韓一飛

摘 要：筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，首先詳細(xì)分析各個(gè)學(xué)派中的公司戰(zhàn)略管理理論，而后介紹戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐之間的關(guān)系，并介紹公司戰(zhàn)略管理理論實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望可以在日后各個(gè)企業(yè)應(yīng)用公司戰(zhàn)略管理理論的過(guò)程中，起到一定借鑒性作用，最終也就可以在我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：公司;戰(zhàn)略管理理論;實(shí)務(wù)

一、各個(gè)學(xué)派的公司戰(zhàn)略管理理論

上個(gè)世紀(jì)60年代，美國(guó)學(xué)者安索夫在研究多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的背景下，提出了戰(zhàn)略四要素學(xué)說(shuō)，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包含的產(chǎn)品、市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)戰(zhàn)略理論研究工作逐漸從單一的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向到組織和環(huán)境之間的關(guān)系研究。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)于戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，其所代表的是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的出發(fā)點(diǎn)。自此之后，很多學(xué)者積極的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上形成不同的學(xué)派。

1.設(shè)計(jì)學(xué)派的公司戰(zhàn)略管理理論

這一學(xué)派的觀點(diǎn)來(lái)源于賽日尼克，錢(qián)德勒是這一個(gè)學(xué)派公司戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展者，而后交由肯尼斯做出精準(zhǔn)的界定。1962年錢(qián)德勒在自身創(chuàng)作的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》這一本書(shū)當(dāng)中提出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其實(shí)是需要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也一定需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。安德魯斯提及到，戰(zhàn)略形成過(guò)程實(shí)際上也就是將企業(yè)內(nèi)部條件因素和企業(yè)外部環(huán)境因素相互匹配的一個(gè)過(guò)程，這樣一種匹配可以促使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和缺陷和企業(yè)外部的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)相互適應(yīng)，并在基礎(chǔ)上構(gòu)建出來(lái)了十分著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型。設(shè)計(jì)學(xué)派中的相關(guān)研究人員認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成一定是需要讓企業(yè)高層經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過(guò)程，既不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)直覺(jué)思維過(guò)程，也不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)規(guī)范分析的過(guò)程;制定出來(lái)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出來(lái)清晰、簡(jiǎn)單以及便于理解等特征。簡(jiǎn)單一些來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)學(xué)派其實(shí)就是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定模型，以便于和內(nèi)部能力及外部環(huán)境相適應(yīng)。確定匹配是設(shè)計(jì)學(xué)派的重要觀點(diǎn)。但是這樣一種“你提供給我概要，我提供給你戰(zhàn)略”的模式，其實(shí)是對(duì)戰(zhàn)略形成是長(zhǎng)期、精細(xì)和艱苦學(xué)習(xí)過(guò)程這個(gè)概念進(jìn)行否定。

2.定位學(xué)派的公司戰(zhàn)略管理理論

這一學(xué)派的觀點(diǎn)是在上個(gè)世紀(jì)80年代流行起來(lái)的，此學(xué)派中的代表人物是波特和大前研一。1980年波特明確地提出企業(yè)在分析戰(zhàn)略的時(shí)候，一定需要將企業(yè)本身所處的環(huán)境作為依據(jù)，每一個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，因此也決定了企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。企業(yè)編制戰(zhàn)略的過(guò)程中，一定是需要將兩個(gè)方面上的工作做好，第一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;另外一個(gè)是企業(yè)在自身所處的行業(yè)中占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。依據(jù)這些分析，可以規(guī)避各個(gè)企業(yè)使用形式化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析措施帶來(lái)的定位趨同問(wèn)題，并且還可以讓各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度得到有效地控制。所以從這個(gè)角度上進(jìn)行分析，企業(yè)戰(zhàn)略的編制者應(yīng)當(dāng)是分析家，其所承擔(dān)的是任務(wù)是在市場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)里面挑選出來(lái)經(jīng)濟(jì)效益水平比較高的幾個(gè)。波特還以此為依據(jù)提供各種類(lèi)型的方法及技巧，分析企業(yè)所處行業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

定位學(xué)派當(dāng)中最為簡(jiǎn)單但是卻具有革命性的觀點(diǎn)，就是少數(shù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略（就好像是存在利潤(rùn)的市場(chǎng)上的位置）會(huì)在某一個(gè)行業(yè)當(dāng)中被重視并滿(mǎn)足要求，這些戰(zhàn)略可以用來(lái)對(duì)客觀存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抵御。定位學(xué)派將這種邏輯在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用，最終得出的基本整體戰(zhàn)略是有限的，并將其稱(chēng)為是通用戰(zhàn)略。但是設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派當(dāng)中的研究人員都認(rèn)為，在已經(jīng)確定下來(lái)的環(huán)境當(dāng)中，可以施行的戰(zhàn)略有很多種。設(shè)計(jì)學(xué)派倡導(dǎo)將戰(zhàn)略當(dāng)成是一種觀念，并且倡導(dǎo)針對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)展創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，但是定位學(xué)派重視的是戰(zhàn)略的通用性。

