安文茜，彭琰

(天津財經(jīng)大學，天津 300222)

企業(yè)發(fā)展越快，就越要重視財務管理。對企業(yè)來說，加強財務管理將有助于完善內(nèi)控,節(jié)約成本、提升融資能力,提高盈利。但是目前在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，大多是一人決定的管理模式，并沒有意識到去建立一個健全的財務管理制度和內(nèi)控體系的重要性。中小型企業(yè)的大部分管理者都不認為財務管理對企業(yè)管理是必要,認為財務部門只做一些簡單的賬務、納稅工作,根本不能在企業(yè)的管理中起到重要的作用。領導者把大多數(shù)時間和人力放到產(chǎn)品的銷售上,產(chǎn)品銷量越多,所得收入就會增加，因此財務管理在企業(yè)中丟失了它本來的地位及應用。

1 中小企業(yè)的界定

關于中小型企業(yè)的定義,伴隨市場的飛速發(fā)展，也在不斷發(fā)生改變。在借鑒其他國家的中小型企業(yè)定義的基礎上，并結合了我國自身的市場實際情況，在2011年印發(fā)了一則通知，其中將農(nóng)林牧漁業(yè)中營業(yè)所得在500萬元人民幣和20000萬元人民幣之間的是中型企業(yè)，營業(yè)所得在50萬元人民幣和500萬元人民幣之間的是小型企業(yè)；工業(yè)企業(yè)中在從業(yè)人員數(shù)量在300人和1000人之間且營業(yè)所得在2000萬元人民幣和40000萬元人民幣之間是中型企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量在300人以下且營業(yè)所得在300萬元人民幣和20000萬元人民幣之間是為小型企業(yè)。本文所研究的中小企業(yè)遵循此規(guī)定。

2 財務管理的定義

財務管理如果從字面上來解釋就是對企業(yè)的財務進行管理。在企業(yè)的角度上，財務管理是在企業(yè)整體要求之下，對資產(chǎn)的購買、資金的融通和資金的營運、利潤的分配而進行的管理,它包括投資決策、融資決策、營運資本管理決策以及收入與分配決策。

3 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題分析

3.1 財務管理模式落后，財務管理重視程度不高。多數(shù)中小型企業(yè)用家族繼承的方法來進行企業(yè)管理，這樣很容易造成一人集權、一人決策的局面，雖然有較高的效率，但決策往往不夠科學合理。另外企業(yè)的領導者迫于生存經(jīng)營的壓力，將更多的關注點投放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售量上，并沒有將財務管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)財務管理重視程度不高。

3.2 中小企業(yè)的融資渠道窄，融資困難。企業(yè)在發(fā)展過程中使用的融資渠道有內(nèi)部融資以及對外融資，其中對外融資有向銀行等金融機構貸款和向政府進行籌資兩種方法。對于家族式的企業(yè)，利用內(nèi)部融資為企業(yè)籌集資金在企業(yè)的初步發(fā)展可以適用，但隨著企業(yè)的不斷成長，這種方法就不能提供企業(yè)發(fā)展需要的資金了，反而會限制企業(yè)進一步發(fā)展。此外由于中小企業(yè)注冊資本相對偏少，所擁有的建筑物和設備等不動產(chǎn)相對來說也偏少，在向銀行等金融機構申請貸款時，就會在擔保和還款信用等方面處在較低的水平，銀行等金融機構在權衡利弊的條件下，很難給企業(yè)融資，這樣融資難的情況就會制約企業(yè)的發(fā)展。

3.3 財務人員的專業(yè)能力低。經(jīng)營規(guī)模小的中小企業(yè)往往由于工作條件和待遇吸引不了財務管理的人才，并且為了節(jié)省經(jīng)營成本，在財務人員的配置方面也十分簡單，一個人往往同時扮演多個角色，而且這些財務人員大多只有從業(yè)資格或是初級的水平，并不具備進行財務管理的能力。

4 關于中小企業(yè)財務管理問題的建議

4.1 企業(yè)在財務管理方面要轉(zhuǎn)變觀念，具有創(chuàng)新精神。經(jīng)濟一體化的推進許多國外企業(yè)涌進國內(nèi)，他們擁有著新的管理理念和技術水平，中小型企業(yè)領導者要敢于抓住機遇，突破舊的管理思想，學習領先的、高效的管理經(jīng)驗，也要同企業(yè)存在的實際情況結合在一起，找到適合企業(yè)發(fā)展的獨特的財務管理模式。另外要將管理者所擁有的權利分散，不過度集中在一個領導者的手中，提高財務部門所擁有的權限，這樣來使企業(yè)的投資決策更科學。

4.2 多方爭取，拓寬融資渠道。中小企業(yè)融資困難的問題具體表現(xiàn)在融資道路上有很多的阻礙，所以想要獲得更多的融資，不僅中小企業(yè)自身需要改善，政府和其他金融機構也要加大支持力度，這樣才能拓寬融資的渠道。主要從以下兩個方面進行努力：

第一，中小企業(yè)自身在適應市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎上,努力提高經(jīng)濟效益,盡量提高財務管理水平。進一步完善財務管理體制，將信用觀念深入到企業(yè)各個方面和人員中,加大對信用體系的重視,不斷提升企業(yè)的信用等級；第二，政府應逐漸完善有關中小企業(yè)信用擔保的制度,給予企業(yè)融資更好的地幫助,在一定程度上緩解融資困難的問題。

4.3 全面提高企業(yè)財務人員的專業(yè)能力。建立完善的培訓制度，要不斷加強會計的后續(xù)教育，及時學習新的知識，通過定期的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平；構建完善的考核制度和績效激勵機制，通過進行增發(fā)股利或紅利，將員工切身利益和企業(yè)的利潤結合在一起，充分鼓勵員工積極進??；完善企業(yè)的人才儲備系統(tǒng)，借鑒國外先進的人才管理模式，招攬更多的人才，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

5 結論

通過以上敘述,我們了解到中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務管理問題較多,為了促進中小型企業(yè)不斷進步,必須認識到財務管理的重要性。為了緩解財務管理中出現(xiàn)的問題現(xiàn)狀,，中小型企業(yè)應不斷完善財務管理規(guī)范,、加強內(nèi)部控制、拓寬融資渠道，通過進一步學習,提高會計人員的知識儲備,促進中小企業(yè)進一步發(fā)展,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 白艷婷.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財務審計,2016

[2] 韓雨.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施探討[J].市場觀察,2016