陳琪兒

【摘 要】 在信息科技迅速發(fā)展的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已到來，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定科學(xué)合理的管理模式，將過去錯(cuò)誤、落后的思維進(jìn)行改正，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)時(shí)社會(huì)的影響及作用效果是不容小覷的，尤其是經(jīng)濟(jì)行業(yè)，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度改革創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。本文主要探討大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)如何進(jìn)行管理模式改革，探索實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的路徑，從而能夠使企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步發(fā)展及普及，人們的生活方式被逐漸改變，信息交流越來越密切、頻繁，使得企業(yè)在運(yùn)行、管理等方面也受到了諸多挑戰(zhàn)，要想增強(qiáng)企業(yè)活力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在各種智能終端、視頻等數(shù)據(jù)中獲得便利，充分利用資源，對(duì)企業(yè)來說具有重要的影響及作用。一方面，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理改革帶來了發(fā)展空間及發(fā)展?jié)撃?，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。另一方面，在海量數(shù)據(jù)的巨大壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理思維，與時(shí)俱進(jìn)，以全新的思路、視角看待問題，從而獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

1.需合理、有效地整合多種數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)。在多種數(shù)據(jù)面前，企業(yè)要學(xué)會(huì)進(jìn)行合理地整合、歸納，從而提取更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，供企業(yè)發(fā)展所需。在大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)要改變過去獲取數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式及渠道，要堅(jiān)持傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來源渠道的基礎(chǔ)上，要積極從社交網(wǎng)絡(luò)中收集有用信息，逐步掌握更多的數(shù)據(jù)，以利于企業(yè)發(fā)展。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)企業(yè)仍然是以傳統(tǒng)的方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和利用，這種方式只能收集結(jié)構(gòu)化企業(yè)數(shù)據(jù)，無法獲取非結(jié)構(gòu)發(fā)展數(shù)據(jù)，也無法進(jìn)行處理。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，如何對(duì)多種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整合及處理，是當(dāng)前面臨的重要問題之一，是一項(xiàng)不容忽視的挑戰(zhàn)。因此，在大數(shù)據(jù)下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)樹立正確的意識(shí)，了解大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)及掌握要領(lǐng)，學(xué)會(huì)將多種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從中獲取具有商業(yè)價(jià)值的重要數(shù)據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.需保障海量數(shù)據(jù)安全性

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息快遞速度越來越快，大數(shù)據(jù)的形成也為企業(yè)獲取信息提供了更多的機(jī)會(huì)和渠道。在企業(yè)的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)所提供的海量信息，企業(yè)要學(xué)會(huì)提取有用的信息，為自身所利用。同時(shí)，海量數(shù)據(jù)中也必然包含企業(yè)自身的信息，例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的客戶信息、供應(yīng)商信息、企業(yè)內(nèi)部個(gè)人信息等等，許多信息涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，要防止自身重要信息泄露，就應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)和處理，才能為企業(yè)發(fā)展帶來更多的動(dòng)力。倘若企業(yè)無法確保自身重要信息的安全，將重要信息丟失，不僅為其他企業(yè)提供了重要信息資源，削弱了自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，還造成了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的不穩(wěn)定，使得安全隱患不斷出現(xiàn)，將為企業(yè)帶來消極的影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在面臨大數(shù)據(jù)的壓力時(shí)，應(yīng)充分學(xué)習(xí)，尋找保護(hù)海量數(shù)據(jù)安全的方式方法，在整合多種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身數(shù)據(jù)的保密措施，維護(hù)企業(yè)的自身安全。

3.需對(duì)數(shù)據(jù)開展實(shí)時(shí)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，在這一環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還包括競(jìng)爭(zhēng)模式、發(fā)展環(huán)境等等，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下游刃有余的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)分析當(dāng)前數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取第一時(shí)間獲取重要信息，了解市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在面對(duì)海量、多種數(shù)據(jù)時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、思考，積極主動(dòng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，并且進(jìn)行整合，如此，才能更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)環(huán)境情況，從而更好地適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)，提升企業(yè)的發(fā)展能力。從實(shí)際上看，這些海量數(shù)據(jù)并不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化、逐漸豐富的，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)及理解不能只停留在表面含義上，而應(yīng)當(dāng)挖掘其深刻的含義，進(jìn)行深度研究，才能更好地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。應(yīng)對(duì)不斷變化的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)開展實(shí)時(shí)分析，切勿等到數(shù)據(jù)“已過時(shí)”再來分析數(shù)據(jù)，為時(shí)已晚，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)科學(xué)決策

