李廣楊

（廣東電網(wǎng)有限責任公司茂名供電局，廣東茂名525000）

0 引言

為貫徹“安全是員工的最大福利”的安全理念，貫徹“顧客至上”服務理念，減輕運行人員路途的奔波勞累，降低操作風險，縮短停電、送電操作時間，滿足人民用電需求，確保居民用好電，要求變電管理所執(zhí)行《變電管理所巡維中心配網(wǎng)操作管控實施方案》。

1 配網(wǎng)停電操作管控細則

1.1 邊遠變電站重要配網(wǎng)停電駐站操作管控

1.1.1 重要配網(wǎng)停電駐站變電站

邊遠變電站：行車距離中心站大于等于50 km或行車時間大于等于60 min的變電站。

重要配網(wǎng)停電：停電用戶達到五級事件戶數(shù)（城區(qū)1 000戶及以上，郊區(qū)5 000戶及以上)或線路施工100人及以上的停電（停電用戶數(shù)和線路施工人數(shù)在系統(tǒng)運行部發(fā)布的停電檢修計劃表中體現(xiàn)）。

（1）邊遠變電站重要配網(wǎng)10：00前停電操作的，要求巡維中心安排至少一組人在停電前一天晚上駐站值守操作。

（2）邊遠變電站重要配網(wǎng)10：00后停電操作，無需駐站，按非邊遠變電站重要配網(wǎng)停電操作管控執(zhí)行。

1.1.2 重要配網(wǎng)停電駐站運行人員工作要求

（1）駐站運行人員在配網(wǎng)線路停電操作前一天23：00前到達變電站，嚴格遵守某供電局勞動紀律，不外出、不喝酒。

（2）駐站運行人員原則上只負責本站第二天操作，不參與其他周邊變電站一般設備缺陷告警信號異常處理。當周邊變電站發(fā)生設備重大緊急缺陷、事故事件時，由站長判斷駐站運行人員是否需要立即出動，協(xié)助處理后再返回該變電站。

（3）駐站運行人員主動與調(diào)度溝通下令方式，在中心站提前編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在駐站變電站“調(diào)度指令記錄薄”文件夾。

（4）檢查五防主機、五防鑰匙正常。

（5）根據(jù)停電操作票提前模擬好五防，在停電操作前30min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致；停電操作完畢，根據(jù)送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

（6）準備操作工器具。

（7）站長做好“逢駐站，必運維”工作安排，協(xié)調(diào)駐站運行人員利用等候操作的空閑時間，完成該站巡視維護工作（非切換類維護）。

1.1.3 重要配網(wǎng)停電駐站后勤準備

（1）床鋪：由部門統(tǒng)一給上述邊遠變電站巡維中心每個班組配置4張便攜式折疊單人床，統(tǒng)一配置4套蒙古包蚊帳，被褥自行解決。

（2）早餐：由巡維中心自行協(xié)調(diào)變電站警衛(wèi)員準備駐站人員早餐，費用自理。

1.2 非邊遠變電站重要配網(wǎng)停電操作管控

短期管控要求：站長關注每月、每周停電計劃，梳理非邊遠變電站重要配網(wǎng)或10 kV母線停電操作，結合日常巡視維護安排人員提前檢查該變電站五防主機、五防鑰匙，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在操作變電站“調(diào)度指令記錄薄”文件夾；第二天配網(wǎng)線路停電操作前60 min到達變電站，提前模擬操作步驟，做好停電操作準備。停電操作完畢，根據(jù)送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

長期管控要求：（1）變電站“五防雙備份”，每個變電站新增一套五防，按500 kV變電站、220 kV變電站、110 kV變電站、35 kV變電站重要度、距離遠近依次完成。（2）拷貝所轄變電站五防數(shù)據(jù)，在中心站搭建“共享五防”。各班組結合日常巡視維護檢查變電站五防主機、五防鑰匙，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在操作變電站“調(diào)度指令記錄薄”文件夾；提前在中心站利用“共享五防”模擬操作步驟，把五防鑰匙帶到操作變電站作為備用五防鑰匙；第二天配網(wǎng)線路停電操作前60 min到達變電站，提前模擬操作步驟，做好停電操作準備。停電操作完畢，根據(jù)送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

1.3 常規(guī)配網(wǎng)停電操作管控

常規(guī)配網(wǎng)線路停電、送電操作，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，在停電操作前60 min到達變電站，檢查五防主機、五防鑰匙，做好停電操作準備。

