李國斌

【摘 要】 在當(dāng)前新的時(shí)代背景之下，作為企業(yè)本身通過加強(qiáng)管理能夠更好的發(fā)揮出員工對(duì)于工作的熱情從而更好的提升所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的整體競爭力。但是，就目前看國內(nèi)企業(yè)在管理上依然存在諸多不足，主要表現(xiàn)包括人才不足、管理模式較為單一而且缺乏應(yīng)有的管理體制。而要想能夠更好的解決以上問題，必須要積極的采取相關(guān)的措施，從而更好的推進(jìn)企業(yè)管理的改革發(fā)展，最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè)管理 人才 管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)的企業(yè)不論是在數(shù)量、質(zhì)量還是規(guī)模 上都獲得了很大的提升，一大批具有國際影響力和競爭力的企業(yè)成長了起來，而在此良好的大環(huán)境之下，國內(nèi)企業(yè)在管理上也獲得了良好的發(fā)展進(jìn)步。通過企業(yè)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量，最終帶動(dòng)企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且提升居民整體收入以及生活水準(zhǔn)。另外，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展，如何能夠提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)同樣不可忽視。文章主要以當(dāng)前形勢下企業(yè)管理的基本現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理中的相關(guān)問題展開探討并且提出相關(guān)對(duì)策。

1.新時(shí)期背景下企業(yè)管理當(dāng)中存在的主要問題分析

1.1新的管理模式與傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生了激烈的碰撞和沖突

針對(duì)國內(nèi)的一部分企業(yè)而言，企業(yè)在整體的管理理念以及管理的模式本身是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中逐步的進(jìn)行積累形成的，而且只要企業(yè)仍然存在，企業(yè)的經(jīng)營與管理必然也會(huì)一直的存在。換言之，如今我們的企業(yè)經(jīng)營之所以能夠取得今天的成就，企業(yè)的管理是核心，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中其所能夠發(fā)揮的作用也是無可取代。由此，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要及時(shí)的將新的、積極的而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)起到重要作用的管理模式充分的融入其中，但是在整個(gè)融入的過程當(dāng)中勢必會(huì)與企業(yè)現(xiàn)有的管理理念與模式產(chǎn)生較大的矛盾，并且有可能會(huì)引發(fā)沖突，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致利益集團(tuán)的反對(duì)。在此背景之下，要想針對(duì)只對(duì)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不符合事實(shí)發(fā)展需求的、陳舊的管理理念進(jìn)行徹底的改變本身是非常不易的，而且在企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)一步執(zhí)行的過程當(dāng)中全新管理理念所面臨的沖突勢必會(huì)比以往更大。

1.2企業(yè)在人力資源管理方面依然存在角度問題

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景之下，企業(yè)紛紛著力提升自身競爭力，擯棄給在管理制度上進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，但是目前，依然有一部分企業(yè)在管理過程當(dāng)中針對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新沒有引起足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的理念上依然較為落后。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)整體管理順準(zhǔn)也必須要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下獲得進(jìn)一步的發(fā)展提升，但是依然存在一部分企業(yè)，不能及時(shí)的跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展造成了巨大影響，除此之外對(duì)于企業(yè)自身競爭力提升也造成了一定影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于對(duì)于短期的利益過分重視，使得企業(yè)對(duì)于人力資源等長期效果沒有引起足夠重視，而且在企業(yè)發(fā)展工程中由于缺乏高質(zhì)量的人才支持，最終導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

1.3作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身能力以及素質(zhì)都存在一定的問題

作為一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)前積累的競爭之中能夠生存并且逐步的獲得發(fā)展，要求且必須要擁有一個(gè)具有具備相應(yīng)能力與素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，另外，作為一個(gè)企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，也必須要擁有一個(gè)具有相當(dāng)創(chuàng)新思維能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身是企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”，其代表著整個(gè)企業(yè)的自身形象，同時(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)起到尤為關(guān)鍵點(diǎn)的作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身具備先進(jìn)的思想意識(shí)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)草能，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的管理創(chuàng)新。但是截至目前，由于種種原因，國內(nèi)企業(yè)缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)管理人員，國內(nèi)大部分的企業(yè)人員自身的水平以及能力相對(duì)有限，不能夠隨著市場的發(fā)展而積極的采取相應(yīng)的辦法，而不是安于現(xiàn)狀，同時(shí)也不能過于激進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地承擔(dān)起企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)。