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理都離不開數(shù)據(jù)來源的支持。大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來了新的活力，創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間，企業(yè)如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確分析后進(jìn)行科學(xué)決策，將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展動(dòng)力。就目前來說，越來越多的企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中或多或少會(huì)受到大數(shù)據(jù)地影響，包括積極影響和消極影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理地分析，并以此為重要參考科學(xué)做出決策，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，減少企業(yè)管理過程中地風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加完善。但是，從實(shí)踐結(jié)果來看，許多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析比較淺顯、表面，未能發(fā)揮信息的真正作用。因此，管理者應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，了解市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段進(jìn)行科學(xué)決策，正確利用大數(shù)據(jù)，解決當(dāng)前面臨的管理問題。

二、管理模式創(chuàng)新的路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，樹立新的觀念，逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響是不可小覷的，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，管理模式創(chuàng)新的路徑主要包括轉(zhuǎn)變管理思維，正確利用數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng);轉(zhuǎn)變決策主體，重視社會(huì)公眾意愿;培養(yǎng)專業(yè)人員。

1.轉(zhuǎn)變管理思維，正確利用數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)

經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維及管理方式已難以適應(yīng)多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)明確管理思路，轉(zhuǎn)變管理思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)信息能夠被合理利用，由此開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，將提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)可以在較為成熟的傳統(tǒng)平臺(tái)上，建立起數(shù)據(jù)平臺(tái)，在這一平臺(tái)上，通過社交、網(wǎng)絡(luò)等途徑對(duì)文本等數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、整理、處理等，從中挖掘有用信息，供企業(yè)發(fā)展所參考。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)的變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，了解其變化原因及結(jié)果影響，開展實(shí)時(shí)化的產(chǎn)品服務(wù)，以推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。還有，企業(yè)從社交網(wǎng)絡(luò)中獲取數(shù)據(jù)信息之后，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)之間進(jìn)行關(guān)系分析，對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)有一定的了解和掌握，跟蹤企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，分析市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的反饋情況，及時(shí)調(diào)整。如此，能夠讓企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行深入了解，并進(jìn)一步劃分和評(píng)估，力求為客戶提供更加符合其要求的產(chǎn)品及服務(wù)，合理開展市場(chǎng)營(yíng)銷，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)樹立正確的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思維，將數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)管理運(yùn)行過程中，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

2.轉(zhuǎn)變決策主體，重視社會(huì)公眾意愿

在過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理模式較為單一，基本上由企業(yè)的管理者進(jìn)行管理決策，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否開展、如何開展。但是，隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及要求，容易導(dǎo)致決策失誤，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變決策主體，管理層不再是唯一的決策主體，而是將社會(huì)公眾的意愿進(jìn)行充分考慮，以社會(huì)公眾作為決策主體。主要原因在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終目的在于實(shí)現(xiàn)收益，獲取市場(chǎng)份額，而歸根結(jié)底，市場(chǎng)份額的重要影響因素是社會(huì)公眾，公眾的意愿對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否息息相關(guān)，因此，企業(yè)要進(jìn)一步了解、重視社會(huì)公眾的真實(shí)意愿，從而進(jìn)行科學(xué)合理地決策。具體來看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)重視多種非結(jié)構(gòu)化的發(fā)展數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果沒有充分、正確地掌握及分析，容易導(dǎo)致對(duì)原材料等因素錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，定義不夠明確，產(chǎn)業(yè)邊界模糊。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)的想法，收集社會(huì)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的評(píng)價(jià)，通過數(shù)據(jù)分析及處理，了解社會(huì)公眾的喜好和需求，從而更合理地制定發(fā)展策略。

3.培養(yǎng)專業(yè)人員

在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，人才是重要的因素，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。在數(shù)據(jù)發(fā)展中，專業(yè)人員起到不可比擬的作用，占據(jù)重要的位置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸納一批符合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的專業(yè)人員，由這些專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地收集、處理、利用等。傳統(tǒng)的企業(yè)管理人員僅僅具備管理知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的掌握能力并不一定高，因此，企業(yè)需要專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)等方面進(jìn)行管理，對(duì)綜合人才的需求不斷加強(qiáng)。

三、結(jié)論

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，樹立新的觀念，逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響是不可小覷的，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的管理模式，引入新的觀念，樹立新的管理思維，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中來，充分利用其數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供便利，也有利于科學(xué)決策。因此，企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要積極改革創(chuàng)新，不斷注入新的力量，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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