張婷

引言

建材產(chǎn)品的投用需要落實檢測工作，精準性的檢測結(jié)果為進一步提升建材工程提供保障，這需要強化產(chǎn)品的驗收工作，同時需要加大相關檢測工程的監(jiān)督、管理、檢查工作，力求為具體施工工程提供安全性保障，促進建材企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1 產(chǎn)品檢測“桎梏仍存”

產(chǎn)品檢測是一項對數(shù)字十分敏感的工程，極易引發(fā)由數(shù)字分析不當而產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差，但是在具體的檢測過程中，主要可以表現(xiàn)在兩大方面：①由于機械、設備等計算、測量物體出現(xiàn)故障，造成“故障性客觀誤差”；②由于相關人員的計算、測量或者怠工等出現(xiàn)導致檢測結(jié)果錯誤，而造成的“人員式主觀誤差”。

1.1 故障性客觀誤差

這類誤差是由于相關的檢測設備出現(xiàn)錯誤而造成，但相較于人為性的誤差而言，具有偶然性。具體又體現(xiàn)在相關設備本身故障引起，例如在產(chǎn)品檢測過程中，電腦管控系統(tǒng)出現(xiàn)混亂、量測儀表等出現(xiàn)數(shù)據(jù)故障，并在工作人員不知情的情況下繼續(xù)進行運作而導致最終檢測數(shù)據(jù)錯誤。其二表現(xiàn)在由于受到外界因素的影響而引發(fā)的設備故障，例如由于室內(nèi)氣溫、濕度或者電器設備等不符合設備工作需求，進而引發(fā)設備故障引起的數(shù)據(jù)錯誤。

1.2 人員式主觀誤差

這類誤差是引發(fā)檢測故障的主要原因，這與相關的工作人員工作態(tài)度有關，最為常見的是由于工作態(tài)度不正、不用心，對檢測結(jié)果沒有反復核查等引起誤差。其次就是由于工作經(jīng)驗的欠缺，進而引起數(shù)據(jù)檢測錯誤。

2 產(chǎn)品檢測“有計可施”

2.1 強化檢測設備管理

作為產(chǎn)品檢測最直接的運作設備，建材企業(yè)應當積極落實相關產(chǎn)品檢測設備的管理工作。①對于具體的設備購置，需要嚴格按照相關的購置要求和法律條律進行，需要采購品質(zhì)高、質(zhì)效有保障的正品產(chǎn)品。②需要做好檢測產(chǎn)品的的定時維護、維修以及更新工作，對于出現(xiàn)故障的機械設備及時進行入檔記錄，并及時進行上報、維修或者更換，同時定期對檢測室內(nèi)的氣溫、濕度以及電器設備等狀況，確保機械設備正常運作。除此以外，還應當落實新型檢測設備與技術的交流、引進。

2.2 強化檢測人員管理

建材產(chǎn)品的檢測工程對具體工作人員具有十分嚴格的要求，需要工作人員兼具“技術與責任”，這就需要具體管理者強化相關人員的管理工作。首先需要加強人員對檢測知識與技術的學習，建材企業(yè)可以通過設立專門的培訓機構(gòu)進行統(tǒng)一培訓，同時還可以通過聘請專家進行講解、PPT、視頻以及宣傳手冊等手段，建立學習模式，同時結(jié)合國內(nèi)外先進知識的優(yōu)勢進行技術提升也具有十分突出的必要性。

同時，還應當落實具體的人員工作監(jiān)督工作，即提升對人員檢測工作的督察，避免由于工作人員的疏漏而出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)出錯的現(xiàn)象[1]。企業(yè)管理者可以設置專業(yè)的監(jiān)察組，分派人員進行檢測監(jiān)督，確保工作人員工作質(zhì)量。同時還可以將具體的工作表現(xiàn)納入績效評價、薪酬發(fā)放中，即實行“懲獎制度”，進而提升工作人員工作質(zhì)效，例如一個月之內(nèi)，如果員工A連續(xù)由于個人原因出錯兩次以上扣除當月薪資6%，如果連續(xù)工作沒有出錯并表現(xiàn)良好，就可以實行獎勵制度，以此提升人員工作責任心和競爭力。另外，由于科技技術以及發(fā)展形勢需求越加嚴苛，需要做好人力資源的分配工作，對于在具體施工中的人員安排，考慮到具體工作人員在經(jīng)驗上存在差異性，企業(yè)可以采用“以優(yōu)帶劣”的形勢對具體人員進行分配管理，即讓經(jīng)驗豐富的員工帶領經(jīng)驗尚不足的員工，以達到輔助成長的作用，同時還避免出現(xiàn)經(jīng)驗不足員工在一起上班兒引發(fā)的工作故障。

2.3 強化質(zhì)檢部工作管理

作為產(chǎn)品管理、檢測的直接部門，質(zhì)檢部門的存在具有十分顯著的意義，從企業(yè)角度而言，企業(yè)的發(fā)展首先需要結(jié)合市場的最初始要求，以此為生產(chǎn)目標，其次需要結(jié)合質(zhì)檢部門的相關要求，積極與質(zhì)檢部門之間形成“工作合作”，以此作為“二次檢測”的標準。從質(zhì)檢部門而言，市場企業(yè)的發(fā)展首先應當是符合其具體制度、標準要求的，其次就是其具體的管理質(zhì)效間接反映出市場發(fā)展的態(tài)勢，兩者之間是相互聯(lián)系、相互體現(xiàn)的關系[2]。

對于質(zhì)檢部門的管理。①需要從最根本的制度、策略入手，要定時考察市場發(fā)展狀況、國家檢測法律的變動，并以此為出發(fā)點以及革新標準，進行自我制度的革新、水平的提升，以做到“制度上的先進”，提供制度性保障。②需要落實具體工作人員的責任管理，嚴格落實每一工作環(huán)節(jié)、落實每一工程程序，提高檢測的標準、要求，確保所有工序都在制度下、都阻礙其監(jiān)督下完成。

3 結(jié)束語

綜上，產(chǎn)品檢測質(zhì)效與最終企業(yè)發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系，不僅需要積極整改提升人力管理、設備管理，更需要嚴格結(jié)合相關制度，達到企業(yè)與制度結(jié)合、人力與物力結(jié)合、產(chǎn)品與需求結(jié)合，提升建材企業(yè)市場信譽。

[1]張建軍.試論如何提高建材檢測結(jié)果的準確性[J].建材發(fā)展導向：下，2017，15（1）：16～17.

[2]趙鐵光.如何提高建材檢測結(jié)果準確性[J].工程技術：文摘版，2016（7）：213.