1.4沒有形成品牌意識(shí)，自身產(chǎn)品的競爭力較差

很多企業(yè)自建立以來就沒有針對(duì)品牌問題進(jìn)行足夠的考量，僅僅依靠傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式進(jìn)行發(fā)展，致使目前國內(nèi)的大部分企業(yè)在國際甚至是國內(nèi)的市場上都沒有足夠的競爭力，大部分國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的整體技術(shù)含量較低，而且產(chǎn)品自身的附加值也明顯不夠，致使企業(yè)的整體競爭力不夠。由于企業(yè)自身的綜合競爭力不夠?qū)е缕髽I(yè)不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)品的個(gè)性化以及產(chǎn)品服務(wù)品牌化服務(wù)上面都難以達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)要求。另外，目前大部分企業(yè)成立的時(shí)間較短，自身在管理經(jīng)驗(yàn)上存在較大的缺失，而且企業(yè)所能夠提供的服務(wù)種類與產(chǎn)品類型也尤為單一，致使企業(yè)自身低于風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯不夠。

2.提升企業(yè)管理整體水準(zhǔn)的建議

2.1進(jìn)一步完善企業(yè)管理以及生產(chǎn)管理的改革

首先，進(jìn)一步完善企業(yè)生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的種農(nóng)藥硬件基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，能夠進(jìn)一步提升管理的整體效率。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的建立健全，并且在“精兵簡政”的前提之下，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善發(fā)展，針對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，最大限度提升人力資源管理所能發(fā)揮的重要作用，并且著力提升企業(yè)的整體生產(chǎn)管理效率。第二，針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)至于生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能夠很好的生存并且獲得良好發(fā)展。在生產(chǎn)構(gòu)成中，必須要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢查，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會(huì)可能出現(xiàn)的問題記性著力改進(jìn)，力求能夠生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。第三，作為企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品流程開展不要管理，從而保證企業(yè)管理整體往規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程必須要嚴(yán)格的依照完善的流程開展嚴(yán)格處理，并且通過企業(yè)整體生產(chǎn)流程的進(jìn)一步完善，最終達(dá)到提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率與科學(xué)性的目的。

2.2針對(duì)員工的創(chuàng)新思維能力進(jìn)行著重培養(yǎng)

企業(yè)要想真正的將自己的創(chuàng)新管理推行下去，并且能夠獲得順利的執(zhí)行，企業(yè)員工給予企業(yè)必要的支持則是尤為關(guān)鍵的，但是就目前而言，一部分企業(yè)的員工在思維模式上面已經(jīng)收到了很大程度的限制，由此大部分員工很難會(huì)順應(yīng)公司的要求而推行公司的創(chuàng)新管理，這最終可能會(huì)導(dǎo)致員工與公司之間產(chǎn)生諸多的矛盾，甚至可能會(huì)對(duì)于企業(yè)的整體管理創(chuàng)新造成較大的阻礙。由此，從公司的角度必須要對(duì)于員工予以創(chuàng)新思維的必要培訓(xùn)，積極的幫助員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并且適時(shí)的開展教育，從而更好的提升員工自身的整體素質(zhì)，保證員工能夠最大限度的適應(yīng)公司未來的發(fā)展，并且積極的相應(yīng)公司所倡導(dǎo)的管理模式創(chuàng)新。

2.3針對(duì)企業(yè)信息管理策略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，進(jìn)行管理信息化目標(biāo)的制定，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，針對(duì)市場競爭過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)的梳理以及分析，制定信息化管理的相關(guān)目標(biāo)，從而更好的保證企業(yè)未來發(fā)展。在企業(yè)信息化管理的全過程之中，必須要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)支持的力度，由于大多數(shù)企業(yè)都比較缺乏流動(dòng)資金，信息化則是企業(yè)節(jié)約資金并最終獲得更高額利潤的重要方式。在企業(yè)信息化管理的全過程，需要嚴(yán)格的遵守合理、規(guī)范化的基本原則，并且結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)數(shù)保證現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)盡可能的科學(xué)、合理，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證企業(yè)信息化管理順利完成。

2.4加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系，積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，才能夠更好的提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)并且更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)間通過加強(qiáng)聯(lián)系能夠更好的建立起具有較強(qiáng)號(hào)召力與附加值的品牌與產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)發(fā)展方式往集約型的方式發(fā)展，從而保證企業(yè)在積累的競爭之中立于不敗之地。作為企業(yè)管理者首先應(yīng)該樹立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且進(jìn)一步建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，從而保證企業(yè)在競爭中生存下去。在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而在企業(yè)決策過程中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步建立并且健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好產(chǎn)品的市場調(diào)研，積極改變當(dāng)前產(chǎn)品單一的局面，從而更好的提升產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力與管理水平。

結(jié) 語

如果進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新營成為一個(gè)十分值得我們?nèi)ニ伎嫉年P(guān)鍵問題，而此問題本身則會(huì)在很大程度上對(duì)于國內(nèi)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力產(chǎn)生極大的積極影響，提升企業(yè)本身的競爭力，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行國際市場的開拓占領(lǐng)也會(huì)起到尤為關(guān)鍵的作用。但是就目前而言，國內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新上依然存在諸多的問題，這些問題都在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)未來的發(fā)展受到較大的影響，而作為企業(yè)而言必須要積極的針對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，并且依據(jù)市場發(fā)展而及時(shí)的針對(duì)企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而盡可能的以創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

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