王 躒 何 欣 王佐宸

（遼寧信誠(chéng)人才服務(wù)有限責(zé)任公司 110000）

引言

現(xiàn)如今的電氣自動(dòng)化管理隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，讓社會(huì)對(duì)于電氣自動(dòng)化的使用要求越來(lái)越高，而正是由于此，就需要相關(guān)的管理人員做好管理工作，能保證工程質(zhì)量與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)，相關(guān)的管理人員還需要有一定的專業(yè)素質(zhì)，責(zé)任心，以及較強(qiáng)的綜合能力，才能做好相關(guān)工作。本篇文章在此過(guò)程中探討電氣自動(dòng)化管理，同時(shí)，研究其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施。

1 電氣自動(dòng)化管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

在施工過(guò)程中當(dāng)中，電氣自動(dòng)化管理十分重要，貫穿全局，并且，良好管理體系，才能保證整個(gè)工作能正常進(jìn)行。但是如果管理體系存在漏洞，不夠完善，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程的最終質(zhì)量，以及施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。目前，在現(xiàn)代電氣自動(dòng)化管理當(dāng)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，以下是具體論述：

1.1 管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程質(zhì)量

我國(guó)目前眾多企業(yè)為了可以將利益擴(kuò)展到最大化，從而選擇廉價(jià)的電氣自動(dòng)化原材料，而有些原材料產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合相關(guān)國(guó)家要求，因此，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)，電氣自動(dòng)化施工的質(zhì)量存在問(wèn)題，也是管理人員的失職。除此之外，施工單位承包施工任務(wù)時(shí)，對(duì)于相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施還沒(méi)有準(zhǔn)備完全，監(jiān)督系統(tǒng)還不是十分完善，技術(shù)水平也受到限制，與現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展，不能融合，因此，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題，而這些追根溯源，都是管理人員在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.2 管理人員注重最終結(jié)果，不是十分注重過(guò)程

現(xiàn)如今的管理人員對(duì)于工作，考慮到的僅僅是簡(jiǎn)單，省事。在施工開始時(shí)就開始忽略施工過(guò)程，缺乏管理，而這樣就會(huì)對(duì)日后的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生影響。導(dǎo)致電氣自動(dòng)化在施工的過(guò)程中造成失誤，產(chǎn)生錯(cuò)誤。因此，管理人員對(duì)于施工管理整個(gè)過(guò)程，一定要進(jìn)行監(jiān)督，做好管理監(jiān)督工作。

2 多方面加強(qiáng)電氣自動(dòng)化管理工作

2.1 加強(qiáng)人力資源管理

工程質(zhì)量想要有所保證，其中最根本的就是在人才選擇上，選取專業(yè)性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才，才能讓管理人員在對(duì)人使用的過(guò)程中做到互補(bǔ)，量才任用。與此同時(shí)，還需要以宏觀的態(tài)度來(lái)看待人才，來(lái)處理好素質(zhì)與人才能力之間的良好關(guān)系，一個(gè)優(yōu)秀的電氣自動(dòng)化人員，需要對(duì)電氣自動(dòng)化質(zhì)量有一個(gè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于理論知識(shí)充分掌握的前提下，還能在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用出來(lái)，才能做好電氣自動(dòng)化管理當(dāng)中與質(zhì)量，安全以及技術(shù)的相關(guān)工作。

2.2 加強(qiáng)電氣自動(dòng)化整個(gè)施工過(guò)程的管理

（1）在施工之前，從招投標(biāo)管理的角度進(jìn)行論述，在施工之前需要嚴(yán)格控制招投標(biāo)管理制度，并且，完全按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，如此，管理人員才能保證招投標(biāo)相關(guān)工作的準(zhǔn)確，同時(shí)，防止在管理當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，如暗箱操作等問(wèn)題。

（2）從施工過(guò)程來(lái)講，相關(guān)的管理人員也要做好質(zhì)量上相關(guān)的管理，只有保證好質(zhì)量，確定材料的無(wú)誤，才能保證工程質(zhì)量，比方說(shuō)如電氣管材，線盒質(zhì)量等等，將不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決舍棄，杜絕使用，在施工的整個(gè)過(guò)程中，管理人員也需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)，為了不影響整體結(jié)構(gòu)，保證保護(hù)層的厚度。需要管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，預(yù)埋電線管不能在鋼筋外側(cè)，同時(shí)，管路不能同一處交叉超過(guò)三條，等等。

（3）在施工后期，對(duì)于工程質(zhì)量安全管理也十分重要，這也是最后一次管理工作，因此，需要保證好質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的監(jiān)管部門需要設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，從而保證工程安全性能進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.3 加強(qiáng)管理著自身修養(yǎng)的管理

管理者的自身素質(zhì)決定了能否管理好電氣自動(dòng)化的質(zhì)量，如果管理人員素質(zhì)較高，那么，工程管理也會(huì)相對(duì)較好，因此，對(duì)于管理人員的自我修養(yǎng)管理十分重要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)于管理人員的自我修養(yǎng)管理。

3 電氣自動(dòng)化管理措施

3.1 進(jìn)行管理培訓(xùn)，培養(yǎng)新型管理人才

管理人員需要定期去進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅是為了豐富自身的電氣自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也是電氣行業(yè)管理人員更好的對(duì)電氣自動(dòng)化進(jìn)行管理的必要路徑。只有管理人員充分熟悉相關(guān)操作，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，才能保證企業(yè)的利益。

3.2 獎(jiǎng)懲制度

施工的過(guò)程當(dāng)中，有眾多施工人員為了可以方便自身，節(jié)約建筑原材料，從而導(dǎo)致與事先預(yù)計(jì)的圖紙不符。而如建立獎(jiǎng)懲制度，則會(huì)讓這種行為從根本上杜絕，對(duì)這種行為進(jìn)行懲罰，取消相關(guān)管理人員的管理資格，從而讓違反規(guī)章制度的管理者受到懲罰，如此，相關(guān)的人員則會(huì)按照相應(yīng)的規(guī)范去進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，如此也是保證工程質(zhì)量的有效方式。

3.3 完善管理方面的法律法規(guī)

法律法規(guī)能強(qiáng)制性讓人遵守相關(guān)規(guī)定，而完善電氣自動(dòng)化管理相關(guān)的法律法規(guī)，是從根本上對(duì)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象，一邊管理工作可以正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

本篇文章對(duì)電氣自動(dòng)化的相關(guān)管理進(jìn)行了討論分析，在此過(guò)程中提出了如何去解決電氣自動(dòng)化管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)的管理人員有一定幫助，促進(jìn)我國(guó)電氣自動(dòng)化管理的進(jìn)一步發(fā)展。