■郝翠

國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司 靈壽縣供電分公司

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)只有在保證質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，才能不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占有更高的份額，獲取更大的收益。成本管理是一門(mén)博大精深、不斷發(fā)展的學(xué)科，需要我們的不斷探索和研究，業(yè)界廣泛認(rèn)可的定義是指管理者在滿足客戶需求的前提下，在控制成本和降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段。

從成本管理的定義上可知，成本管理與成本控制和成本降低是有區(qū)別的。成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本方案策劃、實(shí)施、效果評(píng)估和成果固化與推廣應(yīng)用四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本降低是為不斷降低成本而作出的努力。

搞好成本管理，首先要從成本管理理念上入手，樹(shù)立正確的成本管理理念是開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。

1 成本管理理念主要包括以下幾個(gè)方面

（1）戰(zhàn)略成本理念。將成本控制放在戰(zhàn)略的高度去對(duì)待，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在公司戰(zhàn)略的大框架下，樹(shù)立成本領(lǐng)先的意識(shí)，明確成本控制的技術(shù)路線。

（2）成本效益理念。成本效益的核心就是“開(kāi)源”與“節(jié)流”并重。企業(yè)要發(fā)展，僅僅靠節(jié)省是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在需要投入的方面必須投入。

（3）價(jià)值鏈成本理念。制造企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值沿供應(yīng)鏈逐步增加，形成一條價(jià)值增值鏈。在價(jià)值增加的同時(shí)，又伴隨著資源的投入和消耗。因此，成本控制必須沿著價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi)。

（4）優(yōu)生理念。產(chǎn)品壽命周期成本的80%左右是在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段所決定的，只有設(shè)計(jì)階段的成本控制做到位，才能實(shí)現(xiàn)“必要成本減半化、浪費(fèi)成本趨零化”的成本控制終極目標(biāo)。

（5）持續(xù)改進(jìn)理念。持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本概念之一，在成本控制中，也要貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和做法。

成本管理的對(duì)象不僅僅指財(cái)務(wù)核算中反映出來(lái)的產(chǎn)品歷史成本，它涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)方面的成本。

2 成本管理要管理的成本主要有以下幾個(gè)部分組成

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本。

（2）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在成本。

（3）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的未來(lái)成本。

（4）行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及客戶的資金耗費(fèi)。

（5）行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。

樹(shù)立了正確的成本管理理念，明確了成本管理的對(duì)象，才能有針對(duì)性的制訂成本管理的目標(biāo)。成本管理的目標(biāo)分為三個(gè)層次，企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)戰(zhàn)略及總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效益，創(chuàng)造價(jià)值，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；基本目標(biāo)是提供成本信息，參與管理。

企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)層次的成本管理目標(biāo)，在落實(shí)和分解目標(biāo)過(guò)程中，要遵守成本管理的基本原則。

3 成本管理的基本原則主要有以下幾個(gè)方面

（1）制度化原則。只有將成本管理內(nèi)容制度化，才能持續(xù)有效的開(kāi)展成本管理工作，保障成本管理取得的成果始終發(fā)揮作用。

（2）措施現(xiàn)實(shí)化原則。企業(yè)在落實(shí)和分解目標(biāo)過(guò)程中所采取的成本管理措施一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，“量身定做”的成本管理措施才是最有效的。

（3）全員參與原則。只有動(dòng)員起全體員工參與成本管理，成本管理才能取得實(shí)效。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視與推動(dòng)是成本管理工作開(kāi)展與持續(xù)運(yùn)行的重要保障。

4 根據(jù)成本管理在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的領(lǐng)域，成本管理可分為以下幾類

（1）戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)為了獲得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)方法收集企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，對(duì)企業(yè)自身的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本方面的規(guī)劃和管理活動(dòng)。

（2）價(jià)值鏈成本管理。價(jià)值鏈成本管理是以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的基于價(jià)值鏈理念的一種成本管理思想，它是指對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶之間物流、資金流、信息流的有效控制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產(chǎn)品加工到顧客的全過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，降低成本，最終提高顧客的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。

（3）精益成本管理。精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益服務(wù)和精益物流等技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合而形成的全新成本管理理念，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價(jià)值鏈成本。

成本管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中主要包括成本方案策劃、實(shí)施、效果評(píng)估和成果固化與推廣應(yīng)用四個(gè)主要環(huán)節(jié)。成本方案策劃是整個(gè)成本管理工作最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理方案的成功與否起著決定性作用；成本管理方案的實(shí)施是執(zhí)行力要求最高的環(huán)節(jié)，落實(shí)情況直接影響到成本方案的整體成效；成本管理方案實(shí)施效果的評(píng)審是一個(gè)對(duì)成本管理工作成果進(jìn)行審核、驗(yàn)證和認(rèn)可的過(guò)程；成本管理方案的固化與推廣應(yīng)用是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管理工具、方法論、流程、模式進(jìn)行總結(jié)、固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理程序文件，這是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

只有依靠全體員工的集體智慧，依托領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的持續(xù)重視與關(guān)注，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)員工對(duì)成本管理的自發(fā)意識(shí)，才能打牢成本管理實(shí)施的基礎(chǔ)。在成本管理工作推進(jìn)過(guò)程中，要思路清晰、統(tǒng)籌全局、計(jì)劃明確、措施有力，最后還要狠抓落實(shí)，只有落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)好的成本管理策劃方案，只是企業(yè)成本管理工作的開(kāi)始，要最終達(dá)到成本管理的目標(biāo)，接下來(lái)還要進(jìn)行成本管理策劃方案的具體實(shí)施，并對(duì)成本管理策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)與方法要進(jìn)行固化并進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

在成本管理方案實(shí)施過(guò)程中，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)、成本管理專門(mén)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長(zhǎng)三級(jí)決策機(jī)制，快速協(xié)調(diào)、解決各個(gè)層面、跨專業(yè)、跨部門(mén)的問(wèn)題，提高決策及執(zhí)行效率，只有公司主要領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并決策公司成本重大問(wèn)題，方能取得實(shí)效。