其優(yōu)點進行錄用。其次，實行項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，從接受過正式培訓(xùn)并具有項目經(jīng)理資格的人員中選拔項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理的聘任制度，完善項目經(jīng)理的管理制度，提高項目經(jīng)理的責(zé)任心。明確項目經(jīng)理的權(quán)益、利益和風(fēng)險，抑制不良現(xiàn)象，同時加強后備項目經(jīng)理的培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，使他們有機會擔(dān)任項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理，不斷提高自己的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。第三，堅持精簡、高效、結(jié)構(gòu)合理、多職責(zé)、多能力、靈活的項目組織和人員配置原則。根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，合理組合項目管理人員，實現(xiàn)項目間的有序流動，并根據(jù)項目規(guī)模和經(jīng)營管理者，實施調(diào)度與用工相結(jié)合的機制。要防止項目經(jīng)理自由組建內(nèi)閣，形成獨立王國，確保項目管理整體協(xié)同作用的有效發(fā)揮。

二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強化成本管理

我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作觀念。在實踐中，我們應(yīng)該始終樹立一種工作意識，即項目管理以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，成本管理以項目管理為基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以卓越和成本節(jié)約為主要工作理念。為了營造良好的成本控制氛圍，項目部全體員工都應(yīng)該共同參與，樹立效率和成本意識。

應(yīng)樹立成本管理意識，建筑施工企業(yè)的成本管理包括如何計算、控制和評價幾個部分，包括：在施工過程中，必須及時分析成本的效益和偏差，實行嚴(yán)格的獎懲制度和績效考核。要明確各部分相應(yīng)的成本以及各組的利益責(zé)任，做好經(jīng)濟工作。要定期協(xié)調(diào)預(yù)算和成本計劃，制定科學(xué)合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)；要認真處理企業(yè)成本會計信息。為了降低成本，增加效益；充分利用各種靈活或強制的手段，主要圍繞提高生產(chǎn)效率時及時解決。解決和發(fā)現(xiàn)各種管理問題的缺點。

三、嚴(yán)防項目管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行制度管理

在工程實施中，防止漏洞是保證工程建設(shè)順利進行的主要保證。嚴(yán)格防止包括材料采購、工程分包等渠道、工程預(yù)算二次分割、材料采購、設(shè)備采購等漏洞。所購置的設(shè)備進行審批制、項目經(jīng)理對于資金的清欠進行責(zé)任到人制，以此來杜絕資金被非法挪用。

還應(yīng)以競爭激勵機制為保證。在員工中，應(yīng)全面實施考核制度，根據(jù)項目合同對項目進行年度考核。為了有效地實現(xiàn)他們的經(jīng)營目標(biāo)，我們應(yīng)該加緊努力，嚴(yán)格獎勵他們，主要目的是調(diào)動工人的積極性；對于那些在工程中虧損、發(fā)生嚴(yán)重安全事故和越權(quán)等違規(guī)行為的人，我們應(yīng)該給予嚴(yán)重的經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。要厘清項目與企業(yè)之間經(jīng)濟連帶責(zé)任、多重責(zé)任、執(zhí)行和監(jiān)督相互關(guān)聯(lián)的情況，以保證項目能夠高效率地完成。在項目管理過程中，必須把民主監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)督有機地結(jié)合起來，遇到重大問題或者重要工作情況，堅持向公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢的基本原則。

四、加強外帶勞務(wù)管理，向項目管理要效益

利用和管理外來勞動力是建筑企業(yè)擴大規(guī)模、實現(xiàn)效益最大化的有效途徑，應(yīng)根據(jù)工程實際情況和項目不同特點，在就業(yè)高峰期適當(dāng)補充外來勞動力。建筑施工企業(yè)要積極聯(lián)系企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場，與勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常聯(lián)系，使其成為勞動力資源的儲藏和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，加強對外部員工的管理，從以下三個方面入手：

一是規(guī)范用工制度。堅持以人為本，合理有序，考核績效，強調(diào)強度的原則，必須與勞務(wù)公司或者相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議。臨時選拔的技術(shù)工人和其他人員，必須并入勞務(wù)公司或者有關(guān)企業(yè)，不得簽訂個人就業(yè)協(xié)議。

二是嚴(yán)格的資格審查和分包制度。必須有嚴(yán)格的資格審查和分包制度。嚴(yán)格按照分包評審程序和嚴(yán)格考核綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、性能等）這兩項嚴(yán)格措施進行審查。通過合法的經(jīng)濟合同，確保重點、難點項目和高技術(shù)含量項目成為我們自己團隊的骨干項目，消除整體分包和層層分包。

三是加強動態(tài)管理，突出兩項原則，重點抓三個重點，抓好現(xiàn)場代表和技術(shù)主管的選拔。在分包工程施工全過程中實行旁站制度，確保分包工程的安全、質(zhì)量和有效監(jiān)督；做好分包工程物資采購、供應(yīng)管理和工程檢驗估價，堵塞效益損失渠道；做好對外勞務(wù)制度化管理，及時落實安全素質(zhì)、守法技術(shù)教育，使建筑隊伍具有良好的技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護建筑施工企業(yè)的聲譽和形象。

建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)以施工項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，確保進度，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。只有嚴(yán)格控制工程造價，在保證工程安全、質(zhì)量、工期的前提下努力降低工程造價，采用并加強公司承包項目的分包管理，才能保證建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。通過項目實施管理，注重合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

沈?。?979.10-）男，鹽城鑫都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司助理工程師、總經(jīng)理。