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        建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施分析

        2018-02-11 04:07:08姚金金青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司山東青島266000
        中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:基層人員管理制度管理人員

        文/姚金金 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

        在我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程管理問(wèn)題一直是重中之重,對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理,比如說(shuō)像風(fēng)險(xiǎn)控制管理、投資工程管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等。所以工程管理對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如果不做好工程管理工作,就會(huì)造成工程施工質(zhì)量的下降,從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

        1、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

        1.1 企業(yè)漠視工程管理

        建筑施工要保證施工的速度和質(zhì)量,但是某些企業(yè)只重視施工的技術(shù),緊抓施工速度,缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí),認(rèn)為工程質(zhì)量管理只是中看不中用的花瓶,沒(méi)有給管理人員一定的權(quán)限。即使監(jiān)督管理人員起到了監(jiān)督管理的作用,但是卻不能參與到實(shí)際的施工中,這就無(wú)法提出實(shí)用性的方案來(lái)解決問(wèn)題。我國(guó)工程建筑的主要方式分承包和分包,在建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)單位和承包單位共同管理,建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理,而承包單位負(fù)責(zé)具體的工程建設(shè)。而承包單位的人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),但卻不重視工程管理[1]。

        1.2 缺乏規(guī)范的管理制度

        我國(guó)在建筑工程施工時(shí),仍然存在管理制度缺乏的問(wèn)題,缺乏一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工中,如果工程管理機(jī)制不健全,就不能規(guī)范相關(guān)的管理工作,在管理中就容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果出現(xiàn)事故,還無(wú)法明確相關(guān)的責(zé)任,也無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程管理制度的不完善,不是單單幾個(gè)企業(yè)的問(wèn)題,而是在行業(yè)中的普遍問(wèn)題,許多企業(yè)都沒(méi)有制定系統(tǒng)化科學(xué)化的管理工作制度。管理人員由于沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為參考,就無(wú)法做好工程的管理工作,也無(wú)法對(duì)企業(yè)的建設(shè)工程,排除相應(yīng)的安全隱患。在工程驗(yàn)收時(shí),容易造成建筑質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)。

        1.3 基層人員的素質(zhì)不高

        建筑工程中的基層人員大多是進(jìn)城務(wù)工人員,本身就教育水平較低,而且接收新知識(shí),新文化的能力較差,難以開(kāi)展培訓(xùn)工作,導(dǎo)致他們不了解工程管理與安全的重要聯(lián)系。在進(jìn)行工作時(shí),缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)知缺乏相關(guān)的安全意識(shí),導(dǎo)致他們有可能在施工時(shí),因?yàn)椴僮鞑划?dāng),導(dǎo)致威脅到他們自身的生命安全或者建筑的施工質(zhì)量。由于建筑工程基層人員的素質(zhì)低下,部分地阻礙了建筑工程的未來(lái)發(fā)展。

        1.4 管理人員的觀念落后

        當(dāng)今時(shí)代,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)[2]。為了保障建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展,那么工程管理工作就顯得尤為重要,工程管理人員管理意識(shí)淡薄,缺乏對(duì)工程管理的重視,且理念落后,仍然沿用老辦法舊思路,進(jìn)行工程質(zhì)量管理,但是管理效果差,管理方式也比較落后[3]。管理人員的管理理念已經(jīng)與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展程度嚴(yán)重不服,阻礙了當(dāng)今建筑工程的管理工作的發(fā)展。

        2、針對(duì)問(wèn)題提出的建議

        2.1 企業(yè)應(yīng)重視建筑工程的管理

        企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程管理,保證施工材料的質(zhì)量,進(jìn)入精細(xì)化管理概念。從原材料方面保證建筑施工工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該改變對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí),不能只單單抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目實(shí)際上是一個(gè)整體,需要多方面的進(jìn)行配合。加強(qiáng)管理工作,有利于各個(gè)部門之間的合作,能夠有效的提高工程的質(zhì)量,推動(dòng)工程進(jìn)度,還能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

        企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí),給予管理人員一定的權(quán)限,讓管理人員能夠參與施工過(guò)程中,因地制宜的提出修正方案。不僅僅是管理人員,還有負(fù)責(zé)具體工程建設(shè)的施工人員,都要重視安全意識(shí),共同推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

        2.2 完善工程管理制度

        企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善工程管理制度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制等,能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力,推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。健全建筑工程管理制度,嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事,進(jìn)行科學(xué)化的操作與管理,這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性,減少各種事故發(fā)生的可能,排除一些潛在的安全隱患,保護(hù)企業(yè)內(nèi)部施工人員的人身安全。只有建立嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)、高效的建筑工程管理制度,才能有效應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工中可能發(fā)生的各種情況,避免經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展[4]。完善的建筑工程管理制度,它要對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理,保證企業(yè)在施工過(guò)程中合理利用資金,減少施工單位偷工減料的可能性,保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

        2.3 加強(qiáng)基層人員及管理人員的安全意識(shí)

        我國(guó)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該選擇更為專業(yè)的工程管理人員,提高管理人員的整體素質(zhì),加大相應(yīng)的監(jiān)管力度,更新管理人員的管理理念,讓管理人員能夠深入一線,通過(guò)對(duì)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的觀察,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,排除可能發(fā)生故障的潛在隱患,如果出現(xiàn)一些問(wèn)題,立即采用有效措施及時(shí)的進(jìn)行糾正。管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn),吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理[5]。

        對(duì)基層人員來(lái)說(shuō),企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn),讓他們能在施工過(guò)程中保護(hù)自身安全,從而保證建筑工程質(zhì)量減少事故的發(fā)生。無(wú)論是基層人員,還是管理人員,都應(yīng)該與制度相配合,以制度來(lái)指導(dǎo)自身的行為,提高施工企業(yè)的服務(wù)水平,推動(dòng)建筑行業(yè)安全管理的質(zhì)量提高。

        結(jié)語(yǔ):

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,施工質(zhì)量已經(jīng)成為建筑單位發(fā)展的前提。工程安全管理工作,對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)都有非常重要的實(shí)際作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀,提高人員素質(zhì),更新管理人員的理念,引入高層次人才,制定完善的工程管理監(jiān)督體系,這樣做就能提升建筑市場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和水平,推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

        [1]黃浩.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].江西建材,2017(23):284+289.

        [2]王玉龍.建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].建材與裝飾,2016(12):130-131.

        [3]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(05):75-76.

        [4]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(04):158-160.

        [5]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(02):115.

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