楊洪巖

摘 要 當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為市場主體的企業(yè)，也面臨著更大的競爭和挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，除了穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略、正確的市場定位、良好的管理體制以外，富有創(chuàng)新力和活力的員工隊伍也是其中十分重要的因素。要想有效激發(fā)員工潛力、提升員工工作效能，離不開良好的激勵措施，這也是企業(yè)人力資源中的重要內(nèi)容，但是目前很多企業(yè)在激勵員工方面還存在一些問題，需要尋找對策以解決和完善。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 員工激勵措施 優(yōu)化

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，核心動力永遠是“人”這個關(guān)鍵要素，如果員工能力和精神都能達到和企業(yè)發(fā)展相適應的水平，甚至是高于企業(yè)發(fā)展的水平，那么必將推動和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，反之，則會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來壓力。而要想釋放員工隊伍的活力，充分發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用，只有通過良好的員工激勵措施，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新意識、吃苦意識和爭先意識。本文主要以此展開論述。

一、企業(yè)在員工激勵方面的常見問題

當前，雖然很多企業(yè)都對員工激勵有一定的認識，并且都在管理中融入了員工激勵措施，但是從實際情況來看，尤其是對照企業(yè)發(fā)展的客觀需求，員工激勵方面還是存在一些問題，主要表現(xiàn)為三點。一是很多企業(yè)在員工激勵措施方面整體較為單薄，基本以物質(zhì)獎罰為主，對于員工在其他方面的需求還是缺乏一定的了解，也沒有將其融入激勵管理中。二是激勵措施的科學性不足，比如很多企業(yè)對于業(yè)務部門、營銷部門這些工作價值輸出可以量化考核的部門或者崗位，有比較清晰的激勵方案，而對于行政部門，由于其工作無法量化體現(xiàn)，因此激勵方案比較松散、片面，甚至僅僅是根據(jù)出勤情況來確定。三是激勵的場景不夠健全，所謂激勵場景，就是在什么樣的情況下，通過什么樣的方式來激勵，很多企業(yè)在這方面通常只有季度考核、年度考核等，較為單一，難以真正體現(xiàn)激勵手段的價值。這些問題都影響了員工激勵措施的有效性，無法充分激發(fā)員工的潛能及提升員工隊伍的戰(zhàn)斗力。

二、優(yōu)化企業(yè)激勵措施的對策思考

針對上述問題，企業(yè)應當從以下幾個方面進行有序改革，以提升激勵措施的有效性：

（一）完善激勵手段

企業(yè)應當針對實際情況，打破過去以物質(zhì)獎勵為主的單一激勵方式，進一步增強激勵方式的豐富性。一是可以通過進一步優(yōu)化崗置體系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理思路，構(gòu)建完善的管理架構(gòu)和崗位層級，并建立科學的上下流動機制，使員工在這種“能上能下”的人才隊伍流動機制中找到自身努力的方向，不斷鞭策自己奮發(fā)前進。二是針對基層員工，除了為其提供一定的崗位上升空間外，還可以設立基層員工等級制，比如一級營銷員、二級營銷員、初級客服、中級客服、高級客服等等，同時建立完善的等級上升規(guī)定，如業(yè)務考核、綜合評估等等，促進基層員工立足崗位，不斷發(fā)揮才智和求實精神，輸出更多崗位價值。三是要不斷促進員工上升機制的靈活性，比如定期舉辦業(yè)務干部競聘活動、前臺人員向后臺人員調(diào)崗競聘活動等，讓員工有更多可選擇的發(fā)展平臺。

（二）加快推動中后臺績效考評體系改革

目前，很多主流的大型企業(yè)中后臺績效考評方面都有較為完善的體系，并且也取得了較好的運用效果，但仍有很多企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)，在中后臺績效考評方面缺乏科學性、有序性。中后臺工作不像營銷部門、市場拓展部門、生產(chǎn)部門等一線前端部門有可以量化的考核依據(jù)，因此在考核過程中，往往采取比較模糊的方式，如“打印象分”“算考勤情況”等，這樣的考核方式很容易造成考核結(jié)果失真，造成單位“養(yǎng)懶人”情況。為此，企業(yè)應當對中后臺人員的績效考核體系進行不斷創(chuàng)新與完善，比如設立管理部門季度工作要點考核機制、月度工作要點考核機制，在機制中確定工作計劃上報、按周回報、成果打分、分管領(lǐng)導綜合評價等一系列管理環(huán)節(jié)，使中后臺部門的工作從計劃到完成都有明確的考察依據(jù)，促進中后臺部門目標責任意識、剛性執(zhí)行意識的加強。

（三）不斷豐富考核場景

企業(yè)還應當探索、建立并優(yōu)化各類競賽機制、評比機制，通過不斷豐富考核場景，使激勵手段得到充分運用，并持續(xù)發(fā)揮作用。比如針對業(yè)務部門，除了季度、年度營銷考核等傳統(tǒng)的考核內(nèi)容以外，還可以在春節(jié)期間增加“爭創(chuàng)開門紅”競賽，在國慶節(jié)期間開展“迎國慶、營銷大PK”活動等，以確保業(yè)務部門能夠時時刻刻受到激勵手段的鞭策。再如對于中后臺部門，可以開展“辦公創(chuàng)新競賽”“合理化建議活動”等，以激發(fā)中后臺部門人員的創(chuàng)新精神和探索精神。

上述是筆者對于如何優(yōu)化企業(yè)員工激勵工作的一些思考，希望可以為廣大企業(yè)提供一些有價值的參考和借鑒。

（作者單位為中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司貴陽局）

參考文獻

[1] 劉杰.案例分析企業(yè)員工薪酬激勵的有效性[J].法學研究，2011?（5）：59-60.

[2] 李淑媛.淺談企業(yè)的員工激勵[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（20）：195-196.

[3] 趙麗麗.現(xiàn)代企業(yè)員工有效激勵探析[J].科技經(jīng)濟市場，2011?（7）：63-64.

[4] 郭軍.中小企業(yè)激勵機制問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)，2011 （6）：45-46.

[5] 羅良翌.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用[J].企業(yè)導報，2010（10）.