2 配網(wǎng)送電操作管控細則

2.1 變電站站外線路工作送電操作管控

（1）配網(wǎng)各工作負責人：負責掌控工作進程，對工作結束時間進行預計，在工作結束90 min前向一級間接許可人進行匯報（例：當工作預計于16：30結束時，應在15：00向一級間接許可人進行匯報——XX工作票工作預計16：30可以結束）。

（2）配網(wǎng)設備驗收人員：負責掌控設備驗收質(zhì)量及進程，盡量在工作實施期間同步或階段性進行驗收，當驗收在工作結束后仍需較長時間（超過30 min）才能完成時，應向一級間接許可人匯報。

（3）一級間接許可人：在接到各工作負責人及設備驗收人員匯報后，準確記錄各工作結束預計時間，進行綜合判斷，得出所有工作結束時間（即線路具備送電條件預計時間），向配網(wǎng)調(diào)度員進行匯報。

（4）配網(wǎng)調(diào)度員：在接到一級間接許可人匯報線路具備送電條件預計時間后，進行綜合判斷（若涉及主網(wǎng)設備配合，由配網(wǎng)調(diào)度員與主網(wǎng)調(diào)度員進行溝通），得到最終送電預計時間，將送電預計時間通知相應人員（站內(nèi)運行人員、配網(wǎng)操作人員），做好送電準備。

（5）變電站運行人員：接到配網(wǎng)調(diào)度員通知后，于送電預計時間前30 min到達變電站，向配網(wǎng)調(diào)度匯報“已到達XX變電站”，做好送電操作準備。

2.2 變電站站內(nèi)變電工作送電操作管控

（1）變電站內(nèi)各工作負責人：負責掌控工作進程，對工作結束時間進行預計，在工作結束90 min前向運行人員進行匯報（例：當工作預計于16：30結束時，應在15：00向運行人員進行匯報——XX工作票工作預計16：30可以結束）。

（2）變電站內(nèi)設備驗收人員：負責掌控設備驗收質(zhì)量及進程，盡量在工作實施期間同步或階段性進行驗收，當驗收在工作結束后仍需較長時間（超過30 min）才能完成時，應向變電運行人員匯報。

（3）變電站運行人員：接到各工作負責人及設備驗收人員匯報后，準確記錄各工作結束預計時間，進行綜合判斷，得出所有工作結束時間（即站內(nèi)設備具備送電條件預計時間），向配網(wǎng)調(diào)度員進行匯報，于工作結束預計時間前30 min到達變電站辦理終結流程，做好送電操作準備。

（4）配網(wǎng)調(diào)度員：接到變電運行人員匯報線路具備送電條件預計時間后，進行綜合判斷（若涉及主網(wǎng)設備配合，由配網(wǎng)調(diào)度員與主網(wǎng)調(diào)度員進行溝通），得到最終送電預計時間，做好送電操作準備。

2.3 工作延期

實際工作無法在計劃結束時間前完成，至少在計劃結束時間前2 h向配網(wǎng)調(diào)度提出申請，明確延期時間并確定預計結束時間（注意：延期時間與預計結束時間可不一致，但差距不能太大）。

2.4 預計結束時間變化

在已經(jīng)向調(diào)度匯報預計結束時間后，如由于天氣、設備（或其他突發(fā)情況）原因，使得預計結束時間變化（與原預計時間偏差超過30 min），應及時匯報配網(wǎng)調(diào)度，重新調(diào)整預計結束時間。

2.5 預計結束時間提前量

雖然大多數(shù)變電站與巡維中心站車程在60 min以內(nèi)，但運行人員可能由于其他工作并不在中心站而在另一個站；且配網(wǎng)調(diào)度接到各方預計時間后，仍需一定時間進行綜合判斷；對于個別偏遠變電站，提前90 min預計工作結束時間可能不夠，鼓勵將工作結束預計時間提前至120 min。

3 溝通平臺

為加強巡維中心與供電所、施工單位的溝通，巡維中心負責組建巡維中心、供電所和施工單位負責人（供電所所長和負責施工單位的供電系統(tǒng)內(nèi)管理人員）停電、送電信息交流群，便于及時掌握停電、送電操作進度和施工進度。

4 結語

本文所述方案解釋權屬XX供電局變電管理所，根據(jù)需要由變電管理所負責組織修編。該方案自頒布之日起開始執(zhí)行，每月選取3起配網(wǎng)停電、送電操作進行分析，驗證以上規(guī)定的有效性，以便實現(xiàn)進一步優(yōu)化。