3.認(rèn)知學(xué)派的公司戰(zhàn)略管理理論

某些研究人員關(guān)心的問(wèn)題是，戰(zhàn)略到底是怎樣形成的。假如戰(zhàn)略是通過(guò)結(jié)構(gòu)、模式以及圖形等因素存在于人們的意識(shí)當(dāng)中，那么怎樣才可以去對(duì)心理過(guò)程進(jìn)行理解。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，研究人員在經(jīng)過(guò)多年的探尋之后發(fā)現(xiàn)，對(duì)學(xué)派的運(yùn)行穩(wěn)定性安全性做出保證，其所造成的影響逐漸加深，認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為，專(zhuān)家其實(shí)一般都是自學(xué)成才的，一般通過(guò)直接經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)并進(jìn)行思考，經(jīng)驗(yàn)決定的是他們的知識(shí)，知識(shí)又決定了它們的行為，進(jìn)而也就會(huì)對(duì)后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)造成一定影響。這樣一直用二元性使得學(xué)派當(dāng)中產(chǎn)生了兩個(gè)完全不同的分支，其中一個(gè)分支傾向的是實(shí)證主義，認(rèn)為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲取知識(shí)和構(gòu)建概念的認(rèn)知過(guò)程，在任何一個(gè)階段當(dāng)中取得成果其實(shí)并不重要。另外一個(gè)分支中的人員認(rèn)為，全部認(rèn)識(shí)其實(shí)都是主觀的，已經(jīng)接受戰(zhàn)略形成過(guò)程更為具備主觀解釋性或者結(jié)構(gòu)主義者的觀點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行詳細(xì)分析，憑借自身已經(jīng)掌握的方法及措施，構(gòu)建出來(lái)創(chuàng)造性更強(qiáng)的戰(zhàn)略，而不是使用客觀或者不客觀的方法簡(jiǎn)單闡述已經(jīng)被扭曲的事實(shí)。明茨伯格提出，此學(xué)派是溝通客觀的設(shè)計(jì)、計(jì)劃及定位學(xué)派和主觀性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、權(quán)利和結(jié)構(gòu)學(xué)派之間的重要橋梁。

二、戰(zhàn)略管理理論實(shí)踐中存在的問(wèn)題

戰(zhàn)略管理理論實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題也會(huì)被稱(chēng)為是臟手問(wèn)題，臟手問(wèn)題指代的是在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中遭遇到的顧此失彼的兩難性問(wèn)題，只要是做事情就會(huì)把手弄臟，但是又不可能不做事情。

因?yàn)榕K手問(wèn)題本身的復(fù)雜性比較強(qiáng)，與此同時(shí)某些企業(yè)管理人員也沒(méi)有詳細(xì)對(duì)這種類(lèi)型的問(wèn)題進(jìn)行分析，因此在管理模式及經(jīng)營(yíng)行為上容易從一個(gè)極端走到另外一個(gè)極端上，其中多元化和專(zhuān)業(yè)化、炒作和營(yíng)銷(xiāo)等都是困擾管理人員的嚴(yán)峻臟手問(wèn)題。當(dāng)對(duì)待多元化和專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題的過(guò)程中，一方面某些企業(yè)僅僅看到了多數(shù)跨國(guó)公司使用到的多時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)模式，因此不依據(jù)本企業(yè)的規(guī)模及實(shí)力，也不去對(duì)本企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行分析，在本發(fā)展階段當(dāng)中是否需要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，為了擴(kuò)充本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道而盲目的進(jìn)入到和原本經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有任何關(guān)系的領(lǐng)域當(dāng)中，既會(huì)丟失在原本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域當(dāng)中穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)遭受到其他領(lǐng)域當(dāng)中企業(yè)的反擊，因此難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出保證。還有一些企業(yè)僅僅觀察到了多元化經(jīng)營(yíng)模式的缺陷，也了解盲目施行多元化經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的失敗案例，因此就會(huì)片面的對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式的危害進(jìn)行夸大，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)早某些既定條件之下，特別是在原本產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和，或者是本行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太過(guò)強(qiáng)大，還有可能是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)，適當(dāng)?shù)氖褂枚嘣?jīng)營(yíng)模式，不單單可以讓經(jīng)營(yíng)太過(guò)集中這種風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，還能夠在施行多元化經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中挖掘出來(lái)更多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。實(shí)際上，無(wú)論多元化還是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式都不單純是對(duì)或者錯(cuò)的選擇，而是在對(duì)危害和效益之間的關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡的基礎(chǔ)上，再選擇效益比較大的一種模式。

依據(jù)上文中的敘述能夠了解到的是，我國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略管理理論認(rèn)識(shí)及實(shí)踐過(guò)程中仍然存在一定問(wèn)題，其中既有主觀因素的影響，也有外部環(huán)境這種客觀原因的影響，但是這些誤區(qū)會(huì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中造成一定負(fù)面影響，因此就需要詳細(xì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行分析，在對(duì)理論知識(shí)形成教務(wù)深入認(rèn)識(shí)的背景下，再在實(shí)際工作的過(guò)程中，依舊本企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)合理的使用理論知識(shí)完成戰(zhàn)略管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

首先介紹各個(gè)學(xué)派的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，而后分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望可以在日后各個(gè)企業(yè)使用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的過(guò)程中，起到一定引導(dǎo)性作用，規(guī)避本文中提出的這些誤區(qū)，以便于可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，將戰(zhàn)略管理理論的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終也就可以在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中，做出一定貢獻(xiàn)。

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